集团机构
集团高层
劳嘉：湖南大学EMBA，中华全国工商业联合会女企业家商会常务理事、湖南工商联（总工会）女商会副会长、浏阳市第八届政协委员、浏阳市工商联（总商会）副会长、2008亚太区最佳职业经理人，现任绿之韵生物工程集团有限公司董事、常务副总经理。
2010年1月21日，劳嘉获“社会责任之星”称号。
旗下公司
1、绿之韵集团国内五大生产基地：
广东省广州市护肤品生产基地、湖南长沙国家生物产业园保健生产基地、江苏天目湖微藻研发生产基地、紫锥菊GMP规范化种植基地、湖南湘西猕猴桃种植基地。
2、绿之韵集团十大下属企业：湖南绿之韵保健日用品有限公司、绿之韵湖南益阳中药材基地、绿之韵保健品GMP生产基地暨现代化物流中心、湖南长沙绿之韵实业有限公司、绿之韵广州市护肤品生产基地、绿之韵紫锥菊GMP规范化种植基地、绿之韵集团房地产开发有限公司、湖南绿之韵国际大酒店、湖南绿之韵生态纺织科技股份有限公司、绿之韵南京开源微藻生物工程有限公司。
产品质量
绿之韵系列产品率先在国内通过食品药品管理局GMP认证、2000年国际质量体系认证、1996年的国际环境体系认证，并被中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌。
绿之韵集团被中国保护消费者委员会授予《全国市场消费者放心购物产品》、《质量信誉消费者满意》品牌，连续被湖南省工商局消费者委员会评为2004~2006年度消费者信得过单位。
2004年7月被中国中轻产品质量保障中心授予《国家合格评定质量达标放心产品》；2004年9月，被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的知名品牌”。
2005年1月，被中国质量万里行打假维权中心评为“诚信维权重点保护品牌”；2005年8月，被人民日报社市场信息中心评为“中国消费者满意十大直销企业”。
绿之韵银杏螺旋藻被中国维权联合会评为“2006年度保健品‘3.15’诚信推广品牌”；绿之韵胶囊被中国保护消费者基金会评为“全国消费者放心品牌”。
品质卓越的产品、高素质的人才队伍和制度化的管理成就了绿之韵的战略目标，以强势文化来推动企业进步是公司的发展策略。公司邀请知名咨询顾问管理公司提供在品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面的强大支持。绿之韵公司以其现代化的管理方法，加盟专卖的经营方式，专业化的服务水准和系统领导专业化、利润分配人性化、产品多样化、竞争机制市场化的优势拓展市场，建立有中国特色的物流通路。同时，也为全国各地的经销商提供一个低风险、高回报的无限商机。绿之韵公司大胆开拓，勇于创新，实现了跨越式多元化发展通路。
2005年5月18日，绿之韵公司投资2亿元人民币，占地105.8亩的绿之韵国际大酒店举行了隆重的开工奠基仪式，该酒店建成后拥有480套客房、38栋别墅、30个不同规格的现代化会议室，并成为产权式酒店。先期投资3500万元建成的绿之韵国际大酒店贵宾楼暨绿之韵培训中心按照准四星级酒店标准建设，是集培训、住宿、餐饮、休闲、娱乐于一体的综合性酒店，它拥有108个豪华套房，排名前108位的绿之韵豪华汽车大奖得主不仅享有自己的豪华客房，而且成为绿之韵国际大酒店至尊金卡客户，享受至尊的荣耀和服务。
企业文化
1、企业精神：
我们每个人都能做到像水一样，除了自己流动，还带动其他物体行动。
像水一样，在遇阻力与障碍时，反而加倍努力，释放全部能量，与之搏击。
像水一样，虽然只是涓涓细流，但坚韧不拔，持之以恒，水滴石穿。
像水一样，涤荡各种污垢，永保自洁，不停进步。
像水一样，有“无孔不入”的精神。
像水一样，不论来自何处，都能朝向一个既定的目标，不懈前进，直至汇成江河，实现自我价值。
2、企业战略：建百年企业、创世界名牌。
3、企业使命：运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务。
4、经营宗旨：和诚立信、竞超兴业。
5、服务宗旨：爱心、真心、耐心、诚心、恒心（五心服务）。
6、核心价值观：先做人，后做事；小胜靠智，大胜靠德。
7、合作理念：共赢（企业、经营者、消费者）。
8、经营、产品理念：诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会、关爱生命、绿色产品、天然环保、质高品优。
集团优势
1、简单易行，人人可做：
无论是归零式制度、还是累积式制度都要求从业者引荐很多直排。这是一般人做不到的，如果他只能引荐2位朋友，那他永远不可能成功。也就是说在这些制度中成功率非常低，于是成功对于大多数人来说，只能成为镜子里的烧饼，看得见吃不着。在绿之韵的积分计划中，每人发展两个区就可以了，严格的讲就算1个成功的区，你也能拿到很多的钱，这是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前进的过程中要不断的跨越很多的“障碍”才行，而绿之韵的积分计划从起步到中期到顶峰一马平川，无任何“障碍”，这就使得从业者成功的机率大大提高。
