原則
因事擇人原則
所謂因事擇人，就是員工的選聘應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。
公開、公平、公正原則
公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以将招聘工作置于公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
公平公正就是确保招聘制度給予合格應征者平等的獲選機會。
競争擇優原則
競争擇優原則是指在員工招聘中引入競争機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。
效率優先原則
效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合适的最佳人選。
員工招聘含義
員工招聘，是指組織、企業根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，采取一些科學的方法尋找、吸引應聘者并從組織内部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括征召、篩選和錄用三個階段。
員工招聘的意義
員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關系到企業人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業帶來技術、管理上的重大革新。招聘是企業整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以後的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎性工作。
招聘目标
（1）獲得企業需要的人員。新補充進來的員工就像制造産品的原材料，他們的素質高低對企業今後的生産經營活動會有很大的影響。如果不能招聘到适合的員工，企業在時間和資金等方面的投入都會有很大的浪費，并且可能會影響到企業員工的士氣。因而以獲得企業需要的人員為招聘目标，有利于保障企業人員的素質，提高人員的使用效率，同時為增加企業員工滿意度和凝聚力創造條件。
（2）減少不必要的人員流失。企業不僅要招聘到人更要留住人。能否留住有用的員工，招聘工作的好壞是一個重要的因素。應該肯定的是，那些認可公司的價值觀，在企業中能找到适合自己興趣、發揮自己能力的崗位的人，在短期内離開公司的可能性就比較小一些。而這就有賴于招聘過程中雙方信息的有效傳遞和企業對應聘者的準确評價。
（3）樹立企業形象。招聘過程是企業代表與應聘者直接接觸的過程。負責招聘的人員的工作能力、招聘過程中對企業的介紹、面試的程序以及招聘或拒絕什麼樣的人等都會成為應聘者評價企業的依據。招聘過程既可能幫企業樹立良好的形象、吸引更多的應聘者，也可能損害企業形象，使應聘者失望。
具體流程
1、HR在經過總部批準的年度招聘計劃的指導下，按時進行計劃内的人員招聘工作。
2、人員的離職或因其它原因出現職位空缺，由相關團隊的負責人提前提出，并拟定崗位職責和資格條件。由HR執行并告之總部執行人員補充的工作。
3、拟定招聘廣告。由所聘崗位的團隊負責人編寫招聘廣告，經HR審核。
4、批準。招聘計劃報批後，将最終确定的招聘廣告發布并備案。
5、評估現有招聘渠道的有效性，根據崗位的要求發布相關媒體。
6、HR人員負責發掘新的免費的招聘廣告發布渠道。
6、将招聘信息挂在機構的網站。
7、發布期随時監控招聘進展，回顧渠道是否合适。
8、收到應聘者的各項資料，即進行初步審核，審閱其學曆、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，之後将材料轉交用人部門進一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應聘者。
9、根據需要對應聘者進行電話面試并做相關的記錄，再淘汰一部分應聘者。
10、組織面試小組成員。
11、對應聘者進行筆試篩選及第一輪面試。
12、如外地應聘者，第一輪面試可通過電話完成。
11、安排候選人的行程及後勤工作，進行第二輪的面試。
12、通知被錄用的應聘者。
13、與用人團隊的負責人共同确定新員工基本的薪資。
14、對被淘汰的應聘者寄發婉拒信。
15、通知新聘員工入職，與之簽訂聘用合同。
16、将其他優良人選資料保存在人力資源庫。
招聘方式
1）報紙電視
報紙電視是傳統的媒體，不僅受衆廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是複蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最後厭倦疲勞冒着失去千裡馬的危險把一大卷的應聘資料丢到碎紙機裡去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。當然，如果你的目的是想找到大衆性的應聘者并且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會
現 在各個地方都有專業的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！
需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看着手裡拿着十幾份個人簡曆的人在分發自己的材料，這種情況經常導緻的是一種"馬太效應"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尴尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，确實刺激。
3）朋友介紹
這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這裡沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目标就在那裡，你所做的隻是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨着被挖的可能，在你給5000，我給6000的競标下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。
