公司戰略
發展使命
造福一方大衆，建設美好未來——讓客戶滿意，讓員工自豪。
目标願景
成為國際領先的工程建設綜合服務商。
經營戰略
以投資、融資和為業主前期服務為先導取得工程總承包，以工程總承包帶動相關産業發展。
商業模式
充分利用中信集團的綜合實力和良好聲譽，整合國内外優質資源，形成優勢互補、利益共享、風險共擔的立體聯合艦隊，中信建設發揮旗艦作用，領導并控制重要環節和關鍵資源，各合作夥伴發揮各自優勢具體進行項目實施。
企業精神
敢為人先、開拓創新的英雄主義追求卓越、永無止境的理想主義。
經營理念
以客戶為中心。
發展曆程
創業起步階段
1986年3月，中信集團和鐵道部基建總局共同出資600萬元人民币成立了國華國際工程承包公司。中信集團老董事長榮毅仁親自為公司題詞，“面向五洲四海，保證優質服務”，王軍董事長兼任公司董事長。
1987年6月，公司成功地承接了投資達4300萬美元的四星級北京亮馬河大廈酒店工程。這是公司承包的第一個大型外資工程項目，也是公司承建的第一個項目。它的成功實施，為公司今後各方面的發展打下了堅實的基礎。
繼北京亮馬河大廈工程之後，公司先後中标承建了一系列有影響的大型外資工程，如西安喜來登酒店（五星級）、西安阿房宮酒店（五星級）、長安城堡（五星級）、北京濱河花園公寓等。國華公司還獲得了泰國侬巴萊水壩工程的總承包。另外國華公司還承建了北京國泰飯店、西安民航18棟住宅樓、佳臨黃河大橋等一批房屋建築和基礎設施類項目。
1992年國華公司作為國務院批準保留的企業，重新辦理了登記注冊手續。
探索發展階段
公司先後建立了十一個具有獨立法人資格的子公司，各自承攬了一批大型工程項目。如國華天津公司先後承建了天津海河大橋、天津海河花園廣場、天津工行培訓中心、天津喜來登大酒店裝飾工程等。
依托集團公司優勢、在各兄弟單位的支持下，國華公司完成了石家莊世貿大廈酒店、甯波大榭跨海大橋、中信汕頭高爾夫球場等優質工程。
公司還先後中标承建了香港啟德機場平整工程、九廣鐵路電氣化改造工程、香港将軍澳地鐵電氣化設計施工交鑰匙、香港西部鐵路電氣化設計施工交鑰匙、中華電力變壓器供貨與安裝等工程項目，打破了外資企業壟斷香港機電工程的曆史，公司成為香港機電工程承包商協會唯一的中資會員。
國華公司在此期間通過這些項目開發和實施，與國内同行業的設計、設備制造和生産企業建立了廣泛密切的合作關系，在業界建立起了良好信譽。
跨越式發展階段
2002年開始，公司開始調整經營理念，公司業務得以迅速發展。通過為業主提供前期服務，國華公司獲得了惠州過境公路的總承包權。
2003年，中信聯合體取得了舉世矚目的2008奧運會國家體育場工程的總承包權。
2007年，國華公司成功跨入全球最大國際工程承包商百強行列。
