品牌形象論:廣告創意策略理論中的一個重要流派-中文百科頻道

品牌形象論的影響

根據品牌形象的理論，由于一個産品具有它的品牌形象，消費者所購買的是産品能夠提供的物質利益和心理利益，而不是産品本身。因此，廣告活動應該以樹立和保持品牌形象這種長期投資為基礎。

品牌形象的理論在提出後在廣告界産生了巨大的影響，這就象一場廣告觀念的變革。而引起巨大震動的原因是這種廣告創意法把對産品品牌的長程投資放在首要地位，一旦以長程投資為目标，企業在有些時候就必須犧牲短期利潤。

長期利潤和短期利潤的平衡問題近年來已經成為令企業和廣告界最為頭痛的問題之一。

按照大衛·奧格威的看法，産品的品牌形象一旦培植到出衆的地位，生産該産品的企業将會以最高利潤獲得最大的市場份額。

然而，随着競争的日趨激烈，要維持品牌形象的活力和領導地位的廣告費用越來越大，企業的利潤開始降低，許多企業把廣告作為開支來看待，為了保證利潤，廣告預算成為削減首位“開刀”對象。越演越烈的促銷戰等短期獲利行為使許多企業對長程投資望洋興歎。即使許多著名的大品牌也在為經過長期投資建立起來的品牌形象是否會受到侵蝕而感到惴惴不安。

概念

品牌形象一

1、存在人們心理的關于品牌的各要素的圖像及概念的集合體（品牌知識、人們對品牌的态度）

2、在競争中一種産品或服務差異化的含義的聯想的集合

3、品牌聯想的組合（Aaker）

4、消費者記憶中基于品牌聯想的品牌感受（Keller品牌聯想：人們記憶中的有意義的品牌節點與信息的結點品牌節點：沉澱、具體差異、時尚（市場關系））

5、品牌形象具有多維組合性、複雜多樣性、相對穩定性、可塑性、情境性等特點（羅子明）

基本途徑：重視品牌管理，推行品牌管理戰略。

具體途徑：重視産品創新、企業質量保證體系的構建、品牌的包裝設計、品牌的定位策略、強化品牌忠誠度

塑造原則：民族化、特色性、整體性和兼容性、社會化、标準化（簡化：統一性、系列性、通用性、組合性）

程序：市場調研——定位——選擇形象策略——形象設計——形象傳播廣告、公關、媒體等——（形象反饋——市場調研）或（形象再定位——輸出）

策略：情感導入、權威形象、心理定位、文化導入策略

品牌形象二

在二十一世紀的全球化競争年代，創建國際品牌無疑是企業參與世界競争的必由之路，品牌将引領方向，幫助企業在洶湧澎湃的市場汪洋中進行正确的導航，駛向成功的彼岸；品牌将驅動企業的經營戰略，有效地進行資源的優化配置,集中于創建強勢的品牌。作為一個真正的品牌，形象是不可缺少的，而且形象是品牌的“臉面”。品牌價值不僅能創造實際收益,而是它更是未來創造收益的潛能。企業經營的是品牌,它是企業無形資産的總和。從商品運營到資本運營，不管您擁有多少資産，,但如果沒有創建強勢的品牌，您必将面臨困境。管理體系皆可複制，惟有品牌的理念不可複制，隻有無法複制的系統才能真正為企業創造競争優勢。

如今品牌是提及率最高的名詞，各行各業都在大談要品牌戰略，争創名牌，但大都停留在品牌的形象傳播、廣告活動上，炒概念、推形象、搞公關，成為時尚，無數行業的成長期還能創造客觀的利潤，乞不知也隐藏着危機和暗礁。令人遺憾的是，許多公司仍在重蹈複轍，相信隻要憑一種新的“公司形象”，大量的廣告促銷,就能賦予品牌震撼人心的力量并創造出強勢品牌，而結果他們卻造成千上萬的浪費，許多企業為了進軍市場，揮金如土，大打廣告促銷戰,忽視了品牌的戰略，發起一個又一個錯誤的戰役,直至精疲力竭而死。換言之，它們缺乏真正的品牌戰略，公司形象的改變隻停留在表面,而并不構成一種品牌戰略。

成功的案例就是大家熟悉的萬寶路品牌形象。在萬寶路創業的早期，萬寶路的定位是女士煙，消費者絕大多數是女性。其廣告口号是：像五月天氣一樣溫和。可是，事與願違，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，但萬寶路香煙的銷路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會染上她們鮮紅的口紅，很不雅觀。于是，莫裡斯公司把煙嘴換成紅色。可是這一切都沒有能夠挽回萬寶路女士香煙的命運。莫裡斯公司終于在40年代初停止生産萬寶路香煙。二戰後，美國吸煙人數繼續增多，萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場并推出三個系列，然而萬寶路的銷路仍然不佳，吸煙者中很少有人抽萬寶路的，甚至知道這個牌子的人也極為有限。後來莫裡斯公司找到了當時非常著名的營銷策劃人李奧·貝納，在對香煙市場進行深入的分析和深思熟慮之後，李奧·貝納對萬寶路進行了全新的“變性手術”，大膽向莫裡斯公司提出：将萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，并大膽改造萬寶路形象。廣告上的重大改變是：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，廣告中一再強調萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發粗犷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費者。這是迄今為止最為成功的營銷策劃，徹底改變了莫裡斯公司的命運，今天萬寶路已經成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價值高達500億美元。

是品牌定位出了問題？還是别的什麼原因？如果戰略方向錯了，那麼再多的努力也是白費。莫裡斯苦苦思索，終于，他發現，一個僅僅關注現實需求，“溫和”的品牌形象是不足以打動人心的，要讓萬寶路成為煙民心中的最愛，一個粗犷豪放、野性不羁的強有力形象是不可或缺的！生活在鋼筋水泥中的現代人，向往的是寬闊無垠的藍天，一望無際的草原，和那奔馳的駿馬，矯健的騎馬者……那麼就讓萬寶路也插上翅膀，自由地奔跑起來吧，越過群山，翻過峻嶺，跑遍世界的每個角落，跑進每一個向往自由奔放的人的心裡。這個案例告訴我們品牌形象是很重要的，二戰後，人們都向往着那種西部牛仔形象，獨立，自由，強悍，大男子主義。萬寶路真正帶給煙民們的是優越感而不是它的口感和味道，人們喜歡真正的男人而并非僞君子。所以，萬寶路的品牌最終換位成功。