2、起步快，爆发力强：
绿之韵的整个积分计划是用双轨制起步的，这是绿之韵独到的一点。随着公司之间市场竞争的越来越激烈，谁提前抓住了顾客谁就占据了占领市场的主动权，所以当前时期占领市场要快。而双轨制具有起步快、爆发力强的优势，而其他类制度就要慢得多。
3、易赚钱，奖金拨发比率高：
从业者赚钱越快，其影响力说服力就越大，事业发展就越快。这也是绿之韵在短时间内发展速度惊人的一个重要原因。其二，奖金拨发比率越高越能吸引更多的人去从事。有些公司的从业者很长时间不赚钱却高呼“公司前景广阔”、“我们为钱而来，为情而留”之类，纯粹是不现实。
4、超越而不脱离：
“超越”是不分前后、多劳多得的表现。其实说到底最实际的讲超越是收入的超越，绿之韵中当然不分加入先后，谁干的多谁挣的多。在很多制度中下边超越上边的是级别，超越以后下边这个网络你就挣不到一分钱，甚至这个你辛辛苦苦建立起来的团队将永远和你脱离，这是很不人性化的。绿之韵积分计划中是，你下面人的收入能超越你而又不会使你的收入受到任何埙失，并且你的团队永远不和你脱离。
5、无业绩压力，永不除名：
没有重复消费的网络网内消费就小，但作为从业者，制度要求你每月必须消费或销售几百甚至几千元的产品的话，业绩压力太大造成好多人无力购买而没资格得到自己应有的酬金。于是在好多公司出现了经销商花钱1万上级别却只挣3千的怪现象，这种打肿脸充胖子、自欺欺人的做法当然不理智，但究其根还是制度所造成的。绿之韵制度中关于重复消费这一环节处理的非常巧妙：你不挣钱挣钱少的时候不让你消费。
6、不埋没人才：
传统的双区制中一大缺点是埋没人才，比如：因为是双区，所以即使你能发展10条线也的统统的往下排，且你往下排的和别人发展的没有区别，这就阻碍了人的积极性的发挥。而太阳线制度则是你直接引荐越多你的收益越大，每个人主动性就很高。盛仕铭的制度中期部分特设“优惠积分”，从而使制度更加妙趣横生、耐人寻味，此部分摈弃了双区的缺点而改用太阳线的这一优势，把你直排的多少直接与你的酬金挂钩，这样更大限度的调动了大家的积极性，使得人尽其才，才尽其用。
7、互帮、团结性大：
在团队的事业中，上帮下是很正常的，就看具体怎样的帮法。你的前排越多你给每个前排分配的精力就越少，而绿之韵中你只有两个前排，你的第一代有5个的话，也会放在网络中，放在谁的下边谁就会也帮他，这样大家很容易成为一个整体；其二，绿之韵的制度中的上下代之间比其他制度中更有特殊的利益关系，就使得上下之间永远利益一致，更容易形成互帮，团队更团结。
8、团队更稳定：
传统双区制高层会有人才流失的现象，也有懒人坐享其成的现象，而为防止这种缺漏，绿之韵的制度中后部分特设了一段级差（至尊积分），使得团队稳定有效防止了高层流失现象。
9、制度越做越大：
小河存不下大鱼，小庙留不住大神。带过大网络的人都应该清楚一点：你一旦把网络编制起来，网络越大，市场倍增魅力发挥的就越大，你的收入会随之越高，月薪上十万、超百万，这也是网络的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏着从业者让你的收入不会太高，更甚者网络越大越不挣钱，收入和网络业绩严重不成正比，传统老双轨有此弊端。绿之韵的积分计划弹性很大，可多可少，按一个年收入1000万的皇冠大使的框架和业绩套在盛仕铭的积分计划中，在绿之韵中的收益远比皇冠大使高的多。真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
主要荣誉
绿之韵公司所获荣誉：
2010年11月23日绿之韵集团荣获“金犁奖——2010中国诚信创业示范企业”荣誉称号。
2010年11月18日首届中国直销文化论坛在京闭幕，绿之韵集团被评为“2010最受尊敬的直销企业”。
2009年10月20日绿之韵集团被评定为“湖南省质量信用A级企业”。
2009年1月5日胡国安董事长荣获改革开放30年湖南杰出贡献奖。
2006年6月绿之韵国际集团被湖南省卫生厅评为保健食品良好生产规范（GMP）合格企业。
2006年3月15日绿之韵国际集团的银杏螺旋藻片荣获中国消费者维权联合会《2006年度保健品3.15诚信推广品牌》。
2005年8月被人民日报社市场信息中心评为《中国消费者满意十大直销企业》。
2005年8月绿之韵系列产品被中国保护消费者基金会评为《质量、服务、信誉消费者满意产品》。
2005年4月25日公司董事长兼总裁胡国安先生被中国工商理事会聘为“中国工商理事会理事”。
2005年3月绿之韵系列产品荣获中国中轻产品质量保障中心颁发的《消费者公认优质产品》。
