青岛海尔:世界第四大白色家电制造商-中文百科频道

基本资料

公司名称青岛海尔股份有限公司

英文名称 QINGDAO HAIER CO.,LTD

注册地址山东省青岛市高科技工业园海尔工业园内

办公地址山东省青岛市经济技术开发区前湾港路海尔工业园内

法人代表杨绵绵

总经理梁海山

所属板块重组概念股，网络股，新股增发板块，大盘蓝筹，奥运，超涨，全A，蓝筹280，未ST板块，自主创新，整体上市，数字电视，股权激励，山东省，机械、设备、仪表

经营范围电冰箱，空调器，电风扇，热水器，洗衣机等。

主要产品及业务电冰箱、空调器等。

会计师事务所山东汇德会计师事务所

公司简介

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2008年，海尔在中国家电市场的整体份额达到26.2％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额近30％，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与15项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了192项国家标准的编制、修订，其中8项获得了国家标准创新贡献奖，制定行业及其它标准439项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

2009年，海尔实施全球化品牌战略进入第四年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流、信息流网络，创出中华民族自己的世界名牌！

发展战略

名牌战略阶段

名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段

多元化战略阶段（1992年—1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段

国际化战略阶段（1998年—2005年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段

全球化品牌战略阶段（2006年— ）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

公益事业

海尔是海。创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：

1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕。迄今为止，在全国24个省、市、自治区援建了95所海尔希望小学，其中68所已经投入使用；1998年海尔投资建成海尔科技馆，现已成为全国青少年科普教育基地；2002年开始赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星—我是奥运小主人”等活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。2002年9月6日，世界性慈善组织国际联合劝募协会向海尔集团首席执行官张瑞敏授予“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖 ” 两项大奖。2004 年1月，中国青少年发展基金会授予海尔集团国内企业唯一一块“希望工程特殊贡献奖”牌匾。2005年1月海尔集团首席执行官张瑞敏当选“ 爱心中国”――首届中国最具影响力慈善人物。2006年6月16日，在由中国公益事业联合会、中国爱心工程主办的“中国公益事业十大功勋人物 ”评选活动中，海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“ 中国公益事业十大功勋人物”称号，海尔集团荣获“中国公益事业十大贡献集体”称号，是惟一一个荣获个人和集体荣誉称号的单位。2007年5月28 日，在青岛市即墨灵山海尔希望小学启动了“海尔奥运希望工程活动”，海尔向青岛市青少年发展基金会捐赠300万海尔奥运希望工程基金和部分奥运图书，并将奥运知识带到全国的海尔希望小学中去。2007年12月3日，“海尔全力支持北京2008年奥运会中国体育代表团暨海尔奥运希望小学启动仪式“在京举行。为了表彰中国健儿的奋勇拼搏精神，海尔集团将不仅为获得金牌的中国运动员赠送整套家电，同时启动“海尔奥运希望小学”计划，即中国健儿每获得一枚奥运金牌，海尔即捐建一所希望小学，并以冠军的名字命名，让“奥运之光，点燃希望”，把奥运精神带到希望小学的小朋友身边。据不完全统计，至今海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等共计5亿余元。显而易见，海尔“一块奥运金牌，一所希望小学”的计划绝不是一时之举，而是建立在长期对于社会弱势群体的关注之上，是海尔多年来致力于公益事业的企业精神延续。

二十五年来，海尔向社会奉献了真诚。海尔向全球的用户提供了数亿台的产品，创造了无数用户的需求，使海尔成为用户喜爱的产品。作为北京2008年奥运会中国体育代表团的赞助商，海尔集团在发布会上宣布整套家电进驻中国体育代表团训练基地，率先以实际行动支持中国运动员备战08奥运会。此次提供的整套家电涉及到70多种产品，近200多种型号，产品将广泛应用于奥体、射击场、国家训练局等奥运场馆，全面涵盖运动员的衣食住行、运动训练，全力支持中国健儿备战08奥运会。对于海尔而言， 2008年奥运会是一次检验产品实力的舞台，更是加快全球化品牌战略的进程的契机。相信在中国制造向中国创造转型的关键时期，海尔作为民族品牌的杰出代表，以奥运为支点一定能够摘取经济“奥运会”的金牌，早日实现全球化品牌跃升。

