公司简介
从最初的乐天制果开始，乐天始终积极努力创造一个互相关爱、尊重个性和创意、共同幸福的社会。秉承为国家和社会发展做贡献的理念，乐天追求以最好的产品满足顾客需求。
在业务方面，乐天选择最擅长的领域，并力争业界领先，尤其是在食品、零售、旅游、石化、建筑、金融等核心领域中确保了全球竞争力，以在2020年成为“亚洲十强跨国企业”为目标不断努力。
20世纪70年代，乐天集团通过成立乐天七星饮料、乐天三冈、乐天火腿肠、乐天利等公司，发展成韩国最大的食品企业。而且，乐天集团还通过成立乐天建设、湖南石油化学、乐天机工、乐天电子、乐天商事全面进军国家基础设施建设产业领域。
20世纪80年代，乐天集团以资本和技术积累为基础，在流通、旅游、食品产业领域确保了最高水平的竞争力，成为名副其实的韩国十大企业。
此外，乐天集团以其在20世纪70年代获得的高速发展基础，树立了面向未来的长期战略，不断扩大业务领域，为其进入世界市场奠基筑石。
在此期间，乐天集团完成了乐天世界的建设工程，成立了釜山乐天大酒店和乐天物产，确保了其在韩国流通、旅游产业的竞争力，并致力于现代化建设。
此外，乐天集团通过成立乐天佳能和韩国富士胶卷，加速进军尖端产业的步伐。而且，乐天集团通过成立乐天巨人队和大弘企划，夯实了集团内部文化基础设施。
通过成立乐天中央研究所和乐天流通事业本部，为研发新产品及开发和传播流通专业知识起到了巨大作用。
上20世纪90年代，乐天继续保持流通、旅游、食品产业领先地位的同时，通过保守经营和大胆的投资，为发展成跨国企业奠定了基础。
2013年，乐天集团的流通部门计划将以各种营业形态不断扩张海外事业，继续加强新增长动力事业的发展。
在2012年开设中国天津2号店后，乐天百货店还将分别于2013年4月和8月开设“威海店”和“成都店”，进一步稳固在中国实行的多店铺体制。5月，还将开设印度尼西亚“雅加达店”，进军东南亚市场。
发展历程
1965年，随着韩日两国邦交正常化，辛格浩会长首次投资于韩国成立了乐天制果：
1968，成立乐天铝。
1973，成立乐天大酒店。
1973，成立乐天机械工业和乐天先锋。
1974，成立乐天商事。
1974，收购七星韩美饮料（现乐天七星饮料）。
1976，收购湖南石油化学(现乐天化学)。
1978，收购三冈产业(现乐天食品)。
1978，成立乐天火腿肠牛乳(现乐天食品)。
1978，收购平和建设（现乐天建设)。
1979，成立乐天利。
1979，成立乐天购物。
1980，成立乐天冷冻，收购韩国富士胶卷。
1982，成立大弘企划。
1982，成立乐天巨人队。
1982，成立了乐天物产。
1983，成立乐天中央研究所。
1983，成立乐天流通事业本部。
1984，成立釜山乐天大酒店。
1985，成立乐天佳能(现佳能韩国商务解决方案)。
1989，成立乐天世界事业本部。
1991，成立乐天驿舍。
1994，收购Koreaseven。
1995，成立乐天Capital。
1996，成立乐天物流。
1996，成立乐天情报通信。
1998，成立乐天玛特。
1999，成立乐天影院。
2000，成立乐天.com。
2000，成立乐天面包屋。
2000，成立乐天玛特。
2002，收购东洋信用卡(现乐天卡)。
2004，成立乐天购物KKD事业部门(现乐天利KKD事业部门)。
2004，收购KP化学。
2006，收购Woori家庭购物(现乐天电视购物)。
2007，收购大韩火灾(现乐天损害保险)。
2008，收购KIBANK(现乐天PSNet)。
2009，收购斗山酒类BG(现乐天七星饮料酒类部门)。
2009，收购MyB。
2009，收购麒麟。
