概念
PDCA循環質量改進的基本過程，P——PLAN 策劃，D——DO 實施，C——CHECK 檢查，A——ACT 處置，任何一個質量活動都要遵循PDCA循環的原則。
這個循環并不是我們通常所說的戴明提出的，而是由其導師休哈特（Shewhart）最早提出的（20世紀30年代），之前是PDSA（計劃、執行、研究、行動），後來戴明演繹成PDSA（計劃、執行、研究、行動）-SDCA（标準化、執行、檢查、調整）循環，直至現在的PDCA（計劃、做、檢查、行動）循環，戴明博士也把這個工具歸功于其導師休哈特。
内容
為了達到我們的目的（例如，減少不良率，控制到一定水準），我們必須進行以下四個步驟：
1、我們必須明确目标，确立實現目标之手段。（計劃）
2、實施計劃。（執行）
3、觀察形勢或結果，看它們是否朝着目标前進。（确認）
4、當它們沒有朝着目标發展時，進行必要的矯正。（改善行動）
特點
1、四個階段一個也不能少。
2、大環套小環，在PDCA的某一階段也會存在制定實施計劃、落實計劃、檢查計劃的實施進度和處理的小PDCA循環。
3、每循環一次，産品質量、工序質量或工作質量就提高一步，PDCA是不斷上升的循環。
作用
•PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特别是在質量管理中得到了廣泛的應用
•PDCA循環是開展所有質量活動的科學方法。如：ISO質量管理體系,QC七大工具等等.
•改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。
•不論提高産品質量，還是減少不合格品，都要先提出目标，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目标，而且也包括實現這
個目标需要采取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目标；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，将經驗和教訓制訂成标準、形成制度。
前景
PDCA循環工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。之所以将其稱之為PDCA循環，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而複始地進行。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。PDCA循環的四個階段，“策劃—實施—檢查—改進”的PDCA循環的管理模式，體現着科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也适合于其他各項管理工作。
計劃與檢查在PDCA循環中是最重要的兩個環節。作為生産管理者，每天都應該做計劃。計劃不一定要寫下來，但一定要在大腦中有明确的規劃。比如，今天要做什麼工作、怎樣進行這項工作、工作中會出現什麼問題、出現問題應如何處理，等等。有了計劃以後再讓員工去執行。在員工執行過程中，生産管理者要及時檢查，如果發現問題，要及時處理并要求員工改進。n
讓我們PDCA向前走，推動人們的工作，登上更高一個台階，再上一個台階；推動我們的思想境界，修養情操再上一個又一個新台階。
實踐
中國成長型企業結合自身的管理實踐，把PDCA簡化為4Y管理模式，讓這一經典理論得到了新的發展。
4Y，即Y1計劃到位，Y2責任到位，Y3檢查到位，Y4激勵到位。
計劃到位：好的結果來自于充分的事前準備和有效的協同配合，計劃必須到位！
責任到位：計劃的完成需要行動的支撐，責任到人才會有真正的行動，中國成長型企業普遍存在指令不清，責任不明的狀況，所以責任必須到位！
檢查到位：人們不會做你期望的，隻會做你監督和檢查的，檢查必須到位！
激勵到位：有反饋必有激勵，好報才會有好人，激勵必須到位！
結果導向：結果決定着企業的有效産出，所以，4Y強調結果導向！
小結
PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另譯做舍瓦特）提出來後續由戴明（Deming）予以發展的，所以又稱為“戴明環”。PDCA的含義如下：P（PLAN）--計劃；D（Design)--設計；C（CHECK)--檢查；A（ACT)--執行，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并适當推廣、标準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環裡。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而複始的進行。一個循環結束，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，如此階梯式上升。因此在質量管理中，有人稱其為質量管理的基本方法。
PDCA管理模式的應用優勢在于可以避免資金的浪費、保證資金的使用安全，對于企業的經濟可持續健康發展有着積極的促進作用。企業在實際開展财務管理體系的優化創新研究工作時，應當從人才教育培訓工作環節入手，創新員工的工作觀念，提高員工的管理工作能力。關注于内部數據信息的及時傳遞問題，然後，結合國家經濟管理條例和企業發展實際情況，構建内部的監管機制。完善網絡管理平台建設工作，全面消除企業運行過程中的财務風險。
