焦作市商業銀行:銀行業金融機構-中文百科頻道

簡介

截至今年5月末，資産總額41.8億元，各項存款38.8億元，各項貸款33.6億元，分别比成立時增長6.4倍、9.8倍和10.1倍。人均存款802萬元，比成立時增加738萬元。存款市場份額占10%，（全市存款共379億，其中農信社73億，農行56億、工行55億、中行47億、建行41億、郵儲40億）。貸款市場份額11.2%，不良貸款占比6.6%，（全市平均不良率為30%左右），成立時為71%，餘額為2.47億元。共有資本金21156萬元，其中财政股8180萬元，占比38.7%；企業法人股10152萬元，占比48%，個人股2824萬元，占比13.3%，資本充足率為3.24%。

2002年實現扭虧，2002－2004年分别盈利409萬、1449萬和5257萬元，為股東分紅為3%、6%和6%，累計虧損716萬元。法人治理方面，基本架構建立健全，董事會由13人組成，行内董事占比較大，設董事長1人，董事會秘書1人。董事會下設風險管理委員會、薪酬與提名委員會；監事會由5人組成，設監事長1人，下設審計委員會和提名委員會。經營層設行長1人，副行長3人。

在内部管理上，我們采取的是市行集中統一管理模式，貸款統一審批、财務統一核算、資金統一調度、财産統一調控、款箱統一押運、事後統一監督、人事統一管理。2002年8月實行了扁平化管理，撤消合并了部分分理處及儲蓄網點，形成了目前的18個支行。每個支行編制15人，設行長1人，副行長1人。

對支行實行百分目标考核管理，按人均下達目标，季度考核兌現，拉開了支行收入差距。經兩年多時間的不斷完善運作，目前已顯出明顯的激勵效應。2002年8月支行改建後加上百分目标考核辦法推出，至年底4個月存款增長4個億。2003年全年增加了12億多，2004年增長8.8億，今年元月至5月末新增4.97億元。總的來講，焦作商行已走上良性發展軌道，和自身比有了發展。

焦作市商業銀行-業績

截至2011年9月底，我行資産總額146.3億元，各項存款餘額110.94億元，各項貸款總額78.84億元，分别比成立時增長22.5倍、28.4倍和23.9倍。資本充足率達到14.33%，核心資本充足率13.51%，撥備覆蓋率達到300%。

焦作市商業銀行-機構

經營範圍

人民币業務；吸收公衆存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國内結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；提供擔保；代理收付款項及代理保險業務；提供保管箱業務；辦理地方财政信用周轉使用資金的委托存貸款業務；經中國人民銀行批準的其他業務。

焦作市商業銀行-管理

在内部管理上，我們采取的是市行集中統一管理模式，貸款統一審批、财務統一核算、資金統一調度、财産統一調控、款箱統一押運、事後統一監督、人事統一管理。2002年8月實行了扁平化管理，撤消合并了部分分理處及儲蓄網點。截止2013年12月，共開設分支機構27家，焦作六縣市均已開設支行。

焦作市商業銀行-目标考核

對支行實行百分目标考核管理，按人均下達目标，季度考核兌現，拉開了支行收入差距。經兩年多時間的不斷完善運作，已顯出明顯的激勵效應。2002年8月支行改建後加上百分目标考核辦法推出，至年底4個月存款增長4個億。2003年全年增加了12億多，2004年增長8.8億，今年元月至5月末新增4.97億元。總的來講，焦作商行已走上良性發展軌道，和自身比有了發展。

焦作市商業銀行-國内排名

焦作市商業銀行在全國117家城市商業銀行中排名第十二位，被中國商業銀行競争力研究中心譽為2005年度中國赢利最好的36家城市商業銀行之一，是河南省惟一入圍的城市商業銀行。1998.2.25～2014.2.25焦作市商業銀行已經成立十六周年了。

