贵糖股份:广西贵糖股份有限公司股份-中文百科频道

公司信息

股票代码： 000833

股票简称： S贵糖

公司代码： 01000833

公布日期： 2006-7-28

公司法定中文名称：广西贵糖(集团)股份有限公司

公司法定英文名称： GUANGXI GUITANG (GROUP) CO., LTD

注册资本： 25268.85(万元)

公司注册地址：广西贵港市幸福路100号

法定代表人：黄振标

董事会秘书：杨正

联系地址：广西贵港市广西贵糖(集团)股份有限公司

电话： 0775-4201833

传真： 0775-4260088

公司办公地址：广西贵糖(集团)股份有限公司办公大楼

邮政编码： 537102

电子邮箱： gtgfgs@ppp.nn.gx.cn

公司网址： http://www.guitang.com

公司简介

广西贵糖(集团)股份有限公司(简称贵糖) ，地处广西东南的贵港市城西，坐落于西江之滨，毗邻黎湛铁路干线和国道324线。西江是大西南地区入海港口的黄金水道。

贵糖经过技改扩建，滚动发展，制糖由原来日榨甘蔗1500吨发展成今天的日榨10000吨规模，并依靠科技创新对甘蔗资源进行全面的综合开发，利用甘蔗渣生产的文化用纸、生活用纸等综合利用产品已占全公司工业总产值的70%以上。主要产品年生产能力为：白砂糖15万吨、可加工原糖30万吨、机制纸15万吨、甘蔗渣制浆15万吨、酒精1万吨、轻质碳酸钙3万吨、回收烧碱3.5万吨、复合肥3万吨。目前，公司资产总额14亿元，2007年实现工业总产值15亿元，缴纳税金约1亿元。

贵糖拥有国家认定的企业技术中心和博士后科研工作站、广西首批自治区级人才小高地。公司充分发挥在科研上的优势，先后荣获“全国资源综合利用先进企业”、“全国环保先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国企业管理优秀奖”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国食品企业百强企业” 、“广西‘五一’劳动奖状”、“广西食品卫生等级A级单位” 等荣誉称号。1998年，贵糖在国内制糖行业中首家通过了ISO9001国际质量管理体系认证。2005年贵糖导入HACCP管理理念，建立了食品安全管理体系，并于2007年初获取ISO2200食品安全管理体系认证证书。2007年3月，贵糖建立和实施了ISO10012：2003标准测量管理体系。

面对新的机遇与挑战，贵糖将遵循科学发展观，坚持走循环经济的路子，稳定制糖产业，加快技术创新和产业升级，不断提高产品质量，提升企业核心竞争力，把贵糖建设成为中国重要的精品糖基地和造纸基地。

发展目标

贵糖己开发出国家级新产品三项，获国家发明专利权三项。此外还荣获联合国发明创新科技之星奖及多项省部级科技成果奖励。作为全国百家建立现代企业制度试点单位之一和广西企业改革整顿重点企业之一，贵糖在1997年取得良好业绩基础上，1998年生产经营再创佳绩。1998年11月11日，贵糖股票在深圳证券交易所隆重上市，股票简称：贵糖股份，股票代码：0833，本次上市可流通股本8000万股。

产业特色

贵糖是全国100家现代企业制度试点单位和520家重点扶持企业之一，是全国120家企业集团试点之一的广西贵糖企业集团的核心企业，是农业产业化国家重点龙头企业。2001年，国家环保总局批准贵港国家生态工业（制糖）示范园区项目建设。该项目是贵糖倾力打造的全国第一家国家生态工业园区，具有显著的经济效益、环保效益和社会效益。目前，贵糖正致力于建设成为中国最大的精品糖生产基地、最大的生活用纸基地和最大的废糖蜜生物工程产品基地。

作为国家农业产业化重点龙头企业的贵糖铭记党和国家对龙头企业的深情厚望，认真贯彻落实党和国家关于扶持农业产业化龙头企业发展的政策，从新时期中国农业生产的实际情况出发思考糖业发展问题，充分发挥龙头企业自身的优势，实现农民增产增收和企业发展的双赢目标。

一是实施“科技兴蔗”战略，通过在农村大规模培训农业科技人员、推广良种良法种植，使单位土地面积的产出和甘蔗品质大幅提高，直接增加农民的收入，同时也降低原料蔗生产的成本；

二是创新甘蔗生产经营管理和服务机制，为广大蔗农提供全方位的科学、周到的服务以提高劳动生产率，降低了甘蔗生产的成本。施惠于民必将惠于己，农民增收的愿望实现了，企业自身也得到了发展壮大。目前，贵糖带动了甘蔗种植、运输、维修、餐饮等产业及其它相关产业的发展，涉及人口达百万人。这是党和国家扶持农业龙头企业发展、深情关注农民增收问题的结果，是有中国特色的农业产业化道路的胜利。

笑在第一车间

蔗农的身份是农民，而贵糖则视他们为企业的“员工”。

甘蔗是贵糖股份制糖业和造纸业的主要原料，贵糖股份2007年的喜人业绩就是受益于“原料蔗供应基本稳定，制糖保持了均衡生产”。。

从上个世纪九十年代中期开始，中国农业生产开始进入新的历史时期。一方面是农业生产成本不断上升，农产品价格持续低迷，农民增收难的问题越来越突出。另一方面，糖价受到国内市场和国外市场的双重挤压，一跌再跌，企业压力越来越大。

