理念
打造有理想的銀行
正确的企業文化對于企業發展有着重要的指導作用，并可以為企業發展提供不竭的動力。分行成立伊始，左中海行長就提出了“樹立崇高職業理想，打造受人尊重銀行”的理念，他大力倡導包容文化、大力弘揚招商銀行“因您而變”的服務文化、不斷向員工灌輸招商銀行的風險文化和合規文化、積極倡導關愛文化、大力提倡奉獻文化，在招商銀行呼和浩特分行形成了有職業理想、有奉獻境界、有拼搏精神、有協作意識的個人理念和工作氛圍，全行上下一盤棋、一股勁、一條心，為着招商銀行的發展不懈努力。
打造有戰鬥力的銀行
結合新建分行的實際，左中海行長給自己的定位就是：“既是指揮員，更是戰鬥員，既是教練員，更是運動員”，在營銷戰線身先士卒，甘當表率，充分調動曆史積累和自身優勢形成的各方面資源，對開發客戶、開拓市場發揮了重要作用，起到模範帶頭作用。左中海在狠抓分行内部管理的同時，幾乎把所有的時間和精力都放在了客戶營銷上，拜訪了大量客戶，為分行業務拓展打下了良好基礎和開端。
為了更快更好地打開自治區的市場，擴大市場份額，左中海行長組織實施了一系列措施，來提升分行整體戰鬥力：建立了全員績效考核體系，調動了全員營銷積極性；加強了客戶經理隊伍建設，培養了一支具備市場競争力的營銷隊伍；調整了營銷戰線組織架構，強化了業務組織推動力；加強了營銷管理，推動了營銷流程的制度化和規範化；增強費用管理，合理資源配置，使費用分配充分體現綜合經營目标和業務發展導向，帶動促進全行各項業務健康持續發展。
打造有競争力的銀行
如何在同質化嚴重的金融競争環境下脫穎而出，這是新建分行必須面對的課題。左中海行長從營銷模式的設計和營銷流程的改進為切入點，帶領分行在業務的營銷拓展中，一切以打赢市場為目的，努力追求為客戶提供一站式的服務、方案式的服務、快捷便利的服務、提升價值的服務。經過積極的探索，招商銀行呼和浩特分行已經具備了針對不同類型客戶，設計不同營銷服務模式和營銷策略，根據客戶的需求提供力求為客戶提供一攬子、方案式、綜合化的全套金融服務的能力，經過和招商銀行特色産品的充分結合，呼和浩特分行在公司理财、國際業務、銀行卡和個人貸款等競争激烈的業務領域中形成了自己的競争優勢。
打造負責任的銀行
在國家實施宏觀調控政策、控制貸款規模的情況下，左中海行長殚精竭慮，全力争取總行對内蒙古自治區的政策傾斜和支持。在經濟嚴冬中，他又積極推動分行采取的多項信貸措施，積極支持地方支柱産業，大力發展消費信貸，積極探索中小企業業務，努力為自治區“保增長、擴内需、調結構”的發展大局作貢獻。在企業最艱難的時刻，他審時度勢，果斷決策，“雪中送炭”，有力地支持地區支柱性企業渡過難關、實現可持續發展。在左中海行長的帶領下，招商銀行呼和浩特分行完美地實現了“雙赢”。
在銀行業協會組織的服務單位評選中，被評為“2008年内蒙古銀行業最佳服務窗口單位”和“中國銀行業2008年度文明規範服務示範單位”，樹立了招商銀行的服務品牌。
打造健康的銀行
作為高風險行業的從業者，左中海行長充分認識并高度重視金融風險控制，提出了“資産業務零不良、無案件、業務差錯率逼近零”的資産質量控制目标，構建起了嚴密的風險防範體系和内控管理體系，為分行各項業務發展保駕護航。
呼和浩特招商銀行成績
呼和浩特分行成立一年多以來，各項業務得到了快速、協調、健康發展，截至2008年末，呼和浩特分行資産總額達97.62億元，負債總額97.52億元，分别較上年末增長了386%和378%。存款餘額96.68億元，新增76億元；貸款餘額40.41億元，新增30.68億元。累計辦理公司客戶理财業務108億元，個人理财業務8.87億元。新增發放一卡通4.53萬張，信用卡新增開戶6200戶。個人貸款增量4.39億元。
累計完成國際結算量2.17億美元。實現中間業務收入1504萬元。在協調發展各項業務的基礎上，分行業務亮點頻現。在個人貸款方面、在對公理财、信用卡、投行、中間業務等新興業務方面，與同時期開業的同業相比均處于領先；其中個人按揭貸款增量在股份制銀行中均居第一位，公司客戶理财業務不僅在自治區排名第一，還在招商銀行系統内名列前茅。
