公司概况
住百家住百家于2012年正式上线，创始人张亨德是我爱我家前副总裁、阮智敏是前Wimdu亚洲区创始人以及蒋镒珍为前惠普软件研发部主任。
住百家的的核心运营团队由来自知名的IT技术研发人员、资深互联网营销人员及众多高级管理精英组成，专注于整合酒店民宿等各类资源。
在CEO张亨德看来，是差异化让住百家得以在巨头的狭缝中成长，Airbnb和Wimdu主要是服务国外用户，目前其房屋信息页面并不提供中文展示，而且与房东的交流也需要全英文，而住百家面向的是中国大陆出境游的用户，住百家对这一目标群体的旅游需求以及用户习惯有深刻的理解。
名称来历
华人闯天下，“住百家店，吃百家饭，行万里路。”兵家有云：“善集大成者，赢”。住百家的名字便是华人住遍天下的意思。
创建背景
住百家于2012年正式上线，他们的起源或许源于几位创始人过往的经验。创始人张亨德在美国留学期间，当时看到很多“隔阂”：内地人跟香港人的隔阂，中国人跟美国人的隔阂，价值观的隔阂，生活习惯的隔阂，语言的隔阂，饮食习惯的隔阂。之后他偶遇欧洲最大短租网站WINDU亚洲区域总裁蔡炜欣，二人一拍即合，随即，住百家应运而生！
住百家住百家团队的梦想和初心是创造一个天下大同的世界。天下大同是古代儒家思想的精髓之所在，人人友爱互助，家家安居乐业，没有差异没有战争。随着国人的精神文化物质水平的上升，越来越多的人去海外旅游。出门在外，本应轻松自在，但由于很多国家和地区，对中国以及中国人的印象还不是很了解。
在住百家CEO张亨德赴美留学期间，甚至遇到有外国人还认为中国是非常贫穷落后的国家，甚至还认为中国人尚在剃发长辫的年代，他们是愚昧的，但是这样不了解中国实情的外国人有很多。因此在外的时候，国人不经意间便受到了冷眼相待。张亨德带领着住百家团队一直在坚持对外传扬我们的国家文化，对国人则坚持以中国人的方式让他们得到最好的照料和最好的服务。
比如在大部分欧洲地区，水龙头打开的水可以直接饮用，当地人也是直接饮用凉水的，可是我们国人更倾向于饮用煮沸的热水，而很多欧洲的酒店里是没有热水壶，租用热水壶需要10欧左右。国内的酒店就没有这样的问题。又比如，在欧美国家的酒店里是不提供一次性拖鞋的，而我们国内的酒店无论大小无论星级，几乎都有拖鞋提供。这种差异让不了解海外情况的国人在外生活很不方便。
此类文化饮食生活差异比比皆是。住百家坚持的最了解中国人的海外特色住宿服务也是因此而生！在住百家的房源筛选中，优选了高素质的外国房东，他们了解中国喜欢中国认可中国，愿意为中国游客在外的旅程带来欢乐与舒适。这种和谐的状态便是住百家所追求的的天下大同。
住百家希望中国人到了海外，住到老外的家里面，由老外带着你体验当地的吃喝玩乐，形成没有语言障碍和国界的“大同”。
服务内容
住百家主要是面向四类中高端客户：高学历、高品位的家庭出境游者，崇尚个性化、追求新奇体验的年轻小资群体、渴望深度体验高品质旅游产品的城市精英群体以及愿意走出国门深造的留学生和游学者。住百家眼下主打三款产品：出境自助游短租、海外留学短租、海外游学短租。
平台特色
住百家的愿望：改变中国人出行的习惯，让短租出行更好地帮助中国人体验当地特色！
住百家口号：住百家，您在海外的家！
住百家定位于为中国大陆出境游自由行人群提供高品质的住宿和特色旅游产品，打造一站式特色旅游服务平台。
核心优势
住百家在海外短租市场多年积累的工作经验和资源；
对海外市场的商业规则&环境，跨境交易，以及当地人经商方法有深刻了解；
拥有亚洲市场上几千套马上可预订的高品质中文短租房源（前期wimdu斥资9000万美金遗留下的资产）
对比外国公司，对中国商业环境和消费者的深刻了解；
国内的资源整合能力：
团队成员多为海归背景，是国内罕有的有能力进行跨国业务，并且深携国内经商之道的创业团队。
分布范围
中国香港 中国澳门 中国台北 中国高雄 中国花莲
日本 韩国 美国 英国 法国 澳大利亚 西班牙
雷锋管家
互联网行业中最敬业的7*24式客服，一周七天无休，每天24小时随时待命。
企业融资
2015年8月，住百家完成了B轮总额接近2亿元人民币融资，中信金石领投，Angelababy的AB Captial，香港上市娱乐巨头中星集团，前阿里巴巴集团副总裁创立的优联资本，北京市朝阳区政府参与设立的创新梦工厂，海外华人组织的2049资本合投。
2015年9月23日，海外房屋短租旅游平台“住百家”宣布完成C轮融资，与海航旅游集团达成战略合作伙伴关系，后者向住百家提供总额不低于5亿元人民币的资金。
