企業模式
主要結構
從結構上看大緻可分為五個主要部分：
行政管理層面
銷售層面
生産層面
技術層面
資金管理層面
基本特征
1.具有相對完整的基本經濟社會結構
行政管理層——相當于政府及相關職能機構
生産層——相當于生産企業、生産領域
銷售層——相當于經銷商、流通領域
技術層——相當于科研和教育機構
資金管理層——相當于銀行及相關金融機構
2.運營方式具有典型的計劃經濟特征
銷售部門根據用戶和市場的需要，向生産部門提出“訂貨合同”
生産部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生産，交付合格産品
技術部門負責提供技術支持和保障并監督生産過程
資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監督資金的使用。
行政管理部門負責監督、指導、協調、考核
3.需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征
例如：銷售和生産之間、銷售和财務之間、生産和财務之間就是處于這樣的關系狀态
4.交易過程具有高度的透明性和開放性特征
各部門之間信息透明度高
5.運營調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生産和人員安排、改變生産計劃。
利弊雙向分析
1.這種有計劃、有目的、可控制的生産方式，具有明顯的運營優勢。
有利于形成程序化規範管理和程序化流水線作業模式。
有利于提高生産效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。
有利于規模化生産的形成。
有利于企業的整體擴張。
（企業的機器）
2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。
制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。
管理的科學性、有效性、針對性、及時性将顯得尤為重要
同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業精神和信仰，也會對企業可持續發展産生重要和積極的影響。（金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界）
（企業的靈魂）
3.根據不同的市場需求，生産調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。（不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題）
即由需求的産生，到轉化為生産過程（操作），到産生成品（結果）的效率相對較高。
（企業的自由度）
4.有利于内部形成小型的高質量的專業化的團體（組），以及最優化的團體組合。
有利于産生生産精英，即生産能手、業務骨幹、标兵、勞模。
這些對生産過程、生産質量、生産效率都将非常有利。
這些對企業的發展，特别是高質量、規模化的持續有效發展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業、集團的發展和命運的事例在世界範圍内屢見不鮮。
（企業的精靈）
5.多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環境變化。
企業應對市場變化以及在這種變化中的競争能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定着企業的命運。
即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應對能力相對集中的節點，有一定的脆弱性。
權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
合理有效的監督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規模化企業的重要課題。
（企業的核彈）
6.個體發展空間受到一定的限制，可能導緻個體的靈活性不強，競争性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。
自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，（這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關）。
如果管理引導不利，将産生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監督（即行政幹預和制度約束）
發展謀略
1.優化“大腦”，增強智慧。
優化行政管理層，聘用優秀人才，特别是關鍵人物如總經理或常務副總經理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業的前途和命運。
2.“政企”分開，各負其責
公司的最高行政管理是董事會和監事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部财産，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權決定公司的發展和走向，決定關鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。
最高執行機構是執行局和總經理，相當于“企”。由董事會聘用的總經理，以及由其建議聘用的各副總經理、部門主要領導組成。他們決定着企業的日常經營狀況和效益，也關系到企業的未來和發展，是公司的運營“靈魂”。
“政”和“企”一定要分開，要各負其責。
3.練好“鐵頭功”
以銷促産，以銷定産，是現有大多數公司所采用的基本策略。因而銷售環節不約而同的就成為各公司、企業的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經營和效益，影響着公司的發展和未來。
4.擁有一個強有力的“心髒”
企業的根本歸根結底是生産。
生産的組織管理、員工的素質和對企業的情感、生産設備的合理配置是三個重要的基本要素。
5.科學技術是第一生産力
技術是發展的“動力”，技術是運營的“保障”，技術是公司的“未來”。
6.資金是企業的“血液”
資金是公司生存的“血液”，是生産經營的“潤滑劑”。
現代企業、公司是實體經濟和金融經濟的共同體
7.企業的精神和文化是企業内部的“粘合劑”和“乳化劑”
要讓員工對企業産生足夠的信任，并逐步上升為依賴，願意把生存和事業交給本企業，這才是企業管理的最高境界。
8.企業形象和影響是企業對外的“名片”。
商業模式
概念
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。隻要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
衛浴企業運營模式選擇有“門道”
智能家居、大家居、互聯網、電子商務、大數據等概念接踵而至，衛浴行業早已經不能“獨善其身”，在一場大家居的風暴裡，衛浴企業所要做的就是時刻關注當下大趨勢，做好随時改變的準備。在一個相對成熟的行業内，要想做出變革是很困難的，衛浴在中國發展漸漸成熟，很多市場工作都已經形成套路，這也為新時期衛浴企業轉型帶來了更大的困難。
大家居之路或可取
2014年，似乎建材家居行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰略開始啟動！由于當前建材家居各細分行業已經進入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競争加大，淘汰危機迫近的環境中，有遠見的品牌已經開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進的步伐——基于自己的核心業務單元，利用資源優勢、技術優勢、人才優勢，開發相關聯的業務産品，以提升消費者接觸面，擴大銷售業績，提高品牌市場占有率。
品牌塑造需找亮點
進入2015年後，一批具有新消費理念和消費價值觀的80、90後群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動着衛浴行業，乃至整個家居行業的變革。消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應對新一代消費人群，研究新的消費群體，說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播内容成為建材家居不能回避的課題。
營銷模式需“取”之有道
互聯網給衛浴行業帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這将是2015年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗産品，而是分散在各個碎片化的終端裡，因此這給衛浴行業區域營銷帶來了極大的挑戰。線下的展會、小區的店面、小區裡微信的掃碼活動、小區業主論壇、小區業主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會、展會、設計師、大集采等等形式，都成了接觸客戶的最前沿。
可見，作為朝陽産業的衛浴行業正經曆高速發展，企業如何在2015年“設陣布局”，突破現有的傳統模式，改變傳統的思維觀念，全“新”出發則顯得至關重要。