2016年9月，乐天集团内部成立了A.I促进小组，同年12月，与韩国IBM签订协约，引进人工智能系统“沃森（Watson）”。
2017年9月29日乐天召集四大子公司乐天制果、乐天购物、乐天食品和乐天七星饮料的股东，召开临时股东大会，讨论通过了公司分割重组方案。
10月1日起，乐天将从家族企业体制转变为控股公司，着力提升集团会长辛东彬的领导控制力，力争摆脱“乐天是日本企业”的非议。
2018年5月，乐天超市在华112家店铺中的96家已经于出售，另14家店铺也零星出售或关门停业。
2018年7月29日，租赁场地的天津两家乐天百货和威海乐天百货是优先裁撤对象，沈阳和成都的乐天百货由于在乐天综合体内运营，未来还将继续运营一段时间。
公司事件
部署萨德
2017年2月27日，韩国国防部表示乐天集团决定把星州高尔夫球场地皮转让给韩国国防部用于部署“萨德”反导系统。若双方正式签约，会很快开始设计和施工，在5-7个月内即可完成“萨德”部署。
中国外交部回应此事说，中方对此表示坚决反对和强烈不满。乐天超市进入中国以来的业绩表现一直不理想，开店数量和营收指标均与预期相差甚远。萨德事件的爆发无疑使形势雪上加霜。
乐天购物发布的2017年第2季度财报显示，该季度乐天在中国的超市营业收入同比下降94.9%，近乎“归零”。
为了支付在华的店面租金和员工工资等费用，乐天集团今年来已经两次为中国乐天玛特紧急“输血”，其中3月投入的第一轮3600亿韩元（约合21亿人民币）已经全部用尽。
2017年3月24日，乐天集团会长辛东彬表示，“我热爱中国，也想继续在中国开展事业”。乐天玛特在中国的经营业务实际上已陷入瘫痪，乐天集团总部决定向其中国分部紧急注资3600亿韩元。
2017年8月29日，乐天集团称，将为因“萨德”问题在中国陷入经营困难的乐天玛特进行第二轮紧急注资。
乐天集团当时表示，乐天玛特在中国已损失5000亿韩元（约合人民币29亿元），如果停业状态持续到年底，那么损失金额将达1万亿韩元（约合人民币59亿元）。
乐天一位相关人士表示：“进行第2轮注资后，乐天玛特在中国应该可以坚持到年底，希望今年底或明年初能够有卖场恢复营业。”
2017年9月11日，乐天方面紧急澄清说，乐天集团目前没有讨论撤出中国市场的任何事宜。
不仅乐天玛特超市业务，乐天百货、乐天世界、乐天制果、乐天影院等20多个相关子公司均在进驻中国市场，考虑到在华企业市场规模和成长潜力，乐天决不放弃在华业务。
2017年9月14日，受在韩部署“萨德”反导系统影响，乐天玛特在中国业绩惨淡、不堪重负，最终决定进行出售在华超市。乐天集团此前想维持在华经营，但因“前路渺茫”选择对乐天玛特进行变卖处分。
目前出售范围尚未确定，不排除变卖所有在华超市的可能。报道称乐天玛特因大部分在华超市经营困难，企业损失如同“滚雪球”，所以对在华超市进行变卖。
亲信门
2017年3月15日，韩国特殊调查本部日前传唤两名负责免税店经营许可的关税厅（海关）官员作为证人接受调查。分析认为，检方此举是为调查乐天与SK集团进行铺路。而这两家集团均涉嫌行贿前总统朴槿惠亲信崔顺实，以获取免税店经营牌照。
2018年2月13日，韩国首尔中央地方法院对前总统朴槿惠“亲信干政”案核心人物崔顺实作出一审宣判，以收受贿赂、滥用权力等罪名判处其20年监禁并处罚金180亿韩元（约合1.06亿元人民币）。
法院同时裁定，辛东彬向朴槿惠行贿70亿韩元（约合4141万元人民币），以换取免税经营权、增强他本人对乐天集团的控制权。法院判处辛东彬2年零6个月监禁，追缴涉案金额70亿韩元。
2018年2月21日，会长辛东彬辞去乐天控股公司联合首席执行官，仍保留公司副会长的职位。
