簡介
宏夢卡通集團成立于2004年5月，注冊資金6000萬人民币，是”國家動漫遊戲産業振興基地”、“國家動畫産業基地”和“湖南省文化産業示範基地”。宏夢卡通年産原創動畫1.5萬分鐘，連續三年居全國首位。
公司自成立以來，先後組建了湖南宏夢傳媒有限公司、湖南宏夢信息科技有限公司及宏夢(上海)卡通實業有限公司，擁有了一條集動畫片創作——出版物發行——衍生産品授權——品牌連鎖店于一體的完整産業鍊。
公司與美國英特爾公司合作成立了全球第一個電腦動畫技術發展中心，引入美國風投紅杉資本，與三辰卡通實現國内兩大卡通集團戰略整合，形成了“資源整合、優勢互補、獨立運作、共赢發展”新局面。
2004年，一座包括創意中心、原創中心、加工中心、培訓中心和卡通商業街等在内的宏夢卡通城正在長沙星沙經濟開發區逐步建成。依托宏夢專業卡通制作經驗與強大品牌号召力，宏夢卡通城将成為以卡通節目制作、形象展示、互動娛樂、卡通産品開發和銷售為基礎，集觀光旅遊、休閑娛樂、學習體驗、購物消費于一體的創意産業園。
以原創動漫影視作品為核心，打造國産原創動漫品牌，開發經營圖書、音像、服裝、飲料、食品、文具、玩具、電子遊戲等動漫衍生産品，拓展版權貿易、教育培訓、動漫傳媒、信息化多媒體、主題公園、演藝娛樂等相關領域，構建“創意制作、品牌打造、整合經營、産業拓展”完整産業鍊。
相關機構
湖南宏夢卡通集團
湖南宏夢卡通傳播有限公司——2010年通過認證的首批國家級重點動漫企業
杭州宏夢卡通發展有限公司——2010年度中國原創動畫片制作生産十大機構、2010年度杭州市動漫遊戲協會十佳會員單位
宏夢卡通（上海）實業有限公司
湖南宏夢傳媒有限公司——2010年通過認定的湖南省重點動漫企業
湖南宏夢信息科技有限公司——2010年通過認定的湖南省重點動漫企業
公司榮譽
2005年8月份被評為“湖南最受尊敬的非公有制企業”
2006年8月，公司品牌獲得“中國動漫産業消費者滿意第一品牌”稱号；奪得了“四個第一”：原創動畫節目年産量全國排名第一
2006年12月獲得廣電總局“優秀動畫片”推薦數量第一；動畫節目播出規模全國第一動畫節目産生的效益全國第一
2006年12月，根據國家财政部、文化部等十部委組成的國家扶持動漫産業聯席會議的部署，宏夢卡通被授予“湖南國家動漫遊戲産業振興基地——原創制作中心”、“湖南國家動漫遊戲産業振興基地——出版物制作發行中心”的稱号
2007年9月，宏夢卡通被評為“湖南省文化産業示範基地”
2007年11月，宏夢卡通被文化部、商務部、廣電總局、新聞出版總署評選為“國家文化出口重點企業”
2008年1月，宏夢卡通獲得中央電視台“CCTV年度最佳雇主”榮譽，被評為“行業最具領袖氣質”企業
2008年9月，宏夢卡通被文化部評為“國家文化産業示範基地”
2009年7月，宏夢卡通被國家金融界、企業界和投資銀行等組織評選為2008年度“未來之星——最具成長性新興企業”
2010年1月，經文化部、财政部、稅務總局認定成為首批全國動漫企業
2010年11月，榮獲中國版權保護中心、中國創意産業年度大獎評選委員會“2010第五屆中國創意産業年度大獎”中國創意産業領軍企業獎
2010年12月，在“2009年度國産原創動畫作品及創作人才扶持項目”評審中，宏夢卡通榮獲國家廣播電影電視總局頒發的最佳動畫企業提名獎（全國僅4家，另有宏夢兄弟企業——湖南藍貓動漫制作有限公司獲得）
