三個要素
任務流向：指明任務的傳遞方向和次序
任務交接：指明任務交接标準與過程
推動力量：指明流程内在協調與控制機制
圖畫
全面了解工作流程，要用工作流程圖。工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多餘的工作環節、合并同類活動，使工作流程更為經濟、合理和簡便，從而提高工作效率。
定義
工作流程圖是通過适當的符号記錄全部工作事項，用以描述工作活動流向順序。
工作流程圖由一個開始點、一個結束點及若幹中間環節組成，中間環節的每個分支也都要求有明确的分支判斷條件。所以工作流程圖對于工作标準化有着很大的幫助。
制作
利用Word中的[繪圖]→[自選圖形]→[流程圖]裡面的各種圖形，制作起來比較容易，隻是要具備一定的耐心，尤其是那種複雜而龐大的流程圖。當然，它也和任何事物一樣，有其規律和技巧可尋。掌握了這些規律和技巧就可以變繁為簡，操作起來得心應手，事半功倍。制作過程中應把握以下三大規律：
1．先難後易流程圖一般最下面的部分比較複雜，做起來困難一些，那就先從它着手，這樣，整個圖的框架搭起來了，剩下的就非常容易了。
2．先框後線先設置框型圖形，待整個圖的框架定位後，再進行連線，這樣減少了調整的工作量。
組織
管理和規劃工作流程，需要工作流程組織來完成。
概述
工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動态關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的範疇。
分類
①管理工作流程組織：投資、進度控制，合同管理流程，設計變更等。
②信息處理工作流程組織，如月度報告的數據處理。
③物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、外立面施工工作流程。
注意設計變更和設計工作流程的性質不同。
最新資訊
曹丕玉指出，線纜入地工作是打造“都會城市·精緻蘭州”的重要舉措。施工、建設、運營等部門要提高思想認識，按市委、市政府确定的目标，優化工作流程，确保目标任務如期完成。要在認清形勢，靠實責任的同時，強化部門聯動、相互配合，從而順利完成線纜入地工作。
