簡介
茅理翔—1985年創辦慈溪無線電廠，被外商譽為“世界點火槍大王”，1995年成功實現鄉企二次創業轉軌，現任方太集團公司董事長。n
曾就讀北京大學經濟管理系(函授)，并于1992年在美國猶太大學國際高級管理經濟培訓班學習,多次赴美、日、法等國實地考察。同時，他善于總結和創新，不僅提出了以企業文化促進企業發展的新構想，還結合中國國情及企業發展總結出一套獨具方太特色的經營哲學，“淡化家族制”、“口袋論”、“企業發展平台論”等不僅成為經濟研究及MBA教學的典型案例，還受到《經理人》、《商界》、《銷售與市場》等知名媒體的關注。n
跟蹤地點：甯波茅理翔董事長“退而不休”n
“跟蹤”對象：茅理翔年齡：66歲身份：方太集團董事長在任年限：10年目前生存狀況：“不會享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下來的，他始終感到培養接班人比自己創業還要重要；最讓他不放心的是，方太在兒子手上還沒經過危機考驗。
2019年8月，獲2019福布斯全球億萬富豪榜第1227名。
2020年5月12日，茅理翔家族以180.0億元财富位列《2020新财富500富人榜》第160位。
小傳
茅理翔，方太廚具董事長。1941年生，甯波人。做過10年會計、10年供銷員；1985年45歲時創辦慈溪無線電廠，被譽為“點火槍大王”；1995年55歲時二次創業，和兒子創辦方太廚具，是家族企業解決好接班人的典型。2005年方太創業10周年，茅理翔将從方太董事長一職退休，轉任整個集團主席。
從經營一線退下來的茅理翔并沒閑着，他的時間分成了“3個1/3”：1/3多的時間到企業、論壇或大學講課；1/3讀書寫文章，他已經寫了四本與管理有關的書；另外1/3接待來訪的客人。
茅理翔對于企業發展戰略的思考還在繼續，甚至還在想是否搞第三次創業。
4月20日是茅理翔半退休後的普通一天。
上午，作為慈溪社區文化促進會會長的他，從北京邀請了對外經貿大學管理學院的院長張新民，為當地稅務部門組織的企業做“企業财務報表及管理透視”的報告。下午，茅理翔在方太的辦公室接受記者采訪，然後看書思考寫東西，他的第五本書—論述現代家族制度的又在準備中。
當初創辦方太時，茅理翔就向兒子提出：“帶三年、幫三年、看三年”，現在已經“提前進入看三年了”。去年方太營業額為6億元，目标是2010年達到50億元。茅理翔認為培養接班人是一種社會責任，“所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。”
在企業快40年的茅理翔，原來工作忙碌，情緒起伏也很大，如今退下來變得非常平靜。他在《管理千千結》中寫道：“健康是成功的基礎，動不動惱火會傷肝、傷心……不管風吹雨打，勝似閑庭信步，要保持這種從容不迫的心态，就是一種忍。諸葛亮草船借箭……鵝毛扇是忍的最好工具。”而他的一個工具是—
越劇很多年以後，茅理翔都會記得小時候母親給他講一些越劇的故事，也領着他去露天看演出的情景。曲調柔和而通俗易懂的越劇，“符合我們這代人的性格，許多曆史典故、傳統文化尤其是儒家文化以及做人的道理，通過越劇潛移默化地從小就受到熏陶。”
實際茅理翔自己就是一個文藝積極分子，他曾經當過當地文工團團長，自編自導自演，每天晚上排戲。自1985年慈溪無線電廠開始至今，他每年都堅持舉辦員工文藝大獎賽，“成為方太的傳家寶”。前年茅理翔還把他當年在廣交會擺攤的事寫成小品來演，他還當組織到省裡演出，獲歌詠比賽第一名。以前的廠歌也是他寫的。
年輕時茅理翔患過風濕性關節炎，一度不能走路，高中都臨近畢業了隻好辍學，後來當會計，直到28歲腿才好轉，又去跑供銷，随身帶着止疼片。做企業再累，茅理翔都有很強的意志力，“最痛苦的時候都能忍受下來”，塗藥草艾在腫關節上，火燒得滋滋響。
