PDT团队

职责

对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责

管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策

在IPMt和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告

执行PDCP上签订的合同

完成所有各阶段的活动和交付件

需要时，主动从功能部门管理层和IPMT那里寻求帮助

做好评估和审计的准备

团队组成

PDT经理：由IPMT指定，一般为来自研发或市场人员

核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支援、项目操作员（POP）、质量（PQA）

运作规则

会议频度：每周；支撑流程：IPD