點點網:輕博客社區-中文百科頻道

簡介

通過點點，你可以随時随地的發布文字、照片、音樂、視頻和鍊接等各種格式的内容，一切簡單至極。完美打造屬于你自己的博客/站點，一切都是那麼的與衆不同。

創始人

許朝軍

2011年，許朝軍辭去了盛大邊鋒總裁的職務，創辦了點點網。在此之前，他曾是中國最大的社交網絡，人人網/校内網的負責人（2006-2009年）。

許朝軍是Web2.0的信仰者和實踐者，他堅信Web2.0将改變當代人的工作生活。基于這一理念誕生的點點網将緻力成為一個“高質量的内容發布和傳播”平台。

1996年，16歲即進入清華大學就讀于計算機科學與技術系；

1999年，加入Chinaren創業團隊擔任技術工程師；

2000年-2005年，任搜狐技術總監、技術委員會成員；

2005年-2009年，任千橡互動副總裁、校内網負責人。任職期間，帶領校内網在極短時間内成長為國内最大的SNS社區；

2010年，出任盛大在線首席運營官、盛大邊鋒總裁；

2011年，正式創辦點點網，并接受李開複創新工場投資，投身移動互聯網社區新浪潮；

2011年4月7日，創辦的點點網正式開放注冊。

特點

2011年4月7日，前盛大邊鋒總裁許朝軍(微博)創辦的移動互聯網産品點點網今日開放注冊，網友可通過點點網多個子博創建、投稿功能成為基于互聯網社交應用的電子雜志編輯者。據了解，點點網效仿的是美國微博客Tumblr，2010年以來Tumblr發展勢頭非常迅猛，已經擁有1100萬個博客注冊用戶，并成功融資4000萬美元，而支撐Tumblr背後的員工數量隻有16人，到2010年底也僅僅是20人。

點點網創始人許朝軍認為，國内社會化媒體經曆BBS、BLOG、SNS、Twitter等發展階段後，用戶習慣将趨于碎片化内容和高質量整合内容的雙軌道發展，這也使得微博客會迎來高速發展。知情人士向騰訊科技透露，

點點網基于幾大特點：

“輕博客”概念：抛棄了傳統博客繁冗複雜的形式和單一的産品體驗，點點網采用簡潔的設計哲學，雜志設計風格的模闆體驗和自定義的系統配合為用戶帶來視覺沖擊；

支持一個賬号下建立多個主題博客：輕博客的概念在于用戶可以完全根據自己的興趣、愛好、習慣等生活各個維度編輯主題内容，每一個主題都可以形成獨立的博客頁面，并且支持多人編輯、分享功能。

另外，國内第一家引入投稿功能：每一個博客頁面都開設了“投稿”功能，如果每一個博客就是一本精美的雜志，那麼基于擁有同樣興趣愛好的網友就是這個雜志社的創作者。投稿功能将内容的編輯和創作完全開放給每一個志同道合的網友；此外，還采用完全的内容和興趣導航模式：傳統模式基于人際交互傳播，強調的主體是個人，而點點網打破了人的局限，将每一個人關注的内容變成交互和傳播的主體，成為一個全新的、真正緻力于“高質量内容發布和傳播”的輕博客社區。值得注意的是，許朝軍的點點網推出後立即受到業界廣泛關注，不久前點點網獲得創新工場100萬到200萬美元融資，許朝軍本人也已加入創新工場推出的明星創業家計劃，并在創新工場辦公。此後不到一周時間，點點網受到VC瘋狂追捧，在産品還沒正式推出的情況下，再度獲得聯創策源和紅杉資本上千萬美元的融資，目前正在簽署相關協議。據悉，點點網近期還将推出手機移動客戶端，試水移動終端業務拓展，相關融資細節也将公布。有觀點指出，這也意味着國内首家基于興趣和内容分類模式的全互動WEB2.0模式正式亮相。

發展曆程

·2011年2月點點開始内測，4月7日開放公測。n·2011年4月10日，開放注冊後僅3天，注冊用戶就突破10萬。n·2011年6月8日，點點網用戶突破100萬。距離4月7号開放注冊僅僅63天，平均每分鐘增長11位用戶。對于同量級的用戶積累，Twitter用了一年多，而Facebook也用了10個月。n·2011年12月5日，點點網對外宣布，注冊用戶超過500萬。n·2012年5月，點點網宣布支持第三方帳号評論。n·2015年8月，點點網關閉。

點點網時時愁

電商檔案

名稱：點點網

所屬企業：青島維客

網址：http://www.weeklydd.com

上線時間：2007年底

日均IP：240

SKU數：2萬（估值）

主營品類：生鮮、綜合百貨

銷售區域：青島

配送方式：第三方

作為一個區域實體的電商，應該做深，找到自己的核心競争力。例如抓住某一個有優勢的品類，同時順帶其他品類，或者在時效上做到極緻，比如2小時送達的服務。

整整6年，青島本土企業維客集團旗下的電商網站——點點網雖然曆經多次波折，但終究還是“保了命”，而且還有千餘萬元的年銷售額。

作為一個地方性色彩濃郁的電商企業，點點網對于電商的摸索或許是許多區域零售企業在電商道路上的一個剪影。

與門店忽近忽遠

2007年10月，電子商務出身的呂新傑進入了青島維客集團電子商務部門，負責維客集團的電子商務——點點網的創辦。

點點網成立之初，呂新傑曾考慮并試行過與實體超市、便利店結合的模式，具體來講，就是顧客從網上下訂單，運用超市的配送體系将網購商品送至距離顧客最近的門店，然後讓顧客選擇門店自取，或者由門店配送至顧客家中。

