簡介
武漢南國置業股份有限公司成立于1998年,是一家以商業地産為引導,涵蓋多種物業類型的綜合性物業開發企業。在武漢累積開發物業面積近70萬平方米,累積運營的商業物業面積達到14萬平方米,在建的商業物業面積近7萬平方米。南國置業秉承“把握城市與居民需要,建設最具活力的城市有機單元”的使命,緻力于從城市發展的角度,研究現代城市功能布局演進的規律及居民生活和消費行為的發展趨勢,研究城市公共空間的需求,發現最具商業開發價值的區域和地塊,實現土地的“集約利用”;研究商業、酒店、辦公、住宅等各類型物業之間的協同關系,實現各種類型物業之間良性互動,成為最具活力的城市有機單元,相互提升各自價值;不斷強化對商業物業開發與運營各關鍵環節之間有機聯系的認識和把握能力,如選址、概念定位、動線規劃與設計、品類品種互動、商戶品牌組合等,并專設商業運營管理公司統一運營所開發的商業物業,形成突出的商業運營能力。經過十年的發展,業已形成“以價值發現為先導,以開發能力為支撐,以商業運營管理為後盾”的經營模式。公司先後開發了大武漢家裝、南湖都會等商業地産項目,成功挖掘了中央花園、風華天城、南國新東城等住宅地産的商業物業價值,實現了商業物業與住宅物業的相互價值提升,獲得社會和客戶的廣泛認同。
經營
範圍
房地産綜合開發、商品房銷售、租賃;物業管理;新型建築、裝飾材料的開發、生産和銷售;園林、建築和裝飾工程的設計和施工。
業務
1商業地産為主導的開發策略,毛利率高。公司從事以商業地産為引導的綜合性物業開發,通過開發和運營商業物業,并與其他類型物業形成協同效應,相應提升各種類型物業的價值,實現土地"集約利用"。
2土地儲備集中于武漢中心商業區,升值空間大,南國置業今年增加了洪廣首座、北都城市廣場和南國中心二期等土地儲備。截至2009年6月30日,公司擁有土地儲備275.78畝,建築面積逾80萬平米,均處于武漢市規劃的中心商業區和市級商業副中心區的重要節點上,多數位于地鐵換乘樞紐和地鐵上蓋位置,随着武漢市城市功能的演變及本公司商業地産的成功運營,本公司商業地産項目租金及銷售價格增長潛力較大。根據戴德梁行咨詢報告,武漢市漢口商業格局将呈現"1+3",即武漢市商業中心、古田商圈、後湖商圈、二七路商圈,本公司項目儲備占據了其中的"1+2",即武漢市商業中心、古田商圈、後湖商圈,土地附加值高,盈利能力很強。
項目
在建項目
在建主要項目
公司在建項目主要是南湖城市廣場和北都城市廣場。南湖城市廣場即南國SOHO東區,項目建築為地上三層商業裙樓、2棟18層公寓、1棟17層公寓,地下1層停車場及設備房,建築面積75295平米,其中商業面積31388平米。該項目預計總投資28236萬元,項目拆遷及前期基礎工作已經完成,預計2010年12月竣工。北都城市廣場拟由公司全資子公司北都商業開發,拟建成武漢北部後湖商業副中心的核心商業主體,集購物、娛樂、休閑、影院、商務為一體。本項目建築為地上3層商業裙樓、2棟18層公寓,地下2層商業用房、停車場及設備房,建築面積99282平米。該項目預計總投資46060萬元。醒目拆遷及前期基礎工作已經完成,預計于2010年12月竣工。
拟建項目
拟建主要項目
公司拟建項目包括募投項目南國中心1期,南國中心2期和洪廣首座。南國中心1期由本公司與江漢工人文化宮合作開發。江漢工人文化宮提供一宗面積為6650平米的國有土地使用權,本公司提供受讓自武漢南波灣房地産開發公司的一宗面積為6084平米的國有土地使用權。項目建成後,江漢工人文化宮将分得建築面積為2.2萬平米的房産,本公司分得其餘房産。項目預計總投資為63093萬元。南國中心2期由南國創新作為開發主體,本公司持有南國創新80%的股權,湖北省供銷合作社社有資産經營管理公司持有南國創新20%的股權。該項目總預計投資為114109萬元。洪廣首座項目是一個商業地産項目,定位于精裝公寓式酒店。該項目占地面積6000平米,總建築面積3.6萬平米,其中地上18層建築面積2.1萬平米,地下3層建築面積1.5萬平米,可銷售面積為地上2.1萬平米。本項目拟由本公司全資子公司洪廣置業開發。項目預計總投資為24192萬元。
募集資金投向
募集資金投向
本次募集資金投資項目總額為107,308萬元,拟利用本次募集資金投入38,000萬元,即使扣除已經竣工的南國·大武漢家裝U座(商務樓)和南國SOHO北區,投資總額仍達到71,711萬元。若本次募集資金超過預計募集資金額,則用于募投項目的其他資金需求;若本次募集資金不足,則由公司自籌解決。
新聞
1、南國置業聚焦武漢商業地産南國中心将成地标商業綜合體
2、南國置業創始人許曉明變身央企馬甲
随着南國置業創始人許曉明放棄自身15%股權的表決權,央企水電地産正式成為南國置業實際控制人。
5月12晚間,南國置業發布公司實際控制人變更公告。公告稱,公司第一大股東許曉明同意在其作為第一大股東期間,放棄其所持有的占公司總股本15%股份的表決權,并認可水電地産擁有公司的實際控制權。
在此之前,許曉明共持有南國置業41.45%的股權,在放棄15%的表決權後,其表決權降為26.45%,而水電地産合計持有南國置業29.75%的股權,其表決權已超過許曉明,從而升格為南國置業實際控制人。
至此,這出地産領域内上市公司“國進民退”的案例逐漸接近尾聲,南國置業也完成了由民企變身央企的華麗轉身。