移動創新
随着全
球産業經濟一體化的深入發展，現代企業的發展已經由單個企業的發展逐步演變為整個産業鍊的共同發展，通過與合作夥伴的深入合作，實現産業鍊共赢共榮。過去的經驗表明，無論是電信運營商還是設備制造商在國際市場上的競争，本質上還是整個電信産業鍊在國際市場上的競争。
民族産業
自成立以來，中國移動與民族通信制造業間的合作合同總金額已超過650億元，目前中國移動的省際光傳輸網的傳輸設備，長途軟交換網絡、IP專
用承載網，智能網、短消息網關、彩信中心、彩信網關100%采用國産設備。不僅如此，中國移動與民族通信制造企業的合作已上升到戰略合作層面,共同推進自主創新。
通信技術的發展和産業進步，需要國内運營商和設備制造商緊密合作，共同推動企業自主創新。而技術創新的規律表明，隻有産業鍊供需雙方加強合作，才能更快更好地形成自主創新的成果。
作為國有重要骨幹企業，中國移動一直高舉自主創新大旗，在實現自身超常規快速發展的同時，積極與民族通信設備制造企業聯合，從保護、培養的角度出發，鞏固和發展了産業共同體間健康和諧的夥伴關系，逐步形成了面向自主創新的良性互動，帶動民族通信制造産業走上做強之路。
創新能力
提高
自主創新能力，關鍵是要使企業真正成為技術創新的主體，為此中國移動多方面采取措施推動國内通信制造企業提高創新能力，在一些領域實現了重大突破。
2004年，中國移動和華為公司攜手，建立了第一個全球通信業内規模最大，技術最領先的軟交換長途彙接網。在此之前，國外包括Vodafone在内的大部分運營商及設備制造商對采用IP承載的軟交換技術成熟度表示擔憂。中國移動和華為公司通過數個月詳細讨論，制定了設備規範、容災方案，并在研究院進行充分測試後，在30個省8大區的實施中一次成功，網絡運行穩定。3G中尚未敢使用的技術在2G成功運用，使中國民族通信設備制造企業的在全球業界影響力極大提高，數十批國外運營商考察中國移動軟交換網絡。此後國外新建的3G網絡均以軟交換為主，華為公司的軟交換解決方案也成為業界最具競争力的解決方案。通過此舉，中國移動助力民族通信制造業在移動核心網的競争優勢形成了戰略逆轉，開始超過國外設備制造商。
C
NGI加速民族通信設備制造企業産品及解決方案的成熟。在中國下一代互聯網(CNGI)示範網絡中，中國移動核心網采用國産設備的比例超過了80%，為我國下一代互聯網絡的發展提供了良好的試驗條件，使我國民族通信設備制造産業在下一代網絡設備競争中占據了有利的地位。同時通過推動國産設備廠商在現網環境下對自身産品進行驗證，為今後IPv6網絡核心技術的進一步發展及國家信息安全領域的進一步完善奠定了堅實的基礎。
創新企業
自主創新是科技發展的靈魂，也是企業實現更快更好發展的動力源泉。在2007年10月19日召開的中國網通技術創新大會上，中國網通（集團）有限公司董事長張春江提出，集團上下要開拓創新，堅定不移地走自主創新之路，全力以赴做好建設創新型企業工作，力争通過一到五年的時間，把中國網通建設成為國内一流乃至國際上有一定影響力的創新型企業。
此次大會還舉行了“下一代互聯網寬帶業務應用國家工程實驗室”和中國網通系統集成有限公司的成立揭牌儀式。同時，會議還表彰了中國網通在技術創新中作出突出貢獻獲得“中國網通技術獎”的7個單位和83名個人，頒布了《中國網通技術創新體系建設若幹意見》和《中國網通技術演進與網絡部署的若幹措施》。可以說，這次技術創新大會揭開了中國網通走自主創新之路的新篇章。
在題為“堅定不移地走自主創新之路，為全面建設創新型企業而努力奮鬥”的講話中，張春江董事長從四個方面闡述了中國網通将堅持科技發展方針，加強自主創新、做好創新型企業試點建設工作，支撐中國網通持續健康快速發展。
首先，要充分認識自主創新的重大現實意義和深遠戰略意義，進一步增強建設創新型企業的責任感和緊迫感。
建設創新型企業使命所在
建設創新型企業，是中國網通為我國建設創新型國家、構建社會主義和諧社會貢獻力量的使命所在。社會和諧涉及方方面面，企業和諧就是一個重要的方面。企業要和諧，首先要創新，堅持走自主創新之路，把建設創新型企業擺在更加突出的地位，為企業的長遠發展、健康發展、和諧發展持續不斷地注入生機和活力。