2005年3月荣获由浏阳市工商行政管理局和浏阳市个体劳动者私营企业协会颁发的《二00四年度先进私营企业》。
2005年元月荣获中国保护消费者基金会授予《质量、服务双优》品牌。
2005年元月荣获湖南省消费者委员会《信得过单位称号》。
2005年元月湖南省红十字会赠送“海啸无情人有情，乐捐赈灾暖人心”锦旗。
2005年元月12日长沙第一社会福利院赠送“爱心永存，慈善义举”锦旗。
2005年3月浏阳市人民政府颁发“重教乐捐”荣誉证书。
2004年荣获中国质量万里行打假维权中心授予《中心中国质量万里》“诚信、维权”重点保护品牌（单位）。
2004年10月10日通过ISO14001：1996国际环境管理体系认证。
2004年5月24日通过ISO9001：2000国际质量体系认证。
2004年9月15日绿之韵系列产品被中国保护消费者基金会评为《消费者信赖的知名品牌》。
2004年7月30日绿之韵系列产品被中国中产品质量保障中心认定为《国家合格评定质量达标放心产品》。
2004年6月被湖南省卫生厅评为保健食品良好生产规范（GMP）合格企业。
2004年3月荣获湖南省消费者委员会《信得过单位称号》。
2004年10月19日公司董事长兼总裁胡国安先生被评为“浏阳市荣誉市民”。
2004年10月洞阳镇老屋完小赠送“重教乐捐垂范，帮困助学堪钦”锦旗。
2004年10月浏阳生物医药工业园管委会赠送“企校结合，相得益彰”锦旗。
2004年10月浏阳市洞阳镇人民政府赠送“创企校结合典范，兴重教乐捐风尚”锦旗。
2004年10月浏阳市人民政府赠送“创名牌企业不忘回报社会，树企业典范扶贫助教育人”锦旗.。
2003年6月中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌。
2003年6月荣获中国保护消费者基金会授予《质量信誉消费者满意》品牌。
2002年8月由法国皇室御准（AOAO）护肤研究中心授予《符合法国皇室御准注册配方》标准。
2010年11月23日，绿之韵集团获“金犁奖——2010中国诚信创业示范企业”荣誉称号。
集团三部曲
1、系统整合：
2012年，绿之韵大量招兵买马，在其中国区业务总经理何健主导下，先后整合了绿之韵生态纺织、善德国际、绿韵六一、绿韵道承等多个系统，其经营触角已经延伸至华东华南沿海发达地区。
2、开建综合服务中心
2012年9月，绿之韵综合服务中心筹建规划正式敲定，2012年底已动工兴建，预计2014年建成。综合服务中心面积达3万平方米，包含综合楼、员工宿舍、仓库物流中心于一体，位于湖南省“3.19”经济走廊的核心区。
3、中医药合作
2012年12月7日，绿之韵与湖南省中医药研究院、湖南中医药大学正式签署战略合作。
此次合作是以湖南中医药研究院现有科研资源为基础，结合绿之韵现有科研团队及中草药种植基地，推进中医药产品研发和中医药产业的发展。
负面新闻
2016年11月30日消息，绿之韵生物工程集团有限公司(以下简称绿之韵集团)，成立于2003年，其国内事业总部位于长沙国家生物产业基地(湖南省浏阳生物医药园)，目前主要生产销售韵宜生、绿韵兰茜等品牌健康食品、护肤品、日用品以及健康生活等类别100多款产品。直销区域为湖南、内蒙古、辽宁、吉林、山东，法人代表为胡国安。近日，“绿之韵”产品在山西涉嫌卷入传销，被《人民日报》点名曝光。
买产品和发展下线会员，声称可以获得分红返利。这种通过计酬模式推销产品的公司多数并非直销企业，然而有一个品牌“绿之韵”，拥有合法直销牌照却不按规行事，产品也涉嫌卷入传销。
该记者在“绿之韵”直销培训现场发现，培训“导师”通过生态纺织和天城云商两个项目，宣讲所谓的“财富计划”，该计划声称只要购买和发展下级会员购买绿之韵产品，就能“按照级别对应金额计算”，获得分红返现等回报，“回报从一层的40%一直到20层不等”，所需购买的产品在生态纺织板块有竹纤维内衣裤、袜子等产品，天城云商则是“网上商城”，产品包括茶叶、牙膏等。n
其中在生态纺织项目，只要购买3800元、8000元、30000元的商品，就可以依次成为银牌会员、金牌会员直至钻石会员，发展下线会员还可以获得近10%返现和相应积分。对于天城云商项目，培训讲师则以“公司即将在美国纳斯达克上市”为噱头，推销所谓的“原始股”，起步门槛五万元即成为掌门，可获1000股“原始股”，此外还有获得10000股“原始股”，投资则更高。该讲师宣称：“到时候股价一天起码翻10倍，你就可以成为千万富翁。”据该记者了解，现场不少人投资都在20万元以上。n
当地工商部门对该记者确认：“销售人员通过发展下线获得分红来维持运转，存在传销嫌疑。”有业内人士称，绿之韵这种以购买产品为名，以投资项目为幌子，以高额返现为诱饵的计酬模式，涉嫌非法传销，而返利很可能是“借新还旧”的虚假返现，还涉嫌非法集资。
