发行规模
南京晨报创刊时4开8版，次年增至4开16版。随后版面不断增加，现已达到日均40版，日发行量达73万份。
报刊版面
南京晨报有四大板块：
一、特别新闻：独家新闻、独创新闻、独到新闻
二、特别服务：包含：乔医生、美食天地、法援热线、旅游休闲、服务资讯、小记者活动、服务进社区……
三、特别阅读：汇天下精华扬独家优势。包含：南京印记、名人回忆录、大家成长经历、时政热点纵深、重大案件解密、超级连载、最新书摘、……
帮你钱生钱。包含：股友汇、藏友会、财经热点事件、老孙日记、财富聊吧、股事大家谈、炒金、炒汇……
发展历史
2000年11月28日创刊，其间，《南京晨报》一直以推进社会进步为己任，坚守党的舆论宣传方针，不断提高办报水平，不遗余力实践“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的理念，把摆脱同质化、创新内容和形式当作提高报纸质量的主要途径。至今，《南京晨报》总发行量已超过70万份。
版面设置
A叠：重大新闻，晨报独家重大策划，江苏新闻，言论，国内新闻，国际新闻。
B叠：娱乐新闻，体育新闻。
C叠：财富新闻，证券，服务新闻，卫生保健，分类信息。
D叠：时尚，副刊，专刊。
运营过程
截至1997年，与1978年相比，我国报纸的种数已经增加了12倍，但同期报纸的全年总印数只增加了约一倍，总印张只增加了1.5倍。这就是说，报纸的总数虽然大量增长，但市场上报纸的实际容量却没有同步增长。显然，我国的传播业已经进入了“买方市场”的时代。于是，媒介如何在激烈竞争的传媒市场上抢滩占位、拓展自己的生存和发展空间，便成为新闻界尤其是传媒经营者特别关注的话题。
1999年岁末，南京报业价格大战曾经倍受注目，单从“1毛钱报纸”、不要钱的报纸（随主报赠送），就可想见竞争的惨烈。价格鏖战才趋平息，2000年11月起，在发行大收订高峰到来之前，南京报业市场又燃起熊熊战火：
11月15日，《服务导报》实行新一轮改版；
28日，《每日桥报》改版推出《南京晨报》；
12月1日，《现代快报》推出“迎接新世纪快报读者特别服务月”活动；
12月7日，一向按兵不动的《周末》改版，52版豪华包装不说，还开展“买周末，送苹果”等系列促销活动；
12月8日，《扬子晚报》大型读者节拉开帷幕；
12月29日，《南京日报》推出南京地区首份116版报纸……本文旨在对改版较为成功的《南京晨报》（该报在南京地区的发行量以每周2万份的速度增长，截至12月28日，该报在南京地区的发行量已达18万份）进行分析，从报纸营销的角度，思考都市报在激烈竞争中的应对策略。
报纸营销有抽象层面和具体层面。前者是营销理念（在本文第一部分着重介绍），办报不再是传统意义上的编辑发行出版物，办报首先是满足读者信息需求的过程，而报纸获得效益的关键，是比竞争对手更好地为读者服务。后者是实际操作，就是报纸的营销组合（见本文第二、第三部分）。
而我们分析的理论工具是营销学的4C理论（美国学者劳特朗在1990年提出了新的营销组合要素：消费者的需要与欲求（Consumerwantsandneeds）、消费者满足需求所付出的成本(Cost)、消费者购买商品的方便(Convenience)、与消费者的沟通(Communication)）。细分市场，开创报纸发展新理念。
运营概念
针对人群
如《南京晨报》自己的广告语所言，《南京晨报》就是要“让南京读者换换味道”，它以“说南京的事，写南京的人，传南京的情，为南京人提供实实在在的服务”为鲜明特色。细读它的改版方针，我们发现，晨报改版重心是“南京（主要是城区）”、落点是“服务（南京市民）”，目标是通过错位竞争，以报纸个性（换个味道，强调差别）赢得市场。短短28字的改版方针，包含的却是办报理念的突破与跃升。首先是区域化竞争策略，这意味着发行理念的变革。传统观点认为，报纸发行量越多越好，复盖范围越大越好，实则不然。广告商看重的不是读者的绝对数量，而是读者群的商业价值。
据《南京晨报》总编秦继东介绍，改版旨在强化南京地域概念，改版前的《每日桥报》发行主体在南京（约占70%到80%），改版后的《南京晨报》更要加强在南京地区（包括郊县）的渗透力，并辅之以完善的售后服务，形成高密度发行，从而吸纳更多的广告投入。