焦作市商業銀行-發展史

簡史

焦作市商業銀行從1998年2月25日成立至今,已走過了十一年的發展曆程。十一年來，焦作商行從無到有，從小到大，從弱到強，從城市信用社基礎上艱難起步，在市場競争的夾縫中奮力拼搏，發展到資産規模位居全市銀行業金融機構首位，成為助推焦作經濟發展的重要金融力量，發生了翻天覆地的變化。焦作商行今天的成績，并非一朝一夕取得，回顧發展曆程，焦作商行經曆了四個重要階段：一是1998年以前的城市信用社階段；二是1998年至2001年的起步創業階段；三是2002年至2005年的改革發展階段；四是2006年以後的突破跨越階段。在商行的每一個發展階段中,都傾注了商行幹部員工太多的心血和汗水，其中有三個值得關注的“拐點”，充分展示了商行人與時俱進、敢為人先的眼光和勇氣：一是2000年8月的全行中層幹部公開競聘上崗，通過定編、定崗、定責，唱響了“有為才有位、有位要有為、無為必讓位”的任人唯賢主旋律，營造出了唯才是舉的人才發展環境；二是2002年8月的全行支行改建，以戰略的眼光推出了扁平化管理，實施了百分目标考核辦法，為商行這艘航船揚帆遠航注入了不竭的動力；三是2006年工作會議上提出的全面實施結構調查，走規模、質量、效益協調發展的經營理念，為商行實現可持續發展奠定了堅實基礎。商行的每一次前瞻都打開了一片更加高遠的天空，每一個“拐點”都盛開了一塊更加燦爛的原野，每一次出發都拓開了一條更為敞亮的坦途。

城市信用社階段（1989——1997）

20世紀80年代，為适應城市集體、個體經濟發展需要，城市信用社在全國各地應運而生。1981年5月，中國人民銀行焦作市支行率先成立了“焦南城市信用社”、“焦東城市信用社”、“大廈城市信用社”、“焦西城市信用社”、“中站城市信用社”和“馬村城市信用社”。之後，焦作市解放區政府成立了“解放城市信用社”，焦作市工商聯成立了“彙源金融服務部”，焦作市鄉鎮企業局成立了“焦作市鄉鎮企業信用社”，民間個人成立了“火車站城市信用社”。至1988年末，焦作市區城市信用社已達10家，員工157人，存款餘額5876萬元，貸款餘額6250萬元。

1989年1月，“焦作市城市信用聯社籌備組”成立，對城市信用社行使管理、監督、檢查、協調和服務職能，完成了脫鈎歸口和教育、清理整頓工作，理順了上下、内外關系；完善了各項規章制度，建立起了管理制約機制；履行社會責任，安排待業青年上崗就業；聘請大中專院校教師到單位辦班培訓，提高員工素質；選派信用社主任到省金融管理學院學習深造；鼓勵職工到大中專院校進修，提升素質；開展業務技術比賽和崗位達标活動……這些措施促進了幹部員工素質不斷提高，業務不斷發展。至1996年，市區城市信用社員工達596人，各項存款5.05億元，貸款3.09億元。1996年5月，經人民銀行總行批準“焦作市城市信用聯社籌備組”變更為“焦作市城市信用合作社聯合社”。

1995年，黨中央、國務院、人民銀行做出了“有步驟地組建城市合作銀行（城市商業銀行的前身）”的決策。1996年2月，中國人民銀行在吳江召開的關于加快組建城市合作銀行的工作會議上，焦作市被确定為全國第四批組建城市合作銀行城市之一。按照會議要求，焦作市人民政府決定在焦作市區10家城市信用社及城市信用聯社基礎上，通過股份制改造組建焦作城市合作銀行（焦作市商業銀行的前身）。在“焦作城市合作銀行組建工作領導小組”的領導協調下，曆時1年6個月，完成了組建、驗收、開業籌備等階段的各項任務，于1998年元月9日經中國人民銀行批準焦作市商業銀行正式開業。同年2月25日，在月季大酒店召開了隆重的焦作市商業銀行揭牌開業儀式，由此翻開了焦作市城市商業銀行新的發展篇章。

起步、創業階段（1998——2001）

成立伊始的焦作商行總資産6.5億元，存款餘額3.9億元，貸款餘額3.3億元，不良貸款率71%，賬面虧損700多萬元，經營規模在全市金融機構中倒數第一，在全國102家城商行中位居第99位。同時，擺在焦作商行面前的還有城市信用社時期留下的人員素質差、曆史包袱重、管理混亂、設施簡陋、機構分散、社會認同度低等諸多困難。更為嚴重的是随時可能出現的支付困難和擠兌風險。所以，“保支付、保開門、防擠兌”是當時全行的首要任務。

面對重重困難，行領導班子審時度勢，正視現實，把“存款立行求生存，化解風險謀發展”作為建行初期的經營理念，确立了“規範管理、依法治行、擴張規模、防範風險”的辦行宗旨，由此開始了艱苦的起步創業工作。