团委介绍

创新是海尔持续发展的不竭动力，而海尔青年是创新的主体。在海尔这个大家庭里，每个青年员工始终坚持“人人都经营，事事都创新”的理念，不断战胜自我，超越自我，将个人发展与企业的发展紧密联系在一起在企业发展的同时，也实现了自己的人生价值。“青年撑起了海尔的一片天”，2003年12月30日，海尔集团首席执行官张瑞敏在与团中央第一书记周强谈到海尔青年时如是说。

青年如何紧跟集团战略，不断实现自我超越呢？就是做创新的SBU！如何去做？张瑞敏首席在2003年4月28日海尔集团纪念“五四”运动暨表彰座谈会上重点谈了两点：第一，创新的能力表现在哪里？如果按照职能管理的观念，就是“做一颗永不生锈的螺丝钉”，而按照海尔市场链业务流程再造的要求，就不仅仅是做一个零部件，而是要经营一部机器。在经营的时候，创新的能力其实就包括扎扎实实的基本功。“知之非坚，行之维坚”，每个人要把现在的事做到精通，成为行家里手，不管是创业还是创新，没有基本功都不行。第二，创新的价值体现在哪里？自身创新的价值就体现在为用户创造的价值中。为用户创造的价值越多，自己的回报也就越多。

在海尔流程再造的今天，团组织如何找准自己的定位，服务于企业发展，服务于青年创新？海尔集团团委在近几年的工作中通过推进团建“细胞工程”，打造了一大批具有战斗力和活力的“六有”基层“细胞”组织，在服务企业，服务青年方面发挥了战斗堡垒作用；营造创新的企业青年文化氛围是集团团委工作的又一核心，目的在于把创新的基因植入每一位海尔青年的心中，让更多的青年人才不断涌现。周强书记来青视察期间对海尔等企业青年的工作给予了高度评价：青年职工都很有活力，真正发挥了突击队作用，团组织都能够紧紧围绕企业生产来开展活动，通过争创青年文明号、争当岗位能手、导师带徒、创新创效等活动有效载体，切实提高青年职工的素质，为企业的发展做出了积极贡献！

现在，海尔共青团由所属29个基层团委、150个基层团支部组成，专职团干部1人。集团团委下设组织部、青工部、宣传部、文娱部（全部由基层团委书记兼职）。在上级团组织及集团党委的关心指导下，海尔集团团委获得多项市级以上荣誉：连续数年被评为青岛市“红旗团委”称号，2007年被评为全国五四红旗团委。2008年3月30日，在共青团山东省第十二次代表大会上，集团团委副书记宋宝爱当选共青团中央第十六次代表大会的代表，成为青岛市唯一的一名企业界的代表。这也是上级团委对海尔集团团委工作的充分肯定。

海尔团委还牵头集团的希望工程工作。迄今为止，海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿余元，其中用于希望工程方面的捐款、捐物共计5083万元，援建希望学校的总数将达到129所（128所希望小学，1所希望中学）。

对于海尔共青团的工作，可以用一个品牌和两个度进行总结。一个品牌，就是“海尔蓝中团旗红”，一个海尔共青团独有的团的品牌，海尔青年的品牌。两个度就是对外美誉度和对内满意度。对外满意度就是社会美誉度，要为企业的发展赢得更多得资源；对内满意度就是青年员工满意度，要充分满足占有企业员工总数80％的青年员工们的意愿，让他们全身心的投入到工作中去，为企业创造更多的价值。

2009年，海尔共青团在实际工作中坚持“以青年之需为根，以服务青年为本”的原则，以“海尔蓝中团旗红”为经营品牌，认真贯彻执行上级共青团的工作重点和集团的发展主题，全面提高团员干部的领导力和战斗力，为集团流程再造，早日实现世界名牌，而全面贡献自己的一份力量。

现任CEO

张瑞敏男汉族。1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。24年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式, 张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。