建設創新型企業發展趨勢的重要舉措
建設創新型企業，是中國網通适應全球信息通信技術發展趨勢的重要舉措。中國網通正在緻力于改變多年以來電信運營商隻為用戶提供電話服務的傳統商業模式和運營模式，向基于寬帶通信與多媒體服務的綜合信息服務提供商轉變。要實現這一目标，中國網通必須緊随信息技術飛速發展的趨勢，準确把握全球電信産業的發展大勢，堅持走自主創新之路。隻有這樣，才能夠牢牢把握競争先機，赢得發展的主動權，進而實現企業的可持續健康發展。
建設創新型企業發展道路
建設創新型企業，是中國網通應對嚴峻挑戰、把握發展機遇的必然選擇。中國網通自成立以來，一直緻力于走出一條以創新為主要内涵的發展道路，先後完成了對原網通（控股）、吉通、北方10省電信公司的融合重組。繼2004年成功實現IPO之後，2005年又實現了集團主體上市。由于經營業績的持續改善，實現了對資本市場的承諾，中國網通提前一年入選香港恒生指數成份股。繼成功購買PCCW的20%股權，成為其第二大股東之後，還與西班牙電信進行了戰略合作，對方已經購買了中國網通5%的股份，并将增持至9.9%。另外，中國網通正式成為北京2008年奧運會合作夥伴，并力争通過技術創新、業務創新和管理創新，實現人類曆史上第一屆“寬帶奧運會”。這些成績的取得，都離不開中國網通堅定不移地走自主創新之路。
發展機遇
要牢牢抓住當前難得的發展機遇期，科學部署創新型企業建設工作。
張春江表示，中國網通的建設創新型企業工作已經步入了一個新的階段，網通的長期戰略任務之一，就是要“齊心協力，建設好下一代互聯網寬帶業務應用國家工程實驗室；全力以赴，打造國家級創新型試點企業”。這次大會明确了建設創新型企業的總體指導思想，即：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實全國科學技術大會精神，大力實施創新戰略。一方面以建設創新型企業為目标，以市場和客戶需求為導向，以服務集團“三大戰略”為重點，以優化創新資源為基礎，以産學研創新聯盟為載體，重點加強集成創新和引進消化吸收再創新；一方面建立從領導層到一線員工、從前台市場到後台研發支撐、從集團到省的立體創新體系，全面推進集團的業務創新、技術創新、管理創新和服務創新,加速實現“寬帶通信和多媒體服務提供商”的發展目标。中國網通建設創新型企業的總體目标是：服務于中國網通發展戰略，滿足中國網通發展成為寬帶通信和多媒體服務提供商的需要，力争通過一到五年的時間，把中國網通建設成為國内一流乃至國際上有一定影響力的創新型企業。
主要工作
為實現這一目标，一個企業達到自主創新的目标應将着力做好以下幾項主要工作：
一是通過業務創新，确保産品、業務、服務的創新能力，使集團自如應對日益加劇的國内、國際電信市場競争，使企業的寬帶業務收入的占收比居國内同行業領先水平，服務能力與服務水平進入亞洲地區第一陣營。
二是通過技術創新，實現自主技術創新能力的提升，使之成為确保技術演進、網絡順利轉型和持續健康運營的發動機，成為央企建設創新型企業的“領頭羊”和國家信息通信領域的主力軍，研發投入的占收比居國内同行業領先水平，2008年達到2.48%；要在國内和國際标準制定中占有一定的主導權，年平均專利申請數量增長速度達到30%。
三是通過管理創新，确保管理的持續變革成為集團高效運營、規範運作的關鍵，建成國内一流乃至世界級水準的現代企業管理體系，營造優秀的創新型文化，擁有一流的創新人才，使中國網通成為國内建設現代電信企業制度的典範。
要科學務實地推進技術創新工作
要科學務實地推進技術創新工作，進一步增強中國網通的核心競争力。
技術創新作為建設創新型企業的重要組成部分，是中國網通實施創新戰略的核心内容，起着舉足輕重的驅動和保障作用。中國網通的技術創新工作将與創新型企業的建設目标同步推進。為了實現技術創新各階段的目标，要紮紮實實地做好以下幾項重點工作：加大對建設創新型企業的領導力度，為做好技術創新工作提供組織保障；建立健全務實高效的技術創新體系，為做好技術創新工作提供體制保障；全力建設基于“下一代互聯網寬帶業務應用國家工程實驗室”的自主技術創新基地，為技術創新工作提供有效載體；認真抓好當前技術創新幾項重點領域的工作，為把握市場競争的主動權提供新的活力；加大自主知識産權管理力度，為中國網通實現可持續發展提供内在動力；培養造就富有創新精神的人才隊伍，為建設創新型企業提供智力支持。