通過建立健全法人治理結構、制定出台各項規章制度、加大信息科技投入、實行貸款統一審批等十個統一的經營運行機制和三年時間的艱苦奮鬥，焦作商行經受住了初始創業的重重困難考驗，成功化解了城市信用社的金融風險，順利實現了城市信用社到城市商業銀行的轉軌過渡，完成了“保支付、保開門、保穩定、求生存”的階段性目标，為經營管理逐步走上良性發展軌道奠定了基礎。

改革、發展階段（2002—2005）

找準定位，做大規模，扭虧為盈，實現快速發展，通過發展解決存在的問題，是該階段焦作商行面臨的重大課題。2002年到2005年，焦作商行的領導層提出了“外樹形象、内強素質、深化改革、加快發展”的工作思路，并相繼出台了一系列改革發展舉措；縮減管理層次，實行一級法人、兩級管理的扁平化管理模式；建立起了以經營目标為中心的績效分配激勵機制；全面推行幹部聘用制度，打破幹部終身制；實行人才儲備制度，積極引進各類專業人才，優化人力資源配置；建立靈活高效的信貸決策機制，搶占市場份額；不斷加大科技投入，構建科技服務平台。

系列措施的推出為焦作商行插上了騰飛的雙翼。2002年至2005年，各項存款平均每年增長10.7億元，增幅達58.6%。2002年扭轉了虧損局面，累計實現經營利潤12746萬元，上繳各項稅金7213萬元，股東回報率8%—10%。監管評級從2003年的五級，一年一個台階上升到2005年的三級。在《銀行家》雜志對全國112家城商行綜合競争力排名中，位居第18位，在中部經濟區6省27家城商行中排名第3位，為實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

突破、跨越階段（2006—2008）

2006年，以存款規模超過國有銀行，位居全市銀行金融機構首位，經營利潤大幅提升，标志着焦作商行步入了跨越發展階段。“堅持利潤導向，倡導集約經營，提高資産質量，保持規模、質量、效益協調發展”是該階段的總的指導思想，圍繞這一指導思想，焦作商行完善了以利潤為中心，以規模增長、質量控制和規範經營為目标的績效評價考核體系，充分調動了幹部員工的積極性；引進ISO9001質量管理體系，按照質量管理體系認證标準整章建制，完善流程，實施管理再造；持續加大科技投入，完成了銀行卡系統2.0上線運行,在全省首批三家城商行中第一家實現了跨行櫃面業務實時交易；升級了大額支付系統程序，實現了銀行卡業務實時辦理和接收大額支付業務；與招商銀行鄭州分行等股份制銀行和三門峽城市信用社實現跨行櫃面通業務，持卡人可到任何一家聯網銀行的櫃面辦理跨行存款、取款、查詢等業務；“月季城市通”卡實現了香港、澳門、美國、日本等31個國家和地區的用卡業務；完成了支票影像交接系統上線運行，使全行服務客戶的能力和水平進一步提高；堅持實施“内培造血”和“外引輸血”的人才戰略，招聘引進各類人才改善員工隊伍結構；主動進行結構調整，實施了信貸業務200萬以上向總部集中、200萬以下對支l;行授權的信貸營銷策略。在2006年到2008年的三年時間裡，焦作商行存款年均增長12.2億元，增幅20.5%，高于全市平均增幅9.2個百分點；貸款年均增長6.8億元，增幅15%，高于全市平均增幅2個百分點；存、貸款市場份額達16%和16.7%，在市區達到31.5%和25.7%；三年共實現經營利潤19403萬元、上繳稅金18277萬元，分别比改革、發展階段的四年裡增加6656萬元和11064萬元。

持續經營階段（2008—至今）

焦作市商業銀行-發展業績

三年的跨越發展，不僅令同行們刮目相看和社會各界的廣泛關注，而且得到銀行業權威機構的高度評價：2006年至2008年綜合競争力分别位居全國城商行第12位、第7位和第13位；2008年12月，《金融時報》報社和中國社科院金融研究所共同發布“2008中國最佳金融機構排名榜”評選結果，焦作商行被評為“年度最佳小型城市商業銀行”榮譽稱号。焦作中旅銀行紀委書記、監事長黃慶華宣讀了《中共焦作中旅銀行委員會關于表彰紅旗黨支部、模範黨員之家、黨員先鋒隊、黨員明星标兵和2019年度優秀共産黨員的決定》。焦作中旅銀行領導班子成員向受表彰的集體和個人頒發了獎牌、獎杯和榮譽證書。随後，先進黨支部和優秀共産黨員作了典型發言。