個人名片

張靜章1937年1月生，男，中共黨員，大專學曆，高級經濟師，甯波海天集團股份有限公司董事長。兼任中國塑料機械工業協會理事長、中國塑料機械行業專家委員會主任委員。

多次獲得省、市優秀共産黨員、勞動模範、全國優秀鄉鎮企業家等榮譽。張靜章1970年來到海天集團的前身—江南農機廠擔任總經理，當時的廠房位于尼姑庵，流動資金也隻有100元。

1993年，張靜章将海天集團改制為股份制民營企業。經過36年的發展，海天集團已經成為國内最大的注塑機生産企業。2013年11月，海天集團即在香港上市。

上榜理由

他帶領海天人創造了中國塑機界一個又一個奇迹，自行設計開發并制造的注塑機跻身世界機械博覽會，填補了我國大型注塑機出口空白，把一個以100元起家的小五金廠發展成今天中國塑機行業排頭兵的股份公司。

目前海天集團是中國最大的塑料機械生産基地，國家火炬計劃優秀高新技術企業，中國機械500強，中國民營企業自主創新50強，被聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定為中國優秀民營企業。

創業創新故事

他和海天一直堅守實業赢利女作家陳祖芬在《走進甯波》中這樣描寫張靜章：他那甯波普通話還夾雜很多外國公司或外國老闆的名字，這種非常農民又非常全球化的特色語言，甯波北侖之外的中國人聽不懂，中國以外的外國人聽不懂，北侖的農民也聽不懂

12月3日，記者做好了聽他這種“時尚北侖話”的思想準備，如約來到位于北侖的海天機械制造有限公司采訪。最近，受全球金融危機的影響，企業訂單減少，身為董事長的張靜章實在太忙了。他身邊的工作人員向記者介紹了張靜章和海天的風雨曆程。

“金融危機讓我們的業務量下降不少，但董事長說，挺兩年沒問題。”海天集團董事長辦公室主任汪曉莉說，“我們很少有貸款，所以每次國家銀根緊縮時對我們基本沒影響。這次的金融海嘯，對我們的資金鍊影響不大，但對國際國内訂單影響很大，公司也采取了一系列的措施。”實際上，從海天誕生開始，一直是邊鞏固邊發展，走的是一條異常穩健的發展之路。即便是2006年海天在香港成功上市後，張靜章也不是每天都關注公司的股價，他一直堅持有多少錢辦多少事，靠辦實業赢利的原則。

2000年以來，大企業資金運作很多，不時有人勸張靜章投入房地産業或其他資金運作方便的行業，他總是擺擺手：“我不太懂的行業不去做。”

“企業最大的變化，就是過去是專業搞注塑機的，現在則制造機床和控制系統。”汪曉莉眼裡的張靜章創業曆程就是這麼簡單。事實上，海天單一造注塑機時，核心技術是機電一體化；制造數控機床時，控制系統是核心技術；現在開始制造電機了，全部是控制系統，全部是核心技術。應該說，每上一個新項目，都是核心技術上了一個新台階。

張靜章有一個原則：隻有自己所從事的行業做到世界第一，才能考慮向别的行業擴張。1994年，海天的注塑機已做到了全國第一，他身邊的工作人員說，該向别的行業擴張了。他說不行，世界排名還不行。2003年，海天在世界同行中被排名第四（産量世界第一，産值亞洲第一，技術國際領先），他才決定涉足數控機床行業。

2003年，海天的數控機床上市了。張靜章發現不管是注塑機還是數控機床，裡面的核心電機都得從國外進口，而且價格很貴，于是又決定涉足電機這個行業。“知難而進”，掌握核心技術能力，這便是張靜章的目标。

他給專家的年薪是自己的10倍

1992年，研制成功我國第一台電腦控制的液壓注塑機；2001年，誕生了中國第一台全電動注塑機；2006年，研制開發了J5伺服節能注塑機……從海天員工的口中記者得知，海天每隔幾年都要突破一項第一，有的是全國的，有的是亞洲甚至世界的。

海天為何會有生生不息的創新能力？幾個關于張靜章的故事或許可以揭開謎底。

2006年1月，海天請來德國塑料與橡膠機械協會的原主席海勒姆·弗蘭茨擔任執行副總裁，對他實行股權激勵的同時，還給他開出了超過100萬元的年薪，這個年薪是張靜章本人的10多倍。“

要吸引人才加盟，首先就要确立人才的市場價值，沒有這樣寬闊的胸懷，企業就難以聘到國際上拔尖的專家！”張靜章在當時接受一家媒體采訪時說。果然，這位德國專家給海天帶來了巨大财富。

海天長期設立年度“海天技術創新獎”。2003年，海天科技人員研發了亞洲最大的HTF3600X/1注塑機，填補了國内空白；2005年和2006年，又研發了大型二闆式注塑機和全電動注塑機，給我國注塑機産業帶來新的革命。為此，公司給這兩個項目組頒發了技術創新特别獎，分别給予50萬元的獎勵。

職工每兩年集體出遊一次

“他是一個有善心、有社會責任感的企業家。”在張靜章身邊工作了30年的王金忠，給記者講述了張靜章的幾次惠民大手筆。

1977年，張靜章已經當了7年廠長了，職工由十多人增加到好幾百人。企業是村集體的，村裡的人都想把孩子送到廠裡來當工人，因為廠裡月工資有8元，比掙工分合算。張靜章立下了一個規矩：最窮人家的孩子先進廠。就這樣，全村家境最差的王金忠幸運地成了廠裡的工人。

10年後，他再次見識了張廠長與衆不同的手筆。從1985年起，張靜章和幾位副總承包了企業，他們隻拿工資，該拿的承包獎一直沒拿，這筆獎金就年複一年地變大。

到1994年企業開始改制時，這筆獎金已經變成了當時的一個天文數字：626萬元。張靜章和幾位副總将這626萬元獎金讓利給職工，讓職工作為本金入了股。“現在，通過配股等，這個股份已經變成了一個很大的數目。”王金忠笑着說。

1985年開始，全廠每隔兩年讓全體職工包機或包車旅遊。1997年香港回歸前，全廠800人去遊香港，中英街上的小販很驚歎，怎麼有這麼多遊客都互相認識。2001年，海天2000人遊昆明世博園，昆明世博園打出了“歡迎浙江最大旅遊團”的條幅，當地導遊簡直不相信他們來自同一個單位。

1996年，張靜章的大手筆讓王金忠再一次驚歎：建設海天新村，讓職工“安居樂業”，價錢是市場價的一半。“他一直強調海天是集體企業，大家要共同富裕。”王金忠說，以人為本是張靜章最大的特色。

正是張靜章這個“共同富裕，安居樂業”的觀點，使得海天的員工安下心來工作。海天4000多名員工中，很大一部分已經在這裡工作了二三十年。多年來，職工中選擇跳槽的不到1%。就算因為這次金融危機而裁員，也僅僅是1%的比例。