要正确處理好幾個重要關系
要正确處理好統一指揮與分工實施等幾個重要關系，确保中國網通技術創新工作的順利實施。
這幾個關系是：統一指揮與分工實施的關系；統籌兼顧和保證重點的關系；原始創新和集成創新的關系；加大投入與保證效益的關系；近期目标和長遠目标的關系。
此次大會揭牌成立的“下一代互聯網寬帶業務應用國家工程實驗室”是國家發改委首批批準建設的國家級的自主技術創新基地。中國網通将通過這個重要載體，加快自主技術創新能力的建設，加快下一代網絡與寬帶業務應用的自主創新和示範基地、科技成果産業化平台和推廣基地的建設。國家工程實驗室和系統集成有限公司的成立，标志着中國網通自主創新和集成創新基地的建立。中國網通将以此作為技術創新、業務創新的平台，加快信息通信行業的産業鍊建設，為有效支撐集團實現經營目标和戰略目标，為國家信息通信領域核心技術的創新作出貢獻。可以肯定的是，國家工程實驗室和系統集成有限公司的成立對中國網通推進自主創新工作、提高自主創新能力将起到重要的促進作用。
未來展望
開發當自主，創新圖自強。以胡錦濤為總書記的黨中央對科技工作提出了與時俱進的新要求，為我國科技事業的發展指明了方向。這次獎勵大會之後，舉國上下必将為科技自主創新營造出更加良好的環境。我們一定要進一步解放思想，破除疑慮，振奮精神，背負起民族的希望，鼓起自主創新的風帆，以不甘落後的骨氣，為國争光的志氣，敢于競争的勇氣，在科技強國的偉大事業中鑄造新的豐碑！
名師課程
《自主創新與管理創新》講課大綱
增強自主創新能力提高管理創新水平
精細管理工程創始人劉先明
一、創新、自主創新與管理創新的概念：
1、創新的基本概念；
2、自主創新的基本概念；
3、管理創新的基本概念。
二、自主創新的三大意義：
1、對國家的意義；
2、對企業的意義；
3、對個人的意義。
三、自主創新的三大種類：
1、原始創新；
2、集成創新；
3、引進消化吸收再創新。
四、自主創新與管理創新的關系：
1、自主創新強調的是創新的主體、形式和效果的三統一。
2、自主創新側重的是技術、産品、品牌方面的創新。
3、可以把管理創新視作自主創新的一種。
4、管理創新側重的是管理方面的創新。
5、管理創新影響自主創新。
五、自主創新，需要“六用好”：
1、用好政策；
2、用好機制；
3、用好人才；
4、用好方法；
5、用好成果；
6、用好資金。
六、創新思維的方法和原則：
1、創新的常用五種方法；
2、有效創新的五大原則。
七、管理要創新，規範是基礎：
1、規範的概念；
2、規範化管理的特性；
3、體現規範化管理的兩大指标：制度的有效性和實施率。
八、管理要創新，觀念須先行：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、崗位主人翁；
3、企業不可能是職工的家，但職工愛企業，要勝過愛自己的家；
4、發現不了問題，并非是企業中最大的問題；
．．．．．．
九、管理創新的内容：
1、管理創新的内容；
2、文化創新、管理創新、經營創新、技術創新等之間的關系。
十、管理創新實例——精細管理工程：
1、六精；
2、五細；
3、40多家單位借鑒精細管理工程。
十一、建好企業文化，促進自主創新和管理創新：
1、企業文化的基本概念和作用；
2、建設特色型企業文化的技巧。
劉先明簡介
精細管理工程創始人，“崗位主人翁”、“捆綁式下井”、“讓成批的人富起來”等新觀念的首創人，40多家單位借鑒了其研創的精細管理工程。武漢工程大學客座教授。專長于為企業提供精細管理工程、企業文化、管理創新等咨詢、培訓服務。曾被評為中國十大企業管理咨詢師、中國十大培訓師。2008年入選“中國改革開放30年行業百名功勳人物”；2009年被推薦為“中國優秀民營企業家或建國60周年創新人物”；入圍2010“創業中國年度十大創新人物”。
