大败局
吴晓波主讲大败局
第一集 托普：十年一觉TOP梦
是盲目的扩张？还是被迫往前跑？面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的？
第二集 中科创业：那个庄家狂舞的年代
操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧， 血腥和神秘的交易背后，第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔，谁能保证这样的故事不再上演？
第三集 三九：中药的“最后一次失败”
是没有产权背景？还是缺乏有效管理的约束？什么是对三九最致命的一击？
第四集 顺驰：一匹被速度击垮的黑马
在企业的经营战略上，有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择，一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。
第五集 华晨：“拯救者”的出局
一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势，而设计出一个独特的资本结构的？他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的，又是怎样用三个创新开出了五朵金花？然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思?
第六集 健力宝：“东方魔水”是如何变味的
一个曾经中国最著名的民族饮料品牌，它的命运掌握在谁的手里？李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害，而走向衰亡的？
第七集 德隆：金融恐龙的宿命
德隆自称中国民营企业的航空母舰，他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车，而成为中国第一代庄家的？然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。
第八集 科龙：一条被刻意错杀的龙
科龙第一个在香港上市的乡镇企业，创办人潘宁的突然辞职预示了什么？而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品?
第九集 铁本：钢铁之死
又一个政商博弈的悲剧，民营企业家逃不脱的怪圈，铁本是如何被“潜规则”的？
基本内容
作者： 吴晓波
出 版 社： 浙江人民出版社
出版时间： 2001-1
字数： 290000
页数： 347
开本：16
纸张： 胶版纸
ISBN： 9787213021510
包装： 平装
定价：￥29.00
编辑推荐
6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
秦池：没有永远的标王；巨人：“请人民作证”；玫瑰园：在没有路标的花园里；飞龙：被诗意宠坏；瀛海威：在大雾里领跑；三株：“帝国”为何如此脆弱；太阳神：逝水难追“太阳神”；南德：一个“堂吉诃德”的中国版本；亚细亚：激情燃尽“野太阳”。
内容简介
这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
作者简介
吴晓波
1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家。“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职于东方早报社。常年从事公司研究。被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。
主要出版作品：
《大败局》(2001年)
《穿越玉米地》(2002年)
《非常营销》(2003年)
《被夸大的使命》(2004年)
《大败局Ⅱ》(2007年)
《激荡三十年——中国企业1978-2008》(2007年、2008年)等。
其中，《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。《激荡三十年》荣获“和讯年度财经图书大奖”、中国图书评论协会“年度十大图书”等奖项。
目录
修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
秦池大事记
案例研究一 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
案例研究二 哈药六厂：比标王更标王
新新观察 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事记
后续故事
档案存底一 我的四大失误
档案存底二 史玉柱论民营企业的“13种死法”
案例研究 破解脑白金之谜
八方说词 多元化是个“陷阱”吗
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自伤八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
爱多大事记
后续故事
档案存底 我的五大“反对”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了？
新新观察 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
……
飞龙：被诗意宠坏
瀛海威：在大雾中领跑
三株：“帝国”为何如此脆弱
太阳神：逝水难追“太阳神”
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
跋
序言
在《大败局》初版6年之后，我决意修订是基于两个原因的考虑：
第一，尽管本书已经被重印了28次，不过，它似乎还在被一再地提及。对于今日的中国商业界而言，这些发生于20世纪90年代末期的败局所蕴涵的“失败基因”仍然在时时发酵。
第二，我在2007年初完成了《大败局Ⅱ》的写作。这两部作品放在一起阅读，大抵可以研习过去lO年所发生的最著名的中国企业失败案例。
此次修订，让我有机会能重新认真阅读了旧作。一个令人欣慰的事情是，我没有发现任何重大的事实失真和数据偏差，而我对一些现象所作出的判断和预言，似乎也没有更正的必要。我仅仅增删了部分附件，并将部分企业家在2001年之后的命运做了后续的补充记录。
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好可能就是他们的今天，所有商业上的兴衰都如出一辙。正如欧洲历史学家奥古斯特•孔德所言：“知识不是预见，但预见是知识的一部分。”所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
