定義
(1)在時間上：嚴格按照合同規定的時間節點進行項目施工。考慮到施工過程中可能會遇到各種不确定因素或突發事件，因此，在制訂項目計劃時就充分考慮那些會影響項目進度的不确定因素或幹擾因素，從源頭上将這些因素加以排除和管控，并針對性的做好預防措施，拿出預防方案;對有可能發生的突發性事件需要做好應對預案，即時調整方案，保障項目順利施工，完成項目的時間要素。n
(2)在成本上：應盡量減少項目費用成本的額外增加。如果項目合同簽訂後，成本預算就可以出台了。過程中，由于項目經驗不善，造成了項目工期延誤、實施不順利，導緻不能按時交付項目，客戶勢必會追究責任、并提出要求賠付。n
(3)在質量上：通過項目進度的管理可以提高項目進度的透明度，實現對項目質量的連續管理和控制。
三個步驟
1.對進度做出客觀真實的判斷。n2.制定着實有效的調整策略n3.監督執行過程，控制執行質量。
