基本概况
资产重组是指企业改组时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。
资产重组分为内部重组和外部重组。
内部重组，是指企业（或资产所有者）将其内部资产按优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。
外部重组，使企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。
具体工作
对企业资产和负债的重组属于在企业层面发生，根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现重组；
对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准。
重组好处
1. 提高资本利润率；
2. 避免同业竞争；
3. 减少关联交易；
4. 把不宜进入上市公司的资产分离出来。
适合公司
当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。
注意事项
1. 重组各方的税务处理原则应一致；
2. 股权支付应为直接持股企业的股权；
3. 重组日和重组完成年度得到明确；
4. 3种一般性税务处理企业需清算；
5. 特殊性税务处理需按规定备案；
6. 可承继相关所得税事项被明确；
7. 跨年度分步重组处理方法可选择；
8. 两个月内改变重组条件需调整处理。
兼并重组品牌整合
兼并重组品牌整合研究
第一部分：企业价值观深入分析
分析并购后企业的核心价值观；
并购后企业价值观的聚焦与升华；
并购后企业价值观清晰化研究。
第二部分：品牌战略规划
确定核心价值观下的品牌策略；
品牌发展规划及路径设计；
品牌营销战略规划。
第三部分：品牌优势整合
确定品牌外在表现形式；
融合品牌各自价值优势；
赋予品牌核心内涵。
第四部分：品牌提升策略
品牌宣传策略研究；
品牌形象提升策略；
品牌价值提升策略。
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上半年，中央企业重组整合大动作不断，中化集团和中国化工实施联合重组，中国普天整体并入中国电科，中国船舶集团启动实质性整合……央企改革迈出坚实步伐，在资本市场和产业界产生重大影响。n“‘十四五’开局之年，大力推进央企重组，体现了加快国有资本布局优化和结构调整的战略意图，有利于更好发挥大国顶梁柱作用。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，在构建新发展格局的背景下，央企重组整合不断向纵深推进，在实现科技自立自强、加快高质量发展等方面取得新突破。
