人物简历
古永锵（VictorKoo）1966年出生于香港，曾就读于加利福尼亚伯克利（Berkeley）分校，获学士学位，而后在斯坦福（Stanford）大学获得MBA学位。
1989年至1992年，在国际管理咨询公司贝恩公司（Bain）任职；
1993年在宝洁国际香港公司任职；
1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目的投资评估以及业务运营；
1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；
2001年，任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展、产品及技术等工作，在公司大型合作项目中担任关键角色。
2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。
2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁，并在此后6个月出任搜狐公司顾问。
2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司。
2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始（Youku.com），定位为微视频用户服务平台，古永锵担任优酷网CEO；
2006年12月21日，优酷网正式推出，服务覆盖全球华人，同月获得3大资金投资1千2百万美元，优酷网迅速成为中国视频领域发展最快的公司。
2012年3月12日下午，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。古永锵表示，优酷土豆将拥有最大的用户群体、最多元的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力。
2012年8月，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，成立优酷土豆股份有限公司。优酷和土豆正式完成了合并，建成优酷土豆集团。古永锵现任优酷网首席执行官兼总裁。
2016年10月31日，古永锵出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO。
人物语录
我不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。
我是体验型的人格，喜欢追潮流，想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，把人间的不美好化为乌有。
我理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。
我真的没有什么最艰苦的时候。
我喜欢“酷”的事物，“优酷”的意思就是帮助用户找到最优最酷的视频。
我在美国错过了互联网的发端，在中国可千万不能错过了。
一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。
人物评价
古永锵带有职业经理人特有的稳重态度，他温和而理性。他有固执的一面，不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。
在古永锵身上，还有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力，这可能掩盖了他爱冒险的一面。反过来想，虽然我们在古永锵身上看不到草莽英雄式的冲动，也少了些江湖回忆，可是，这并不影响他彬彬有礼的举止后面对新鲜事物的向往和冒险冲动。毕竟，古永锵现在做的视频分享网站，虽然符合了互联网应用的发展趋势，但从盈利上讲却仍然存在风险。
他有着乐观稳重的性格，再加上职业经理人的出身，这样的管理者，可以叫他创业经理人，古永锵比单纯的创业者更理性，可是比职业经理人又多了一份激情，这是不同于白手起家者的另一种创业者气质。
获奖记录
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，古永锵荣膺“未来十年新经济人物”。
2010年12月21日，获得2010综艺人物盛典年度人物。
2011年4月，“环球企业家·奥迪2010年度经济进取人物”颁奖典礼在北京柏悦酒店隆重举行，荣获年度经济进取人物。
感情
1999年10月，古永锵参加朋友的一次聚会，认识了一个上海女孩秦琼，一下子就被吸引了。他对秦琼的一见钟情，可以说也是建立在觉得对方“有潜力”的基础上。
这位让古永锵一见钟情的女孩自然不是个简单人物。秦琼在中学毕业后便开始工作，积累了一笔钱后就自费去英国读金融，之后在道·琼斯通讯社中国区工作，经历颇为传奇。而古永锵14岁就独自留学澳洲，有着长达十几年的海外求学经历，相仿的经历让彼此的距离拉近了许多，相谈甚欢。
这样一个独立又自强的女孩，让古永锵非常欣赏和迷恋。相识后的大半年时间里，古永锵几乎每个周末都会撇开繁忙的工作，从北京飞到上海，只为了与心爱的人共度快乐的时光。
而秦琼也曾给予古永锵此生难忘的感动。有一次，古永锵在出差时感到身体不舒服，就去医院看病，顺便给女朋友打了个电话。让他没想到的是，仅仅几个小时后，本来远在千里之外的秦琼就出现在了他的病床前。看着急匆匆赶来的佳人，古永锵惊呆了，感觉就像是做梦一般的不真实。这样的幸福，让古永锵后来每每回忆起，都难掩笑脸，甚为开怀。
2001年，古永锵正忙于推销搜狐的短信产品，俩人就经常通过手机短信聊天，一些平常较难开口的话都通过短信互发出去，一来二往，感情更浓了。终于在2001年12月31日，一年里的最后一天，工作繁忙的俩人结婚了。
婚后的日子很幸福，“每天都很感动”，古永锵很得意，因为他们从没红过脸。这让古永锵不得不佩服自己当年的眼光。
创业历程
欠钱创业
古永锵在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。他是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作。而他却不想，只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，而几万美元对于当时的古永锵来说，是一笔天大的数目。幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除。
这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。
实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”
IT信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，在那之后，他的注意力集中到互联网业务上。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，他总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。
结缘搜狐
古永锵和搜狐以及其创始人张朝阳在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造”搜狐。
他们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。而所谓两人一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识的说法，古永锵却称这是个巧合。
安全地玩视频这个游戏
古永锵理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。他在搜狐岁月中，古永锵历任CFO、COO最后到总裁。最后，古永锵终于决定给予自己新的身份，一个视频网站的CEO，同时也是一个“拍客”。
这样的想法在很多从业者眼中看来完全可以称得上是个彻底的理想，在中国互联网产业产生的初期，尤其是以做门户为目标的网站，多半都凭借某些“出格”的猛料抢尽眼球，但古永锵承认自己在这方面做的“太少”。优酷网在2006年至2007年热炒的故事包括“沈阳大雪”，那是来自冰封的城市网友们自发拍摄的镜头，还有“老人与狗”，这个故事引发网友们对独居孤苦老人的关注，他最终在网友的帮助下实现了自己的夙愿——到天安门观看升旗仪式。
古永锵认为来自传统门户的经验，对于他做好视频网站帮助很多，比如说对内容尺度的把握以及处理“牌照问题”的经验。可是视频内容所面临的特殊的版权保护问题，可能也是他作为一个创业经理人，从创业以来最大的挑战。
闭关之旅
古永锵是个极少务“虚”的人，他喜欢各类计划。“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”而他这三五年的计划，起源于2005年他离开搜狐的那次“闭关”。在硅谷，有一种流行的做法是在开始下一次创业之前，或者从一个工作换到另一个工作之间，休息一段比较长的时间，置身事外地休息与思考，这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。
古永锵在闭关之初的3个多月里去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚、南非和埃及。这趟奢侈而浪漫的旅行至今令他记忆犹新：在墨西哥的碧海里学习潜水；在秘鲁坐长途火车，就为了看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹；在阿根廷的农场里看书。
发现视频需求
YOUTUBE是已成功模式，古永锵经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来，跟家人和朋友分享，可手中的相机只能留下瞬间的影像，无法传达那时那刻立体的‘美妙’。”古永锵突然想到，如果再创业，是不是要做和这种‘记录’有关的事情。
古永锵对视频网站展开了一番分析和考察，那已经是在“闭关”后期了，古永锵像很多硅谷的职业创业者一样，在休息了几个月后认真找起项目来，他开始研究心理学。通过视频媒体自主地认识事物，是人们本质的心理需求的一种体现，是一种不会消失的需求，网络视频必将成为互联网的主流应用之一。由其引发的商业活力更是不可限量。
理论
视频产业，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。
古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，2007年，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面总浏览量)带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。
2007年，古永锵提出“三个亿”理论，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。他认为，首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在2009年，优酷的年收入也要上亿。做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。
