基本信息
内涵
企劃案和計劃案、策劃案隻有一字之差，都是對未來工作作出安排的文書，很容易混淆。企劃案和計劃案、策劃案有什麼不同呢？計劃常常用于已經決定的工作内容、工作方法、工作框架，偏重于執行和控制；策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關。
企劃案的種類
從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其範疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；
1、 一般企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新産品開發企劃案
4、 廣告企劃案
5、 員工訓練企劃案
6、 公共關系企劃案
7、 銷售促進企劃案
8、 投資可行性企劃案
9、 年度經營企劃
10、 企業長期發展企劃案
許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案包含的範圍甚廣，行銷企劃案隻不過是其中的一種罷了。上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細地說明。
拟訂企劃案
搜集資料，五種資料來源
（一） 書籍與報章雜志
（二） 現成的企業内部資料
1、 營業部門的客戶資料
2、 制造部門的生産資料
3、 其他部門的資料
（三） 政府機構出版的有關統計資料
市場調查
當所搜集的現成資料不足，無法滿足需求時，就得依賴市場調查，以獲得所需之資料。
市場調查資料，顧名思義，就是直接向消費者、經銷商、競争同行、原料供應廠商等調查得來的資料。最常用的市場調查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是觀察法。
詢問法
所謂詢問法，就是以發問的方式，向被訪問者提出問題而得到回答（即獲得資料）的方法。通常這得先拟妥問卷後再進行詢問。
（一） 人員訪問法
利用受過訓練的訪員，向抽樣的被訪者訪問，用面對面一問一答的方式獲得資料。
（二） 電話訪問法
先選取好樣本，再用電話訪問方式獲得資料。
（三） 信函訪問法
拟妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答後寄回。
觀察法
所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實，并記錄下來，以獲得資料的方法。
整理現成資料
拟訂企劃案的第四個步驟就是把搜集得來的資料整理成為情報。
現成資料可運用分析與綜合的方法來整理。
何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把别人看起來相同的事物說成不同或不相關；綜合是“異中求同”，就是把别人看起來不同的事物說成相同或相關。
整理市場調查資料
由于訪員的疏失，市場調查所回收的閱卷中，很可能有錯誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯誤資料。接着，再進行劃記工作，然後再列表進行分析。
産生創意
拟訂企劃案的第五個步驟就是産生創意。創意就是點子，創意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創意，那就不是企劃案，而是計劃案了。
創意人六項特質
一般人總認為創意是天生的，其實不然，它是後天可培養的。
根椐美國最近一項研究顯示，創意人具備了下列六項的特質：
（一）智商方面 （二）教育方面 （三）專業技能方面 （四）個性方面 （五）童年方面 （六）社會性方面
從以上的研究結果可知；創意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養成從不同角度看問題的習慣，也必須反迷信、反傳統，并在本業執着努力，至少已經苦心鑽研10年了。
三個常見的概念
其實，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創意并非天生，而是後天可培養出來的。那麼，要如何培養出創意呢？組合、改良以及新用途等三個概念，就是最常見培養創意的技巧。
（一） 組合。組合，就是把舊産品加以新的組合的意思。
（二） 改良。改良，就是把舊産品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。
（三） 新用途。新用途，就是發現産品的新用途，或是改變産品的用途的意思。
當然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，隻是最常見培養創意的技巧。有關其他培養創意的技巧。
實施與檢讨
要拟訂企劃案，從界定問題開始，經過搜集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、産生創意，一直到選擇可行的方案。前後共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。
寫成企劃案之後，雖然撰拟企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個後續動作，就是布局實施與檢讨評估。
布局實施
寫妥可行的企劃案之後，接下來就是布局實施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模拟布局，一是分工實施。
（一） 模拟布局
企劃必須根據已經拟妥的預算表與進度表，運用“圖象思考法”，模拟出企劃案的布局與進度。
所謂“圖象思考法“，就是運用人類圖象思考的本能，把未來可能的發展，一幕一幕仔細在腦海中呈現出來。
這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。借着“圖象思考法“，不但可以預測未來企劃案的過程與發展。亦可預測企劃案實施後的效果。
（二） 分工實施
企劃人一方面把各部門的任務詳加分配，分頭實施；另一方面根據修正妥當的預算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進度。
這時，整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應運用組織、協調與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業的整體戰力發揮得淋漓盡緻，以達成企劃案的目标。