1997年张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1999年，在英国《金融时报》评选的“全球30位最具声望的企业家”中，张瑞敏排名第26位；2002年9月，张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第6位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。2005年11月，英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏荣居第26位，是唯一一位上榜的中国企业家。

张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示：按销售额统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四，按品牌销量统计，海尔已跃升全球第二大白色家电品牌。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

张瑞敏和他的同事们已经把一个集体企业变成国际知名的跨国企业，并且他们正在通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求，使中国在世界市场舞台上有了真正优良的企业形象。他们会以持续的创新丰富这种形象，为振兴民族工业做出更大的贡献。

经营范围

电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件制造；家用电器及电子产品技术咨询服务；房地产开发；进出口业务（按外经贸部核准范围经营）；批发零售；国内商业（国家禁止商品除外）；矿泉水制造、饮食、旅游服务（限分支机构经营）。

激励计划

2010年9月14日消息，青岛海尔启动了第二期股票期权激励计划，公司拟授予83名员工共计1080万份股票期权，占公司总股本的0.807%。

海尔第二期激励对象包括董事（不包括独立董事）、高级管理人员、公司及子公司核心技术（业务）人员共83人。

该计划有效期为自股票期权授权日起四年。激励对象可在股票期权自授予日起12个月且2010年年度报告公告后，在该计划规定的可行权日按获授的股票期权总量的30%、30%、40%分三期行权。本次授予的股票期权的行权价格为22.31元。

财务分析

规模增长指标

青岛海尔过去三年平均销售增长率为24.07%,在所有上市公司排名（641/1710），在其所在的家用电器行业排名为7/19，外延式增长合理。

EPS成长性

青岛海尔过去EPS增长率为44.62%，在所有上市公司排名（436/1710），在其所在的家用电器行业排名为8/19，公司成长性合理。

盈利能力指标

青岛海尔过去三年平均盈利能力增长率为51.89%，在所有上市公司排名（488/1710），在所在的家用电器行业排名为（9/19）。盈利能力合理。

EPS稳定性

青岛海尔过去EPS稳定性在所有上市公司排名（590/1710），在其所在的家用电器行业排名为4/19 。公司经营稳定合理。

持仓结构

青岛海尔在过去的一年中，股东户数呈不变趋势，机构持仓比例减少。最新季度情况表明，该股人均持股不变。最新机构持仓为21.67%，部分机构对该股看法维持不变，仓位不变0.00％。

投资亮点

1. 公司是全球家电行业龙头企业,在中国家电市场的整体份额已达21%,大大领先竞争对手;海尔白色家电市场份额为34%,处于市场垄断地位。在全球白色家电市场占有率排名中雄踞第四,海尔冰箱以5.98%的市场份额名列全球冰箱品牌市场占有率榜首,成为全球冰箱第一品牌。2. 公司是“家电下乡”三省试点的最大受益者,公司“家电下乡”冰箱销量占比高达52%,在山东和河南两省整体销量占比超过一半。3. 继2007年7月海尔集团数字化家电实验室成为首批企业国家重点实验室之后,海尔数字家庭网络国家工程实验室正式获得国家批准,成为中国家电行业唯一的国家工程实验室。4. 公司2009年前三季度主要财务指标:每股收益0.722(元),每股净资产5.64(元),净资产收益率12.81%,营业收入26577163909.34(元),同比增减2.3583%;归属上市公司股东的净利润966440035.23(元),同比增减28.7162%。5. 公司拟向49名激励对象授予1771万份股票期权,行权价格为10.88元。本计划的股票期权的有效期为自股票期权授权日起五年。6. 海尔集团及一致行动人青岛海尔创业投资咨询有限公司按照后续增持计划通过上交所证券交易系统累计增持本公司股份比例已达到本公司总股本的1.04%。7. 公司2008年度利润分配方案为:每10股派1.50元(含税)。股权登记日:2009年7月10日;除息日:2009年7月13日;现金红利发放日:2009年7月21日。8. 公司拟以3港元/股现金方式受让海尔集团子公司合计持有的海尔电器64711.51万股,占其总股本的31.93%,总价为港币194134.53万元。本次受让完成后,公司将总共持有香港上市公司海尔电器51.31%股份,成为控股股东。