其实，早在1980年，美国哈特——汉克斯世纪报集团的总裁就公开声称他们正在抛弃传统的“偏见”——“传统的观点要求编辑把重点放到总销量上，而我们今天的编辑要更多地把重点放到发行的质量上”。在我国，市场化程度高的报纸对于自己的读者都有一个较明确的界定，而不是贪大求全。《精品购物指南》把读者定位于“现代意识强、有高等教育背景、收入丰厚的城市中青年群体”。据了解，得益于报纸明晰的读者定位，《北京青年报》的发行量只有《北京晚报》的三分之一，广告收入却是《北京晚报》的3倍。
晨报采用区域化竞争策略，进行有效发行、控制发行（2000年12月7日起，南京地区报价为0.2元，外埠的报价上调为0.5元，现在晨报90%的发行都在南京），报业发行理念实现了从粗放到集约、从求量到求质的根本性变革。
市民化的办报理念
《南京晨报》将自己定性于“新型都市报”，众所周知，都市报是伴随着我国城市化的进程而逐渐发展壮大的，这就表明了晨报的总体定位：它必须真诚地面对300万南京城市居民；同时也决定了晨报的根本宗旨是全方位、多层次地为广大南京市民提供经济、文化、科技、体育、娱乐、生活信息服务。正如总编辑秦继东所言，“报纸要有亲民意识”，要给读者提供他们“应知欲知而未知”的新闻，要特别关注读者直面人生遇到的社会热点问题；报纸一定要写民情、说实话，一定要为大众提供实用信息。
报纸要立足服务，从贴近时代、贴近生活、贴近读者出发，满足大众的信息需求（具体分析见本文第二部分）。再次，是对早晨报纸特性自觉而清醒的认识。
与先前改版不同的是，桥报的改版还改了报名，表面上看，这只是一个名称的改变，而实质却是《南京晨报》在把握市民清晨读报的特殊环境（如：或是行色匆匆之时，或是在动荡的车厢里，或是在等待红灯的刹那）后，对于报纸的总体定位。秦继东总编辑声称，晨报的优势在于对于鲜活新闻的追求、对于信息量的追求，以“快捷、新颖、鲜活”取胜，这同时也表明了都市报开始实现自身的突破：先前只是自己走路（很大程度上是晚报的翻版），现在都市报开始走自己的路（办报理念等的创新与超越）。内容为王，营造报业发展新空间。
竞争思路
每天，大大小小的报摊上，南京本地的综合性日报就有10份，除了《新华日报》、《南京日报》、《扬子晚报》外，其他7家打的全是“都市牌”，而且无一例外地都是清晨出报。在激烈的竞争（笔者曾对南京的10家日报作了两周的追踪统计分析，以其中一天即12月19日星期二的统计为例，便可窥见南京各家报纸的竞争之一斑）中，报纸强烈的针对性和不可替代性，才是其生存的依托。因此，要在报业丛林中脱颖而出，《南京晨报》只有制造相当的“必读性”，才能走出“同质化竞争”的泥淖。
取得荣誉
2014年，南京晨报获得中国报业协会评定的“中国都市报20年发展贡献（提名）单位”。
发展现况
近年来，南京晨报提出“走进新阅读时代”的办报理念，在南京报业市场竞争十分激烈的情况下走错位发展的道路，新闻报道提倡独家、独到、独创的方针，进行主流化转型，其中较为突出的是时政新闻。南京晨报从百姓视角做时政新闻，涌现出一批好稿，受到了江苏省和南京市主要领导的多次肯定。特别是在走转改活动开展以来，南京晨报提出“与大地贴得更近看天空才会更远”，在南京的主城设立111个记者社区联系点，把记者的照片、手机、QQ留在社区，喊出了“有困难找我，有线索找我，要服务找我”的口号。
面对新媒体的竞争压力，南京晨报提出“品牌铸就平台”，打造了包括社区联系点在内的六大平台：全媒体报，将新媒体元素融入到报纸中；万名小记者，成员复盖南京市近90%的中小学校；十万幸福老年汇成员，为老年人提供老有所乐、老有所为的平台；晨报好购物，让“中国好声音，晨报好购物”一炮打响；月亮报、黄金报等创意系列报，成为南京报业市场的新派风景和文化符号。六大平台的建设，让南京晨报的新闻报道、广告发行、盈利水平年年都上新台阶。与此同时，包括晨报官微、晨报小记者、晨报乔医生在内的晨报新媒体矩阵在新闻的速度、选择性和到达率方面都有了进一步的提高。
