功能作用
“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，
是企業内的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它既複蓋了企業人力資源管理的各個方面規章制度的主要内容，又因适應企業獨特個性的經營發展需要而彌補了規章制度制定上的一些疏漏。站在企業的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業有效管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規範、行為規範的指南。特别是，在企業單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據之一。
《勞動法》第二十五條規定的用人單位可以随時解除勞動合同的情形中包括“嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的”，但是如果用人單位沒有規定,或者規定不明确,在因此引發勞動争議時，就會因沒有依據或依據不明确而陷入被動。制定一本合法的“員工手冊”是法律賦予企業的權利,也是企業在管理上的必需。
《勞動合同法》和《勞動争議調解仲裁法》相繼頒布，處于保護勞動者的立法宗旨，對企業的人力資源管理提出了更高的要求。因此，從調整企業人力資源管理理念，提升員工關系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動關系等各方面來講，根據企業規模、經營管理特點、行業特點、用工方式及種類，量身打造精品員工手冊對于企業的成長和發展至關重要。
工資的及時發放以及福利的保障是提高員工工作積極性最為有效的方法。但生活中很多用人單位是沒有依法給予員工應享的工資福利的，這是違法的行為，依法是應受到相應處罰的。
内容大概
1、手冊前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的曆史、宗旨、客戶名單等。
3、手冊總則
一般包括禮儀守則、公共财産、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助于保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核晉升
一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估内容一般包括：指标完成情況、工作态度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。考核結果為“優秀、良好、合格、延長及辭退”。
7、員工薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
8、員工福利
闡述公司的福利政策和為員工提供的福利項目。
9、工作時間
使員工了解公司關于工作時間的規定，往往和費用相關。基本内容是：辦公時間、出差政策、各種假期的詳細規定已經相關的費用政策等。
10、行政管理
多為約束性條款。比如，對辦公用品和設備的管理、各人對自己工作區域的管理、獎懲、員工智力成果的版權聲明等。
11、安全守則
一般分為安全規則、火情處理、意外緊急事故處理等。
12、手冊附件
與以上各條款相關的或需要員工了解的其它文件。如财務制度、社會保險制度等。
編寫原則
在編寫員工手冊的過程中，應遵守依法而行、權責平等、講求實際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則。
1、依法而行：員工手冊的制定要遵循國家的法律法規和行政條例
2、權責平等：員工手冊應充分體現企業與員工之間的平等關系和權利義務的對等
3、講求實際：員工手冊要有實際的内容，體現企業的個性特點
4、不斷完善：員工手冊應該适時、不斷改進、不斷完善
5、公平、公正、公開：員工是企業的一員，企業的發展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。
具體實例
目錄
第一章總則
第二章考勤管理規定
第三章福利制度
第四章薪酬制度
第五章考核規定
第六章聘用及崗位管理
第七章培訓制度
第八章人事檔案管理制度
第九章人力資源管理系統和互聯網的使用
第十章保密制度
