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执行力：指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力心得体会，其内容主要为对学习内容的小结、领悟、分析或看法，一般还包括学习者结合自身工作实际的分享。
在企业进行完培训及读书活动后，组织员工提交并分享执行力心得体会是目前常见的一种推进培训及学习的手段，不仅能在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对管理者把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。
常见写法
(1)引——围绕感点引述材料。简述原文有关内容。
(2)概——概括本文的主要内容,要简练,而且要把重点写出来。
(3)议——分析材料，提练感点。亮明基本观点。
(4)联——联系实际，纵横拓展。围绕基本观点摆事实讲道理。
执行力心得体会与读后感唯一相同的地方就是强调“感”，感悟。所以，执行力心得体会不必讲究文体限制，你可以写成一篇完整的读后感，也可以仅仅写成一段或几段话，可以没有开头没有结尾，只要能真实的表达出你的感悟就可以。
因此，执行力心得体会可以只是引，用你自己的语言复述培训或书中你最有感觉的内容；
可以只是概，告诉大家你学的是什么，给大家整体介绍一下这次培训或书籍的内容和观点；
也可以只是议，或是就整体发表自己的观点，或是就最感兴趣的某些或某个点，甚至仅仅是培训或书中的一段话、一个案例发表自己的观点；
还可以只是联，直接拿自身的案例来讲述与培训或书籍相关的观点或内容。
当然，更可以将引、概、议、联相结合，或者引和概，或者概议，总之，你喜欢如何表达都可以，只要能表达出你的感悟就可以。
这里还需要提一点，你所表述的感悟或者观点可以和培训或书籍的观点一致，也可以不一致，你可以表示对培训或书籍的赞同，还可以表示怀疑甚至反对，只要你能讲清楚自己的观点和逻辑就可以。事实上，现在的培训或书籍有些“泛滥”，也不能完全保证都是经典，更不能保证所讲所述就真正适合你或你们企业的现实，所以，在学习培训或者书籍时，保留一份怀疑的态度是有意义的。事实上，哪怕当你表达出来并与同事们一交流之后，你突然发现自己的怀疑或反对是错误的，甚至是荒唐的也很有实际意义，因为一旦为此，你意识中很难被发现的错误就此得到改正，这种提升往往是实质性的。
导师简介
易建帆
NLP高级导师
中国执行系统建设权威
步峰国际教育集团创始人
管理教练课程高级训练导师
个人源动力、潜能开发导师
清华大学领导力总裁班执行力主讲导师
易建帆先生，企业执行系统建设专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的“执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。
建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。
