发展
安婕妤负责人翁子婷、林志隆两夫妻于1991年在台湾白手起家,共同创建了安婕妤公司,他们一直为事业与生活的美丽努力不懈,如今,安婕妤公司的销售网路已经遍布全中国各个省市,安婕妤化妆品加盟店到达5000家。安婕妤集团计划2012年上市。
台湾安婕妤专业的美容品自1998年进入中国大陆专业美容通道,即成为中国专业美容市场的高端首选品牌,安婕妤所研制的每一款高品质专业疗效化妆品,蕴含了世界上最先进的生化科技配方,一系列优质且具疗效的化妆品,致力于追求高度的品质与疗效价值,为现今化妆品市场树立优良的企业模范标杆。
安婕妤多年来在专业美容行业的深耕,获得了“全国优质企业商品满意金鼎奖”等十几项荣耀。让所有女性不受时空的阻隔,都能在正确保养观与值得信赖的品质下,每个人能够自己以独特的风格与特色成就不同形态的美。散发由内而外的自信!
安婕妤旗下已经有安婕妤、安吉希可儿、菲莎妮丝、瑞特连恩四个专业线品牌,经过10多年的发展已经成为美容院高档化妆品的象征。现已被大陆多家美容机构如伊轩代理。
追求
安婕妤成就美丽人生是安婕妤始终不懈的追求与坚持,关注女性的内在美及外在美,向全国加盟店传播美丽心经,探讨生命里所记录的美丽,感动及所有值得珍惜的片断,用心感受生活,用各种创意表达对于美的感悟及收获。
经营
安婕妤成功的塑造出“稳健踏实,计划经营,成就美丽人生”的经营哲学,“诚信”“毅力”“创新”“共享”是安婕妤不变的执著诚信是指秉持著“品质第一”的信念,将品质视为企业最重要的生命;“毅力”是以不怕艰难的处事态度,努力不懈的经营。相信安婕妤在美容事业的道路上会越走越远。
安婕妤是个很特别又有趣的品牌,其英文名:Amitabha,念上去即象佛教之“啊弥托佛”的发音,可能隐含其创始人浓厚的宗教情结,希望佛祖保佑安婕妤一帆风顺。事实也果真如此,台湾安婕妤专业美容品自1998年进入中国大陆到2001年三年多的时间即成为中国专业美容市场无人不服的高端首选品牌。问及安婕妤的员工,她不假思索即道“我们暂时还没有竞争对手”,从市场情况来看,安婕妤也确实遥遥领先于对手。
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教育先行
台湾美容业因吸收多年国际市场经验,相比国内可算有10年领先,安婕妤自从台湾掘得第一桶金后,迅即看中国内美容业的巨大潜力,倚靠其成熟的市场操作经验及沉稳务实的管理风格,面对中国市场简直就是驾轻就熟,不在话下。安婕妤首先举起教育大旗,是国内专业美容最早推广教育引导消费的先行者之一,三年间培育了大群忠诚的消费者,一直到2001年这种方式被尊为“教育营销”一下子火爆全国。
那时多数消费者的意识相当强,但对美容专业知识还十分肤浅,安婕妤看准了中国的国情,不惜大力推广教育,讲解专业知识,并不主要以推销产品为主,如此不仅培养了大批忠实的消费群,也赢得了良好的口碑,为后来的发展打下了坚实的基础。另一方面,安婕妤看准中国市场大多以中低档产品充斥,在专业领域几乎就没有高档产品,而此时中国女性已积蓄了相当强的消费能力,以高档产品切入专业美容市场一定大有可为,于是安婕妤找准定位,以高档产品配合专业教育并凭借国际化专业背景优势迅速站稳市场,在2000年安婕妤的主要负责人就说过“产品品质和教育是安婕妤取胜的关键”。但只有这些仍然是不能决胜中国市场的,那时竞争对手有近10多个,各有优势,不可小觑,安婕妤如何才能脱颖而出呢?
精耕细作
安婕妤的管理让人又爱又恨,甚至有点让人着魔的味道,例如员工写报告错了一个字,老总亲自指正还要员工改正后再传回台湾,简直有点多此一举,可见其管理入微;还有每次开会每人必须准备提公司、产品“三个优点、三个缺点”,此例坚持多年不改,从而使其公司运作、产品营销全面而细致,在如此严谨的管理风格下,安婕妤却有着亲情关怀的另一面,例如员工出差回来必定受到热情的欢迎,过生日必定收到可爱的小礼物,甚至员工辞职都得到公司从上到下多番挽留,令人不忍离去。
安婕妤的内部培训考试同样让人又爱又恨,大考小考不断,反复培养员工专业技能和职业素质,促使员工技高一筹,“艳”压群芳,这样令员工对代理商、加盟店和消费者有极强的说服力,令安婕妤在竞争中立于不败之地。治人之道,宽严相济,有张有驰,让人又爱又怕,这是安婕妤的高明之处,值得借鉴;千里之行,始于足下,安婕妤在市场上还深谙精耕细作之妙,如作培训、演示会都能掌控细节,调动一批亲手培养的“女子兵团”,守土据点,各个击破,其市场格局渐成气候,销售额逐年大幅攀升。
团队致胜
安婕妤的老总极少曝光,犹如潜龙在渊,而市场却做得风风火火,有条不紊,为什么?企业首脑远在台湾,如何掌握大局运筹帷幄?这一切都依赖于安婕妤优良的企业文化和团队作风。团队精神如何培育,安婕妤独善此道。如果你见过安婕妤演示会上员工各守其职又配合默契,如果你听过安婕妤有员工为完不成任务而痛哭的感人一刻,其团队荣誉感、责任感由此可见一斑;有多少公司因为员工集体跳槽或高层另起炉灶,自立门户;核心人才被“挖”导致“市场滑坡”,唯独安婕妤员工流动性较少,员工忠诚度较高,因为重视人才、培养人才、呵护人才并提供发展平台是维系团队的重要因素,而安婕妤做得更出色、更细致,1998-2003年市场动荡汹涌,安婕妤如一艘巨舰以团队力量稳健前行,后势逼人,非得过人的团队驾驱力不行。
对手
中国加入世贸已过5年,国外专业美容巨头也纷纷摩拳擦掌、蠢蠢欲动,而国内的专业美容企业也似乎正在转型,安婕妤以5年多坚实基础,高端定位、低处入手,一路走高,似乎没有对手。但是目前的专业美容竞争日趋惨烈,国内外众多巨头即将浮出水面,故事远未结束,安婕妤最大的对手是自己。相信安婕妤在美容事业的道路上会越走越远。