戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來确定企業本身的競争優勢（strength），競争劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而将公司的戰略與公司内部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的确定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有着至關重要的意義。
（二）内部因素評價法：又稱做為内部因素評價矩陣（IFE矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
（四）競争态勢評價法：又稱做競争态勢矩陣（CPM矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、産品系列結構管理法（BCG）等。
分析模式
PEST
這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體内容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
SWOT
是一種能較客觀而準确地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分别代表：Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目标。
ACI
分析（Analyse）、選擇（Choice）、行動（Implentation）戰略分析———了解組織所處的環境和相對競争地位；戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；戰略實施———采取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括确定企業的使命和目标；了解企業所處的環境變化，這些變化将帶來機會還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。第一步，制定戰略選擇方案。企業可以從對企業整體目标的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步，評估戰略備選方案，通常使用兩個标準：戰略是否發揮了優勢，克服劣勢，是否利用了機會，将威脅削弱到最低程度；戰略能否被利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的選擇标準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響着戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的财務指标上。
如果由于采用多個指标對各戰略方案的評價産生不一緻時，可以根據企業目标選擇戰略；聘請外部咨詢專家選擇；對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能使最終選擇方案更符合企業整體戰略目标；制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
戰略實施就是将戰略轉化為行動，主要涉及企業各部門和各層次間分配及使用現有的資源；需要的外部資源及其使用；需要對組織結構進行的調整；處理可能出現的利益再分配與企業文化的适應問題，進行企業文化管理等。
網絡營銷戰略分析
網絡營銷戰略的制訂要經曆三個階段：
一是确定目标優勢，分析實施網絡營銷能否促進本企業的市場增長，通過改進實施策略實現收入增長和降低營銷成本；
二是分析計算收益時要考慮戰略性需求和未來收益；
三是綜合評價網絡營銷戰略。公司在決定采取網絡營銷戰略後，要組織戰略的規劃和執行，網絡營銷是通過新技術來改造和改進目前的營銷渠道和方法，它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行，該戰略可能隻是一種附加的營銷方法，不能體現戰略的競争優勢。
策略規劃分為：目标規劃，即在确定使用該戰略的同時，識别與之相聯系的營銷渠道和組織，提出改進的目标和方法；技術規劃，即網絡營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統購買安裝，以及人員培訓都應統籌安排；組織規劃，即實現數據庫營銷後，公司的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數據采集處理部門，同時調整原有的推銷部門等；管理規劃，即組織變化後必然要求管理的變化，司的管理必須适應網絡營銷需要。
網絡營銷在規劃執行後：一是應注意控制，以評估是否充分發揮該戰略競争優勢，評估是否有改進餘地；二是要對執行規劃時的問題及時識别和加以改進；三是對技術的評估和采用。
