吉林東光集團有限公司:中國兵器工業集團軍轉民企業-中文百科頻道

簡介

吉林東光集團有限公司，是中國兵器工業集團軍轉民企業，建于1956年，現有7個分子公司，21億元總資産，4000多名員工。在長春市、吉林市、蓬萊市有三大生産基地，主要産品有車橋、離合器、制動器、飛輪、車燈、車鏡等六大系統部件，可為重、中、輕、轎、微、客各種車型配套，國内外配套企業90多個，并有一定的改裝車生産能力。

其中，離合器、制動器、飛輪産銷能力居國内同行業首位。建有六家省部級技術中心、一個國家級博士後工作站。研制的60多種産品擁有國家專利，填補國家空白，是國内汽車零部件行業起草單位。東光人以與時俱進、不斷創新的文化和模式經營管理企業，走出了一條産品經營和資本運作相結合的發展之路，内外環境和諧、員工愛崗樂業。2008年在嚴峻的經濟危機下，連續第五年保持主營收入以20%以上速度增長，實現銷售收入16億元。2009年上半年在國家政策拉動下實現主營收入11.43億元，同比增長43.68%。

所屬行業為汽車制造業，經營範圍包含：武器裝備科研生産、汽車零部件（除發動機）、光學儀器、鑄件、鍛件、機械加工制造、經營本企業自産産品及相關技術的出口業務、本企業生産、科研所需原輔材料、設備及技術的進口業務；房屋租賃、機械設備租賃、電氣設備租賃、儀器儀表租賃；系統内房屋維修、水暖維修。

吉林東光集團有限公司堅定奉守“責任、創新、求實、成事”的價值觀，以“人才為企業第一資源，以成事為企業第一标準”，實行“競争上崗、業績取酬”的市場化機制，樂于履行社會責任，回報國家與社會，努力打造有抱負、負責任、受尊重的東光團隊，力争在2015年建成具有行業競争力、國際化經營的汽車零部件百億集團。

發展曆程

一、變革調整

2004年3月8日，兵器工業集團對東光集團領導班子進行調整，總經理于中赤作為兵器工業集團公司第一位市場化配置、契約化管理的職業經理人上任東光集團，成為具有觀念新銳、市場經驗豐富的東光新一代領導人，自此推動東光集團走上了新國企實踐之路。

2004年7月13日至23日，首次通過競聘對部分中層領導崗位任職人員進行調整，自此拉開了東光集團機制變革、調整的大幕，在專業公司的咨詢指導下，規範地建立起了“全員競争上崗”和“面向社會招聘”的用人機制、“崗位差别化薪酬”機制、“360度公開、公正、公平考核”的評價機制和“人人扛指标、人人擔責任”的責任機制。

2004年4月13日，總經理于中赤主持召開上任後的首次廠情發布會，會上除通報了2004年一季度黨政工作外，還全面安排部署了東光集團主輔分離、輔業改制、剝離企業辦社會工作。自此到2008年底，東光集團對企業結構進行了深入、全面地改革、調整，将20多個社會化職能部門、能動系統及三産、輔業、主營業務中的非核心業務全部剝離，使東求集團成為純經營型、高效運營的企業。

2007年6月16日，由長春市委宣傳部推動的東光集團宣傳周啟動，《長春日報》頭版頭條率先刊出《吉林東光的新國企實踐》，長篇報道了東光集團的改革發展曆程，稱東光集團為現代新國企。此後，長春各媒體相繼從各角度宣傳了東光集團的改革、發展情況。

2007年9月14日，東光集團公司治理結構換屆。劉斌任董事長，于中赤任總經理、黨委書記；郝永德任監事會主席、紀委書記，張國軍任總會計師，張文濤、王維廷、姬劍锷任副總經理；馮繼平任工會主席、黨委副書記，田向立、趙英傑任專職監事。

二、科學引航

2004年4月22日，東光集團新一屆班子結合企業創新發展需要，出台了《2004年-2006年三年經營規劃》，以适應國内外市場的新變化，補充"東光集團十五規劃"的不足。同時，确定的三年重點工作，并将工作劃分為發展線和改革線，由總經理于中赤和時任黨委書記（現任監理會主席、紀委書記）郝永德分别領導實施。

2004年8月27日，總經理于中赤主持召開了東光集團首次營銷工作會議并作重點講話，他要求東光集團要不斷提高營銷人員素質，轉變營銷工作理念和方式，由單純賣産品向經營品牌、經營形象、經營市場轉變，要用技術營銷帶動産品營銷，要建立"東光大營銷平台"，各級一把手要親自跑市場。此後每年召開營銷工作會議，不斷引領東光集團營銷工作開創出新的局面。

2004年12月26日，召開東光集團首次科技大會，總經理于中赤作了題為《落實人才強企業戰略加快科技創新進步，為實施集團發展戰略提供強大的科技支撐》科技工作報告，全面安排了2004年到2006年的科研及技改重點工作，闡述了科研新體系建設思路，表彰了前期重點科研項目和優秀科技工作者，聘任了7名公司級科技帶頭和7名關鍵技能人才帶頭人，為東光集團科技工作帶來了朝氣蓬勃的春天。

2005年1月24日，在東光集團第十三屆職工代表大會四次會議上，總經理于中赤創新思路，第一次以向各單位下達"經營·發展"責任書的形式，對各單位安排部署全年經營、發展工作，意即：在東光集團總體戰略框架下，總部領導要求各單位完成的經營、發展工作，各單位必須完成；同時在完成當期經營指标的同時，必須為企業未來發展奠定基礎，經營與發展要并行推進。