但是這其中也衍生出諸多問題，如果從網上下訂單，再從門店拿貨，溝通成本太高。而且銷售考核怎麼分配也會有争議，再加上超市配送體系并不适應頻繁少量配送的需求，呂新傑決定，整個流程必須完全獨立于實體店，這個決定也得到了其上級領導的支持。

2009年1月，呂新傑的部門被單獨從維客集團劃出來，成立了電子商務公司，呂新傑任總經理，公司隸屬于青島維客集團，除了人事、财務，倉儲、配送、管理、銷售等都是公司獨立負責。

在宣傳方面，呂新傑利用線下門店資源，包括80萬的實體店會員來宣傳網站，擴大受衆面。

在供應商的選擇上，隻要是維客集團超市的供應商，點點網就可以與之對接，而百貨類的大部分商品則是點點網獨立采購，這樣能以更低價格采購更好商品，也是點點網保持價格優勢的根源所在。

不過這種獨立随着呂新傑的離職而再次發生變化。随着新任總經理李照啟的上任，點點網不管是倉儲、采購，還以後來上線的生鮮，都與實體門店交織在一起，而且根據李照啟的說法，這種交織使得點點網的價格優勢擴大化了。

李照啟說，由于點點網商品重合度跟其實體門店維客超市很高，采購量會跟随超市而加大，尤其是青島本地産品優勢更明顯，拿一号店相比，點點網的很多商品都比1号店便宜。

“像金龍魚等米面糧油産品，點點網不僅比1号店便宜，而且還有利潤。還有，搞活動的時候，1号店搞南方的啤酒品牌，我們就搞青島啤酒，不僅便宜，更受本地消費者喜歡。”在李照啟看來，一号店在北上廣這些一線城市有明顯的價格優勢，但是在三線城市優勢就不如當地企業了。

當時李照啟還有個想法，想和1号店青島站進行合作，但被1号店拒絕了。

随後，點點網上馬了生鮮品類，這對于點點網的好處是，生鮮從門店直接配送，損耗直接交給超市。

也就是說，在商品配送之前，從點點網下訂單的商品，有的商品從超市門店内部調撥，有的需要去物流總倉調配，然後統一從電商的出口出去，交給第三方配送公司配送。

不過，即便是生鮮損耗甩給了實體門店，點點網的盈利之路仍需多走幾年。

還沒“燒糊塗”

在2011年呂新傑在接受采訪時，當時點點網的數據是每月虧損50萬元，年銷售額大概1000萬元，當時預計2014年盈虧平衡，但按現在的發展軌迹，這目标有些不太現實。

李照啟說最新的數據是，到今年年底，點點網的年銷售額大概能達到1300萬元左右，這個數據如果到3000萬元的話，點點網基本能盈虧平衡。

但是何時能到達這個目标，按點點網目前的增長速度，這還是個大大的問号。

對于2014年盈利的規劃，也被李照啟推遲到了3年後的2016年，“不過今年毛利比去年高了，有可能會加速實現盈虧平衡。”

據了解，點點網的虧損主要是人工費方面、機器折舊等固定成本，據呂新傑的說法，本身超市行業毛利低，當時想加大投資，把網站的訂單量做起來，為了做大訂單量，呂新傑在2011年年底的時候就開始籌備對部分商品提高配送效率的項目。

2011年年底，呂新傑準備自建一個小規模的物流中心和配送團隊，以在青島當地範圍内配送實現“2小時送達”的承諾。

不過，2小時送達項目随着呂新傑的離開而流産。

2小時送達項目沒有實現還有一個阻礙是卡在了政策方面。如果2小時送達，必須建立自己的配送團隊，如果追求速度，團隊應該以摩托車為主，但在青島，摩托車上不了牌照，也買不了保險，如果配送員騎摩托車出事，也沒法理賠，所以點點網比較謹慎，如果全部上車，堵車會是個問題，而且實現不了2小時送達，後來這個方案就不了了之。

在呂新傑看來，作為一個區域實體的電商，應該做深，找到自己的核心競争力。例如抓住某一個有優勢的品類，同時順帶其他品類，或者在時效上做到極緻，比如2小時送達的服務。

但在李照啟的眼裡，要如果真的像其他電商加大推廣力度，點點網也不一定會一鳴驚人。因為本身點點網的定位就是青島本地，除了在青島本地的媒體和電台做廣告外，其他大量的宣傳推廣也必須在量的基礎上去做，而且有一部分的區域優勢的前提，否則隻能是緣木求魚。

而目前點點網的尴尬之處在于，既沒有把配送時效做到極緻，也沒有把訂單量做大，也更不可能在宣傳方面加大投資，因此造成目前的瓶頸狀态——訂單量上不去，有可能還會被競争對手砸下來。

對于未來，已經投資了500萬元的維客集團，現在并不是太願意燒錢了，用李照啟的話說，隻能走一步看一步了。

觀察

一位有多年電商經驗的業内人士說，實體零售的電商做不起來，跟技術、信息系統的關系并不大，關鍵是投入，看你想投30萬、300萬、3000萬還是3個億去做一個平台？

目前3萬元都可以做一個平台。而投資多少錢則跟老闆的态度和決策有關。

上路了，對于很多電商企業而言，就沒有回頭的餘地。

既然投資了，就應該找到并加大投資自己的核心優勢，這種魄力在初入電商之時就應該成為企業必備的素質，而如果真到了要退出的地步，也要退得一幹二淨，而不是半死不活地堅挺着。