2010年12月，經文化部、财政部、國家稅務總局認定，宏夢卡通成為2010年通過認定的重點動漫企業
2011年7月，首屆“中國·鄂爾多斯優秀原創動畫企業評選”活動中獲得2011中國十大優秀原創動畫企業小牛獎
核心業務
話說10年前，一隻性格憨厚、樂觀開朗的藍貓走進了人們的視野。它富有激情、單純直率，夢想成為太空探險家。這個形象一經推出便迅速走紅，并由此踏上了國際市場。僅2002年，它就為企業帶來了20多億的營業收入，堪稱中國動漫史上的經典案例。
與這隻藍貓一起進入人們視野的，是它的創作團隊。就是這個團隊成就了今天的宏夢卡通。
2009年4月，來自湖南的宏夢卡通集團落戶杭州濱江。
在杭州宏夢的首部作品《虹貓藍兔光明劍》中，虹貓藍兔從西溪濕地秋雪庵蘆葦蕩的唯美畫面開始，演繹了一段動人的故事，迎來了又一次商業的成功。
梭其間，不時地給予指導。宏夢卡通集團人事行政總監章隽說，這些學員都是從中國美院、浙江傳媒等杭州本地院校招來的，經過宏夢資深動漫人士的精心指導，他們将會更快地上手，“這也是我們團隊後備力量的保障。”
盈利模式
“動漫企業最大的問題是盈利模式不清晰。要知道，國内沒有一部動畫片能靠在電視台播放收回全部成本。”羅沐說。
在國内市場上，動畫片每分鐘的制作成本要上萬元，而電視台一般的最高收購價也就能達到80元至100元(除中央電視台外)，加上各級政府的資金支持與補貼，每部動畫片通過在電視台播放這一途徑僅能收回成本的20%左右。因而，依靠電視播映來盈利是很難的。這就需要通過版權收入、圖書音像制品收入和衍生産品來彌補這一核心收入的缺失。
在宏夢卡通的内部管理流程表上，員工分工十分明确。制作部門負責從創意到技術到後期制作；發行部門負責頻道的推廣，以及DVD、圖書等産品的發行；零售部門則成立了“虹貓藍兔生活館”一站式的全品類兒童商店，從兒童服裝、鞋類，到家居床品、衛浴用品、家具、裝飾品、玩具、文具；授權部門負責把集團的著名卡通形象授權給下遊合作的商家。目前，宏夢通過授權已經開發出12個大類100多種虹貓藍兔的衍生産品。宏夢旗下已經有了圖書音像發行公司、100多家零售店、100多家授權企業和海外版權公司。
除了通過品牌授權進行産品開發外，宏夢還擁有自己的服裝、鞋帽設計師，通過貼牌來實現下遊産品的生産。
羅沐說，動漫衍生産品開發上的優勢也是吸引宏夢選址杭州的一個重要原因。開發衍生産品，僅僅依靠宏夢自身的力量是不夠的。譬如服裝、鞋帽等，企業可以聘請設計師，再經由服裝加工廠進行貼牌生産。但是，還有包括食品和專業用品等在内的一系列産品，是動畫企業的力量無法企及的。這就需要借助浙江民營企業的生産力量。譬如杭州五豐“虹貓藍兔”系列冷飲的上市就是一個很好的案例。這一系列的核心産品——冷飲全部由專營冷飲的五豐集團提供，而包裝則由宏夢的設計團隊協助設計，再經由五豐自身的營銷網絡銷往江浙各地，從而實現雙赢。
管理高層
賀夢凡：宏夢卡通集團董事長兼CEO
國家一級編劇、導演。曾執導《英雄無悔》、《孫中山》等著名影視劇，曾獲中國電影金雞獎、百花獎、飛天獎、“五個一工程”獎和“中國遊戲行業優秀企業家”等稱号，先後擔任“虹貓藍兔”、“神廚小福貴”、“奇奇顆顆”系列、“兔寶寶”動畫作品的總策劃、總編劇、總導演。
