簡介
自來水哲學，用松下幸之助自己的話說，“企業的使命就是消除世界貧困。水管裡面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”他稱，“經營的第一理想應該是貢獻社會。”
說起松下幸之助最著名的經營哲學，應該就是他獨創的一套“自來水”哲學。根據這一經營哲學，松下認為，如果在人類生活中，一些民生必需電器如電視機、洗衣機等都和水一樣便宜，就像不要錢似的，在社會上大量供應，世界上就不會有貧窮，這對人類而言乃是最大的幸福。當然，對經營者本身來說，賺錢也就不是什麼難事。
評價
自來水哲學是松下幸之助一生經營活動的總結和寫照。他之所以能夠在企業經營管理方面取得如此巨大的成功，是因為他天才地運用了他自己提出的獨特經營管理思想。在晚年，松下幸之助在對自己一生的經驗教訓進行整理時，道出了令億萬人為之傾倒歎服的一系列經營秘訣，為人們打開了一道通往經營成功的大門。概括起來，以“自來水哲學”、“堤壩式經營”和“玻璃式經營”最為重要。尤其是“自來水哲學”，被松下幸之助看作經營的根本理念，并以此作為他的自傳書名。直到今天，這些秘訣仍在世界範圍内發揮着極大的作用，造就出一批又一批巨賈富商。
形成運用
松下幸之助學曆并不高，8歲就辍學了，他從11歲到大坂開始做事，就一直遨遊于經營管理的浪潮之中。他從生産電扇阻盤開始創立松下電器公司，在經營過程中，他逐漸悟到經營企業的真正使命——為大衆服務。這種經營思想始終貫穿在松下幸之助的經營過程中。創業之初生産的電扇阻盤和配線器材就充分體現了這一宗旨，以後松下電器又先後設計生産了雙燈用的插頭、炮彈型電池式電燈、方形電燈、熨鬥電爐、收音機、電唱機等生活用品，為人們提供了極大的方便，顧客争相購買。
二戰爆發前後，日本許多企業為了生存都和軍隊結成财團，生産軍需産品。松下電器公司卻以極大的勇氣甘願冒險，仍以民需為主要目标，以提高民衆生活的水平，改善人民生活質量，制造出質量更好、價格更便宜的商品為己任，堅持獨立經營，甚至在侵華戰争全面爆發以後，戰争管制氣氛越來越濃的情況下，松下電器也沒有放棄自己的經營思想。
戴爾電腦
邁克爾·戴爾則演繹了美國的自來水哲學版本。邁克爾·戴爾這個年輕的電腦奇才從大學辍學，通過創立自己的技術公司賺了大錢。不過，邁克爾·戴爾真正有影響的見解并不在技術方面，而是在商業方面。早在20世紀80年代初他就開始關注個人電腦生産企業的工作模式，并且發現了一條更好的路子。這種方法可以免除許多不必要的成本，讓人們以更低的價格買到自己想要得到的電腦。
意義
松下幸之助和邁克爾·戴爾的經營故事，意義其實相當簡單：為客戶提供價廉物美的産品和服務的同時，自己的公司也會得到長足的發展和豐富的利潤回報。使顧客常受益，乃是企業獲益的最大源泉。