如今他的生活很有規律。早上6點多起來，和太太一起慢跑鍛煉，“我不打麻将，不會騎自行車、開汽車，過去奮鬥全靠兩條腿走來走去。”一個星期兩人會一起去洗兩次頭按摩，也足浴。晚上10點多睡覺，茅理翔不打高爾夫，正想好好把太極拳、書法練一下。飲食方面，他喜歡每天吃魚，少吃肉。
當然，茅理翔生活上的細節都是太太張招娣照顧的，讓兒子共同創業也包含了太太的意思，“一生中給了我相當大的支持和鼓勵。”今年三八節，他專門買了玫瑰花送給太太，這麼多年還是第一次。
壓力以前茅理翔想當個作家，身體不好時也想當醫生（他會針灸、開處方），“當時做企業家的想法幾乎沒有”，但全身心從事企業之後，那些個人的興趣早放棄了，也沒時間照顧家人孩子，“命運的安排，不知不覺就這樣了，人也就是這樣不斷地得到、失去。”
茅理翔覺得做企業很幸福，“這是一種樂趣，其他人很難想像出來。”克服了一次困難就是一種快樂，但很快又會面臨新的困難，而在不同的階段他所承受的壓力也不同。
1986年他的廠給黑白電視機加工零配件，但電視機賣不出去，也影響到他的效益，工人走的走、罵的罵。為了尋找新的産品，茅理翔東奔西走，兩次在外地坐的公共汽車翻到山溝裡，“壞事煩惱一起來了。但人就是要有忍耐性、有堅忍不拔的精神。”
1993年又出現新的問題，嘗試搞新産品，但聲像學習機失敗了，一直到1997年做吸油煙機二次創業初步順利，那段時間是茅理翔感覺最累的。
對于壓力他也早就習慣了，經常進行反思。他在書中引用通用汽車總裁斯隆的話，“超脫與孤獨有時候是同義詞”，在茅理翔看來，企業家應該有三重超脫：一是擺脫事務工作的束縛，有更多精力考慮企業的重大問題；二是從常人的思維中超脫出來，具有創新意識；三是從平凡庸俗的人際關系中超脫出來，他的五個兄妹及親戚都不在方太工作。
茅理翔認為方太現在的瓶頸是要與跨國公司伊萊克斯、西門子等競争，怎麼樣在管理、人才、産品研發上花心思建設。他最不放心的是，方太一直很平穩，品牌上升得很快，但還沒經過危機考驗，沒經曆大的風雨。
這是茅理翔最近的日程：3月20日，杭州，中共浙江省委黨校非公企業黨員同學會上講課；25日，甯波，“給家族企業開一劑藥方”論壇講課；28日，合肥，科學家企業家論壇；4月10日，複旦大學MBA總裁研修班講課；18日，浙江民營企業CEO圓桌會議；23日，中國企業成長高層論壇；26日，浙江大學管理學院講課。
從1998年在北京師範大學演講開始，茅理翔已經先後受邀到清華北大、中山大學、廈門大學，上海交大、企浙大、江西财經大學等20幾所大學講過課了。去年他講了50多堂課，“可能是國内企業家講得最多的。”
通過講方太的奮鬥史、管理創新、家族企業等話題，茅理翔覺得講課實際上對自己是一個提高，比如北大光華管理學院有學生提出很尖銳的問題，為什麼交班隻給兒子不給女兒？他突然想到“口袋理論”，即最好把企業的錢放在一個口袋裡，否則就會埋下定時炸彈。在女兒單獨創建的淩克公司，茅理翔也是董事長。
“講課是我第三次創業的開始呢，還是去搞新的事情？”茅理翔自問。“我現在是創造文化，這個很有意義，不亞于我開發産品，比如家族企業的理論，大家都認同我就很高興。我完全是在傳播一種思想，也許對其他人做企業有幫助。”
茅理翔不會閑下來，“奮鬥的方式可能不一樣，思想仍然繼續。”前兩年他60大壽正是方太“如日中天”（他說過）的時候，他沒過生日而是給管理層講了一堂課。
茅理翔的心态很年輕，偶爾和10歲的外孫下下象棋，享受天倫之樂。記者問他們父子之間是不是像李澤楷和李嘉誠那樣隻談論天氣？茅理翔笑了笑，“一談就會談企業。”他也和兒女一起回憶——兒女們讀小學的時候，他說過将來成立一個“茅氏集團”，如今他已實現了。