沈南鵬：宏夢卡通集團總顧問
中國最佳風險投資者之一，紅杉中國基金的創始及執行合夥人、攜程旅行網的創始人、如家連鎖酒店創始人及董事長、分衆傳媒及易居中國的投資人及董事。
餘華：宏夢卡通集團文學顧問
當代著名作家，主要作品有《活着》、《許三觀賣血記》、《兄弟》、《在細雨中呼喊》、《往事與刑罰》等。
現任上海同濟大學中文系兼職教授，浙江師範大學“餘華研究中心”特聘教授。
韓美林：宏夢卡通集團美術顧問
全國政協委員，中國美術家協會理事，美中文化交流促進會(美)副主席。1980年在美國二十一個城市巡回展出韓美林畫展，影響頗大，聖地亞哥市贈送其金鑰匙一把，紐約曼哈頓宣布1980年10月1日為“韓美林日”。曾獲世界藝術家協會(美)世界藝術貢獻獎、中國十大“魅力”英才獎、世界華人領袖年會“世界華人貢獻獎”，2008年奧運會吉祥物福娃的總設計者 。
蕭尚文：宏夢卡通集團首席财務官兼資深副總裁
1994年獲得新澤西州立大學法律博士學位，曾分别在安達信會計事務所擔任商務及稅務資深經理和法律顧問、美新半導體首席财務官、世紀通網絡通訊工程首席執行官、YES集團首席财務官。
羅沐：宏夢卡通集團副總裁、總制片
1986年畢業于吉首大學中文系。2006年被評為長沙市“五個一人才”，同年被聘為湘潭大學藝術學院客座教授。曾獲中國電視金鷹獎、“五個一工程獎”。先後擔任大型科普動畫系列故事片《藍貓淘氣3000問》總編劇、《虹貓藍兔鬧新春》總撰稿和副總導演、《奇奇顆顆曆險記》全三維系列動畫片總導演。曾任湖南三辰影庫卡通節目發展有限責任公司副總裁、總編劇、藝術總監等職。
産業業态
“動漫企業要想成功需要有三大元素：核心元素為強大的創作能力，其次是團隊，其三，是要找到适合自己的盈利模式。”
在采訪中，羅沐再三強調，動漫産業發展到今天，盡管已經取得很大進展，但就其抗風險能力和市場生存能力來講還十分脆弱。這不僅需要動漫企業從核心業務出發，用好的創意、精良的制作赢得市場的認可，同時也需要一個好的外部環境，即業态的整合。
“如今，無論是從國家、省市甚至是各大文化創意園區，各個層面都給予動漫企業很多的扶持，包括公共技術平台的建設、獎勵政策、資金的引導。”羅沐說，“但是外部環境不僅僅包括政策的支持，更重要的是，應該通過大量動漫企業的集聚形成完整的産業鍊條，形成有利于動漫企業長期健康發展的産業業态。”
譬如說，一個動畫片成功了，其核心形象必然有能力帶來強大的商業回報。但是将形象變成商業回報需要有專業人士設計出符合市場要求的産品，需要有強大的銷售網絡。對于大多數處于初創期的企業來講，他們沒有足夠強大的團隊和資金來完成這一系列的動作，這時候就體現出了業态的重要。通過服務外包，由設計公司進行産品設計，由動漫企業進行樣品的核定，通過品牌授權，形成商品，再通過已經成型的銷售網絡推向市場。
“但顯然，我們專做動畫片生産的企業有很多，但是做産業鍊下遊産品的公司卻遠遠不夠。這也使得很多動漫企業盡管做出了精品動漫，卻仍然在虧損的邊緣徘徊。而一個好的業态則是，讓有創意的企業做故事，有技術的企業則負責動畫片的制作，懂經營的企業做品牌形象宣傳，有設計和銷售能力的企業做衍生品……通過一個完整的産業鍊，把每個企業專長的部分連接在一起，共同把動漫産業做精、做大、做強。在這一點上，我們還有很長的路要走。”
