人物简介
1963年,台北出生,就读再兴小学
1976年,移民来美国夏威夷
1978年,移民加州
1982年,进入南加大就读,但大学成绩不佳,GPA只有2.3
1986年,毕业后进台湾大同在美分公司,四年内由客服工程师升任北美业务总监。26岁离开大同创立美格,28岁就赚到人生的第一个100万
1998年,公司开始走下坡,赔掉4000万,负债累累
2000年,遭遇新航空难而幸存
2002年,创立Vizio
2007年,Vizio首次拿下全美液晶电视销售冠军
人物经历
1990年,按自己的水平就能做出高于IBM标准的产品,创立了自己的第一家公司MAGInnovision,趁着互联网泡沫破灭前的好日子,在短短六年间就增长到六亿美金的规模,员工人数从两三个人增加到四百多人,硬件生产放在海外——听起来就像是今天Vizio模式的预演。由于对市场环境判断错误、公司运营不善,王蔚把公司卖给了自己的生产商,并创立了第二家电脑显示屏公司PrincetonGraphicSystems,还专门在亚洲设立了研发机构,开发高清电视。
不过第二次创业要比第一次坎坷得多,王蔚前后尝试了多种产品,但无一成为他心目中的“nextbigthing”。2000年11月,他在台湾跟一批债权人商讨完公司的现金流问题,搭乘航班飞回洛杉矶。
机长开错到一条还在修建的跑道上,在高速的起飞过程中碰到建筑设备,然后发生了爆炸。坐在前排的王蔚是幸存的一半乘客之一,而且除了一氧化碳中毒外没有怎么受伤。事故后,长久困扰王蔚的问题似乎都变得不重要了。想着“人终有一死”的他花了一两年理清头绪,直到2002年重出江湖,抵押了房子,跟原来的两个同事共同创立了Vizio。此后14年里,他们共卖出了7000万台电视和音响产品,颜色鲜艳的包装摆在Costco、沃尔玛等卖场中显得格外突出;用户累计观看50亿小时,曾摘得Inc.500电脑与电子产品门类的首位。根据ParksAssociates今年的调研结果,Vizio位列70%使用宽带的美国家庭用户优先选用的五大平板电视品牌之一。