簡介
随着生産日益社會化和現代化，企業規模不斷擴大，工藝過程愈加複雜，生産過程中某一環節或者是某一短暫時期内的生産耗費一旦失去控制，都有可能給企業造成無可挽回的經濟損失。鑒于此，為了防止成本費用管理的失控現象，首先必須科學地預見生産耗費的趨勢和程度，以便在此基礎上采取有效措施，從而搞好成本管理工作。
所謂成本預測，就是根據成本特性以及有關信息資料，運用定量分析和定性分析的方法對成本水平及其變動趨勢作出科學的測算和邏輯的耦斷與預計。
在現代成本管理中。成本預測采用了一系列科學旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由于根據曆史資料推測未來，成本預測就 具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準确也即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
分類
1、按預測的期限分，成本預測可以分為長期預測和短期預測
長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年；
短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。
2、按預測内容分為兩類：
(1)制訂計劃或方案階段的成本預測；
(2)在計劃實施過程中的成本預測。
内容
成本預測是确定目标成本和選擇達到目标成本的最佳途徑的重要手段。成本預測本身就是動員企業内部一切潛力，用最少的人力、物力和财力的消耗來完成既定任務的過程。
成本預測的内容主要有
(1)、新建和擴建企業低成本預測
(2)、确定技術措施方案的成本預測
(3)、新産品的成本預測
(4)、在新的條件下對原有産品的成本預測
成本預測通常可按以下四個步驟進行：
（1）提出一個目标成本草案；
（2）采用各種專門方法，預測本企業在當前實際情況下成本可能達到的水平，并算出預測成本與目标成本的差距；
（3）動員企業内部一切潛力，拟定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預算成本與目标成本的差距；
（4）對降低成本的各種可行性方案進行技術經濟分析，從中選出經濟效益最佳的降低成本方案，并據以制定正式的目标成本，做出成本的最優決策。從預測的期限來看，成本預測可分為長期預測(三年、五年)和短期預測(月、季、年)。比較普遍的是在編制年度成本計劃時預測年度成本計劃指标。
程序
1、根據企業總體目标提出初步成本目标。
2、初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目标的差距。其中初步預測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。
3、考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案後成本可能達到的水平。
4、選取最優成本方案，預計實施後的成本水平，正式确定成本目标。
以上成本預測程序表示的隻是單個成本預測過程，而要達到最終确定的正式成本目标，這種過程必須反複多次。也就是說，隻有經過多次的預測、比較以及對初步成本目标的不斷修改、完善，才能最終确定正式成本目标，并依據本目标組織實施成本管理。
特點
（1）預測過程的科學性
（2）預測結論的可靠性
（3）預測結論的可修正性
成本預測的方法
定量預測法
定量預測法：是指根據曆史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的曆史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算并預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的内在聯系，建立數學模型并進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入産出分析法、回歸分析法等。
定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間産品成本的曆史資料，按照成本習性原理和y=a bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差，同兩種業務量之差進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
作用
1．成本預測是組織成本決策和編制成本計劃的前提。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于把未知因素轉化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生産經營活動 中所可能出現的有利與不利情況的全面和系統分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。有了科學 的成本決策，就可以編制出正确的成本計劃；而且，成本預測的過程，同時也是為成本計劃提供系統 的客觀資引的過程，這一點足可以使成本計劃建立在客觀實際的基礎之上。如果将成本預測與成本決 策和成本計劃聯系起來看的話，其關系是：預測是決策與計劃的基礎和前提條件。決策和計劃則是預 測的産物。
2．成本預測是加強企業全面成本管理的首要環節。伴随社會主義市場經濟的進一步發展，企業的成本管理工作也不斷有所提高。單靠事後的計算分析已經遠遠不能适應客觀的需要。成本工作的重點必 須相應地轉到事前控制上。這一觀念的形成将對促進企業合理地降低成本、提高經濟效益具有非常重 要的作用。
成本預測為降低産品成本指明方向和奮鬥目标。企業在做好市場預測、利潤預測之後．能否提高經濟效益以及提高多少，完全取決于成本降低多少。為了降低成本，必須根據企業實際情況組織全面 預測，尋找方向和途徑，并由此力求實現預期的奮鬥目标，降低産品成本。
意義
(1)成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據；
(2)成本預測是降低産品成本的重要措施；
(3)成本預測是增強企業競争力和提高企業經濟效益的主要手段。
局限性
在現代成本管理中。成本預測采用了一系列科學旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由于根據曆史資料推測未來，成本預測就具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準确也即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
