釋義
所謂責任心，是指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺态度。責任心與自尊心、自信心、進取心、雄心、恒心、事業心、孝心、關心、慈悲心、同情心、憐憫心、善心相比， 是“群心”燦爛中的核心。由此可見，責任心是孩子健全人格的基礎，是能力發展的催化劑 。責任心以認識為前提。沒有是非标準，責任心就無從談起。
基本信息
拼音：zé?rèn?xīn
英文：Responsibility
含義：具有責任感的心态
詳細釋義：責任心是指對事情能敢于負責、勇于主動負責的态度。?例如社會上有些人結婚後不珍惜家庭的幸福，生活不檢點、我行我素，把對方的感情和自己應盡的責任棄置腦後，最終導緻家庭破裂。這就是對家庭缺乏責任心的突出表現。
責任心
來自自尊與自強
?隻有自己尊重自己，才能尊重别人，才有責任心。責任心的缺失來自自尊的缺失，很難想像一個被長期漠視的人有很強的責任心，所以教育首先是讓人有自尊。這樣才能培養出人的責任心，責任心是成功的基石。
發憤圖強的幹勁
所以，有“位卑不敢忘憂國”的陸遊；“天下興亡，匹夫有責”的顧炎武；“名出所學，各盡所知，使國家富強不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。有責任心，是面對失敗，堅強屹立，不畏挫折的意志。有責任心的人，敢于披荊斬棘，風雨無阻，勇于直面困難，從零開始。所以，司馬遷的《史記》千古傳承；詹天佑造出屬于中國自己的鐵路；魯迅才會寫出那一篇篇犀利的文章；中國女排才會獲得“五連冠”。責任心是發憤圖強的基礎，沒有責任心，發憤圖強也隻會是海市蜃樓。
永不消失的精神
沒有責任哪來大唐的“貞觀之治”；沒有責任，哪來卧薪嘗膽的成功；沒有責任，哪來馬克思《資本論》的光耀後世；沒有責任，哪來用21年心血換來的李時珍的《本草綱目》；沒有責任,哪來繁榮富強的今天……
其它相關
?“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。天下有大事嗎？沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。培養良好的道德，是從尊敬老師開始的，是從那很小很小的事開始的。
我給大家講個關于漬紙的故事。?美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業後，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學曆高，當前面幾個人面試之後，他覺得自己沒有什麼希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍裡。然後才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。”事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎麼把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的确學曆比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛隻能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，将來自然看到大事，一個隻能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車産業在世界占居鳌頭，這就是今天“美國福特公司”的創造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但隻能?“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。
責任心首先是對自己的負責
即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活。責任感的形成是一個人成熟的标志，無論你做什麼事，都是為自己。如果一個人什麼也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那麼，他就是對你自己不負責任。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會是别人。
責任心是對自己所在的集體負責
一個人的責任心如何，決定着他在工作中的态度，決定着其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分内與分外的相關工作，從事業出發，以工作為重，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；就一家企業來說，不論你是一名默默無聞的一般員工，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和态度積極投身到企業建設中去，在企業發展中尋找自己的永恒。
責任心是成就事業的可靠途徑
責任心出勇氣、出智慧、出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。
培養
職責工作明确
完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定并執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做并不能增強員工的責任感，但可以消滅員工的工“搭便車”的現象，讓員工的勞動與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿意度。
提高福利待遇
前面提到過，員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和安全需要（即生存需要），所以福利待遇肯定是員工最關心的問題。如果公司的福利待遇水平高于同行業的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個需求，員工就會有服從公司制度的動機和行動，會認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感政策的認同。
滿足個人發展
在滿足生理需求和安全需求之後，員工的自我實現需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就會不很明顯。公司應該根據公司的情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在公司實現自我價值，則會更加關心公司的發展，因為這時公司的前途已經和個人的前途相聯系起來，從而提高員工對公司的責任感。
員工持股
推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，隻有讓員工當老闆，員工才能站在老闆的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。
前兩種方式屬于被動增強責任感的方式，後兩種方式是員工主動增強責任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老闆那樣的責任心始終是不太現實的，除非讓員工擁有與老闆同等數額的股份。
新範式
傳統的責任心管理模式，是靠培養、教育和勵志的方式來達到目的，這種模式為感性模式。但是在當前社會中，各種責任問題泛濫，責任心在問題和事故後，并沒有讓人們得到了啟發和借鑒。
責任心概念需要新的認知。理性責任概念創始人方志良先生提出了新的責任範式和模型，他把責任分為四個維度，這四個維度涵蓋了責任心的所有範疇，它們分别為：角色責任、能力責任、義務責任和原因責任。
當代責任管理為什麼需要理性責任？?現實生活和工作中，人們往往容易對待責任采用兩個極端：一，過于感性，或者說過度運用價值理性來對責任心進行施教，由于缺乏理性引導，容易産生空洞和教條的負面效果；二，過度依賴規則制度，導緻成員對責任産生抵觸和逆反心理，通常表現為工具理性運用的過度。
理性責任矩陣通過對責任的約束和驅動的内因分析，劃分出責任的管理兩種模式：一，價值理性，二，工具理性。通過兩種理性的有效結合，很好地解決傳統責任心無法解決的問題。
