簡介
株式會社三井住友銀行，（英文表記:Sumitomo Mitsui Banking Corporation略稱：SMBC）是目前日本的三大銀行之一。2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合并，SMBC将牌照移交給WB。合并後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合并之後，WB将繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合并案于3月11日獲得日本政府監管部門批準。
通過合并，可以将兩家銀行的資本從合并前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，馀下的2萬億日元的富馀可以用來彌補潛在的控股損失。截止2004年3月31日，該銀行在圈日本共有455個營業網點。其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、蘇州和廣州設有4家分行，并在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。
事件
盲目自大的心理導緻了大型機構不考慮市場規律極端投入，即使個别大戶有力量在短期内操縱和控制國際市場，但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異于以卵擊石中航油事件在很大程度上與三井住友事件有着相似之處。中航油事件中的主事者陳久霖就像當年三井住友的濱中泰男一樣自信滿滿。但是，市場最終打擊了他們的自信。盲目自信給機構帶來巨大損失的事件，中航油不是開端，也不會是終結。
如果說巴林銀行的倒閉事件警醒了歐美金融界，那麼，三井住友銀行在期銅上的巨大損失給亞洲帶來的震撼絕不亞于巴林這枚重磅炸彈。在日本經濟高速增長的上個世紀80年代，日本對銅等基本金屬的需求殷切。
從事銅貿易的住友商社在LME期銅交易上也有很大影響力，其首席交易員濱中泰男控制着全球銅交易量的5%。然而，正是這個期銅大鳄，在1996年5月31日起的短短34個交易日裡虧損了40億美元。
上世紀90年代中期，日本經濟逐漸走向衰退，對基本金屬的需求明顯放緩，而此時濱中泰男手中卻持有大量多頭頭寸。于是，濱中泰男拉高現貨價格，從而帶動期價，對空頭形成擠壓，希望逼迫空頭止損離場來達到令自己全身而退的目的。
索羅斯在深刻洞察了供需的基本面之後，聯合了一家歐洲的大型基金及加拿大的礦業大王猛烈抛空，與住友展開了一場多空大戰。自1996年5月31日起的34個交易日，LME銅的價格由2712美元跌到1740美元，住友商社虧損26億美元，此後因恐慌導緻的大量抛盤把這一損失進一步擴大到40億美元。
由于該事件影響，期銅指數進一步下跌，受住友三井銀行事件影響倒閉的公司不計其數。40億美元的巨額損失把三井住友銀行推上了風口浪尖，業界紛紛指責其過于孤注一擲的投機行為。尤其是在期銅交易中盲目自大，不考慮市場規律，妄圖操縱全球銅市場。這種不負責任的行為導緻全球銅市場一度低迷。
實際上，住友的情況隻是很多有實力的機構的代表。一些有實力的機構和大戶常常在賺了幾次錢之後就變得飄飄然，認為“我有錢，行情我說了算”。
這些大戶為了達到操縱市場的目的，有時甚至聯手一齊入市。但市場并不是完全以資金大小來決定其長期走勢的，尤其是銅鋁市場，國内銅鋁市場受國際銅鋁市場的影響，而國際銅鋁市場又受全球經濟形勢與經濟周期的影響，個别大戶即使有力量在短期内操縱和控制國際銅市。
但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異于以卵擊石。三井住友事件以後，日本銀行業展開了廣泛的内部改革，即使如此，日本銀行業存在的内部監管過于松散的問題仍然沒有完全解決。有消息稱，此次中航油事件中，中航油最大的貸款來源正是三井住友銀行。顯然，40億美元的教訓在投機可能帶來的巨大利潤空間面前仍然缺乏力度。
高盛巨資入股
日本三井住友金融集團2003年1月15日稱，将向美國高盛集團發行可兌換優先股，以獲得高盛集團1500億日元（約12.5億美元）的投資。如果按照目前的股價兌換，高盛可能因此獲得三井住友銀行集團7%的股權，成為入股日本銀行業的最新一家外國銀行。三井住友2月8日向高盛發行的可兌換優先股發行後2至25年内可以轉換為普通股，年息為四厘半。
根據雙方的協議，三井住友還将向高盛提供10億美元的虧損補償，可能還有額外保證。有預計稱，這項注資将使三井住友的資本充足率上浮0.48個百分點。2002年9月，該集團的資本充足率為10.37%。
三井住友董事長西川俊文在東京記者會上表示，高盛入股對三井住友意義重大，從此以後，三井住友将不僅僅再依賴傳統紐帶，而是直接與外界接觸，看看外國投資者是如何評價的。觀察家表示，三井住友接受高盛入股是有多重原因的。
其一，三井住友的壞賬于2002年9月底達到480億美元，壞賬堆積迫使他們不得不尋求外援。
其二，日本政府加大銀行壞賬改革力度，金融廳2002年12月初即公布了銀行壞賬清理時間表，要求所有日本銀行從2003年3月起，即采用更為嚴格的美式會計标準評估貸款價值，日本政府甚至還宣稱打算把某些經營不佳的銀行收歸國有。日本政府在解決銀行壞賬的問題上采取強硬政策，迫使日本國内各大銀行尋求外國資金，借此以鞏固自身的金融基礎。
此外，三井住友讓高盛入股可以提振投資者對其前景的信心，特别是在日本傳統的“三月危機”到來之前。日本銀行的壞賬估計達到50萬億日元，巨大的壞賬包袱不僅拖得日本經濟步履維艱，還破壞了任何複蘇的機會，現在投資者已經對銀行股避之不及了。
然而，外國大型金融機構高盛注資日本銀行業，日本業界普遍把這一舉措視為利好迹象。巴克萊資産公司的信用分析師傑森·羅傑斯稱，高盛明顯看好中期的日本市場，對于亟待恢複的日本經濟來說無疑是有利的。
高盛如此積極購入日本銀行的不良資産，此舉在常人看來未免過于大膽。然而高盛總裁保爾森對此卻有獨到的見解。他認為，注資三井住友是加大高盛在日本市場影響的重要機會，同時也是高盛與三井住友金融集團成功保持長久合作關系的又一舉措。
這項交易使其在日本進行企業改革之際，為未來的發展建立起巨大的日本公司客戶基礎。高盛與三井住友的交易還未正式達成，後者已經從中大獲其利：三井住友銀行股價1月15日暴漲8.46個百分點，報358000日元。
不過信貸評級機構标準普爾表示，三井住友向高盛發行可兌換優先股勢必會對市場産生一些正面的影響，但還不足以立即平息人們對該銀行的資産素質問題的關注。其他像瑞穗控股和聯合金融控股這樣的日本大銀行也計劃增資1000億—1500億日元，以保證其資本充足率高于8%。8%是銀行正常經營所要求的國際最低标準。
分公司
三井住友信托控股公司（Sumitomo Mitsui Trust Holdings）前身為中央三井信托控股公司，它是日本金融控股公司，總部位于東京港區。