2006年，聘請專業公司參與，經過反複調研、讨論《東光集團“十一五”發展規劃》獲得兵器工業集團領導和專家好評，科學确定了東光集團“十一五”發展路徑。

2009年3月16日，東光集團召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，莊嚴開啟學習實踐科學發展觀、促進企業科學、快速發展的步伐，結合兵器工業集團“科學發展，五年翻番”的要求和"吉林省汽車産業躍升計劃"的戰略安排，經全員認真讨論、研究，提出建設"有抱負、負責任、受尊重的東光團隊，打造行業領先、國際化經營的百億集團"的企業願景和奮鬥目标。

2009年9月5日，東光集團上百名中層以上領導人員隆重舉行“百億”戰略研讨會，針對如何實現百億目标進行研讨。

三、能力提升

2008年10月，曆時一年以“東光速度”聞名的位于長春市高新技術産業開發區内的東光集團30萬平方米新園區主體工程完工，東光集團總部及繁榮路廠區各企業相繼遷入新園區，至此東光集團已擁有蓬萊市、吉林市、長春市三大新建産業基地，标志着東光集團進入了新的發展階段。

2009年7月29日，東光集團盛大舉行東光汽車零部件産業基地（東光新園區）落成典禮，長春副市長肖萬民主持儀式，兵器工業集團總經理張國清、時任黨委書記胡問鳴、副總經理溫剛，省委黨委、市委書記高廣斌、副省委王祖繼，長春市人大常委會主任祝業精等了出席了典禮，一汽集團領導等400名嘉賓前來觀禮。

2009年7月29日，在東光汽車零部件産業基地落成典禮上，出席典禮的兵器工業集團、吉林省領導為東光汽車零部件開發中心（吉林省、兵器工業集團共建省級技術中心）、兵器工業集團東光航空相機技術中心隆重揭牌。

2009年12月4日，由兵器工業集團和吉林省共同支持的東光汽車零部件開發中心，舉行首批科研項目啟動儀式。并為進入中心的科研項目提供了啟動資金。

2010年9月24日，東光集團與澳大利亞悉尼NT國際工程技術咨詢公司（NTC）簽署戰略合作暨首批項目合作合同，标志着東光集團在利用國内外資源、推動産品技術創新方面躍上了新的平台。

2010年底，形成各種真空助力器帶主缸總成生産能力230萬套、轎車盤式制動器生産能力30萬套、各種離合器生産能力250萬套；形成傳統飛輪齒圈總成生産能力380萬套，焊接飛輪齒圈總成20萬套生産能力；形成A級車生産能力50萬套，部分生産線達到B級車燈的能力；形成專業車生産能力1.23萬輛、車橋(驅動橋、轉向橋)生産能力20萬根、液壓缸生産能力2萬支、重型車架生産能力3萬台份。

四、資本運營

2005年7月6日，東光集團隆重舉行重組吉林瑞寶車燈有限公司簽約儀式，成立吉林東光瑞寶車燈有限公司。2006年将瑞寶原用地交政府收儲，利用土地收儲金完成了瑞寶公司的建設搬遷。2010年向中日合資上海小糸車燈有限公司出讓瑞寶公司49%的股權，實現與其合資經營。經過對瑞寶公司的資本運營和戰略搬遷，使瑞寶公司的形象和能力全面提升，成為東光集團重要的經濟增長極。

2005年12月9日，東光集團隆重舉行重組吉林大華機械制造有限公司簽約儀式，大華公司成為東光集團發展速度快、實力強、國内外市場擴展快的企業。到2010年底，大華公司由重組時的1億元收入規模快速增長到4億元以上。

2008年12月18日，東光集團與一汽集團、山東汽車改裝廠、雷岩投資公司簽約，出資重組山東汽車改裝廠，成立東光集團控股的山東蓬翔汽車股份有限公司。以生産專業車及汽車車橋、液壓缸等為主的蓬翔公司成為東光集團又一強勁發展的企業，到2010年底企業收入規模由重組時的10億多元增長到20億元。

2009年12月11日，東光集團繁榮路17路老廠區土地挂牌在長春市土地招标拍賣挂牌出讓大廳進入拍賣程序，拍賣起價10.4億元,實際以10.5億元賣出。

五、創新管理

2005年，提出走"創新提升式發展之路"的戰略思想，并通過“二二八經營工程”推動重點工作實施，自此每年都要實施10項左右能帶動集團快速發展的重點工作。

2006年确定新的"二二八經營工程"重點工作内容，并細化到單位和個人，形成"人人扛指标，人人擔責任"的責任機制，同時全面建立戰略管控型集團化分層管理模式。

2007年起結合“十一五”規劃前三年計劃，實施2007-2009年“三年經營發展責任”一并下達及捆綁式考核，并按分子公司規模為其确定三年發展速度，并實施了對标管理管理、差異化管理、預警管理等辦法。

2008年開始推動“精益生産”三年規劃，東光集團邁上“精益生産”之旅，并全面啟動風險管理機制，大力開展班組建設、小改小革、合理化建議活動。

2010年引進EVA管理，全面提升經營發展質量，EVA由原來的負值快速變為正值，企業利潤翻增長。

六、天道酬勤

2010年底，企業擁有技術專利70多項，新産品貢獻率32%以上，國内外技術90多家；企業總收入實現40億元，是2003年底的5.8億元的6倍以上，2004年以來年平均增長31.8%；企業利潤1.5億元，是2003底643萬元的23倍，2004年以來年平均增長48%。