甘蔗生产成本的提高和糖价的下跌，使贵糖面临着一次严峻的挑战。甘蔗资源是贵糖发展的活水源泉，对企业的可持续发展起着举足轻重的作用，如何稳定甘蔗生产直接关系到企业的生存和发展的问题，也是关系到农民收入的问题。

贵糖则从这两大挑战中看到了自己发展的机遇。贵糖认为，挑战是对全行业的挑战，是一次企业竞争力的优胜劣汰。只要抓住机遇，抢先进行结构调整，布局新市场，就能逐步拉开与其它企业的距离，在新的竞争中胜出。由于甘蔗是制糖的基础原料，制糖行业间的竞争首先从争夺甘蔗资源开始。而贵糖主要通过提高甘蔗种植的科技含量来保证甘蔗资源的供应。

中国甘蔗生产长期以粗放式经营为主，重种植，轻管理；重扩大面积，轻提高科技含量，这是甘蔗生产效益难以提高的根本原因。贵港市是个人多地少的地方，而且旱地和坡地占了很大部分，所以土地是贵港市的稀缺资源。为此，贵糖掀起了糖业“变法图强”的高潮，一改过去增加甘蔗产量就片面地扩大面积的做法，提出了“第一车间”的理念————扎根于农民，扎根于甘蔗地，将增加农民收入和企业效益以及降低生产成本提前到甘蔗生产这个环节，以建立“吨糖田”、主攻单产、提高蔗糖分和降低生产成本为目标，实施“科技兴蔗”战略，大力发展甘蔗产业化经营，努力提高糖料蔗综合生产能力和综合生产效益，从而实现蔗糖生产的可持续发展。

同时，贵糖还大力推广高产高糖高效益的综合栽培技术，组织培训了2000多人次的甘蔗技术骨干和3万人次的蔗农，通过采用先进的土壤改良技术、以色列滴灌技术和生物防虫技术，彻底改变甘蔗品种老化、退化严重、生产技术落后、管理粗放和布局不合理的局面。

笑在服务机制

在贵糖蔗区，蔗农们的主要任务就是实行科学种甘蔗，把甘蔗种植好，其它的事情如砍、运、销及结算等都能得到企业的良好服务。

为解决蔗农的后顾之忧，给他们创造一个良好的生产环境，贵糖创新运用各种管理和服务机制，已形成一整套具有贵糖特色的完善的服务体系，使蔗农在优良的服务中尝到甜头，减少了额外劳动，降低了甘蔗生产的成本。

从2001年起，贵糖连续两个榨季推行“以销定榨、以榨定种”的甘蔗订单农业，全面实行糖料蔗收购价格与食糖销售价格挂钩联动、最低保护价、优质优价的办法，建立糖料蔗生产者与制糖企业利益共享、风险共担的新机制，极大地提高了蔗农们的生产积极性。对于贵糖和广大蔗农而言，每一份订单都是一份承诺，一份订单就是一份关怀。为此，贵糖全力以赴地谋求发展；为此，蔗农们精耕细作种好每一根甘蔗。有了这样一张订单，贵糖与百万蔗农们相约在丰收的季节里一同欢歌畅笑。

每年榨季伊始，蔗农自行组织的原料蔗斩运服务组和贵糖聘任的甘蔗专干以及贵糖下乡工作组的身影就活跃在田间地头，开展跟踪服务。原料蔗斩运服务组设有组长、会计、出纳、过磅等成员，成员由蔗农民主推选产生。原料蔗斩运服务组负责收购蔗农的原料蔗给贵糖，并通过贵糖采取委托银行办理存折到户的办法将蔗款结算给蔗农。与此同时，贵糖在乡镇设立糖办，在各村招聘组织能力强、群众信任的甘蔗专干负责组织协调甘蔗斩运和种植工作，还抽调素质高、业务精的人员组成下乡工作组，深入蔗区，向群众宣传政府及贵糖有关榨季生产的政策和精神，认真做好原料蔗质量和蔗款结算的监督工作，协调、解决蔗农与服务组之间出现的问题。

蔗区服务网络的建立便于对千家万户分散的种蔗户进行相对集中的管理，既方便了蔗农交蔗，减轻了蔗农负担又有利于落实榨季砍运计划，提高了调度效率，保证原料蔗均衡、新鲜入榨，这样的服务方式得到了企农双方的一致认同。

在蔗款结算过程中，贵糖坚持存折结算到户的制度。原料蔗收购服务组交蔗进厂后，由服务组在贵糖下乡员的监督下办妥一切结算手续，贵糖在二十天内将蔗款转到农户的农村信用社存折或邮政储蓄存折上。由于采取了强有力的结算措施，在兑付蔗款时防止了中间环节拖欠或克扣蔗款的现象，最大限度地保证了蔗农和企业的利益。

除了加强服务，贵糖还围绕农业产业化发展的实施探索多种管理体制，向管理要效益。

为了实现甘蔗生产的区域化布局、专业化生产、规模化发展，贵糖近几年大力推行建立甘蔗专业乡镇（村）的甘蔗生产管理体制。在这种管理体制下，糖厂以蔗为本，蔗农把糖厂作为自己的龙头企业，作为农副产品推销的一个终点，蔗农与糖厂是唇齿相依的关系；糖厂鼓励专业乡镇（村）大面积连片开发种植甘蔗，并不断优化各种生产要素，培育一批专业化生产的甘蔗生产基地。

从2003年起，贵糖在蔗区试行建立甘蔗种植合作经济组织，以村（屯）为单位，建立甘蔗种植合作社，以若干村成立甘蔗种植公司。这些合作社和公司是在家庭承包经营的基础上自愿组织起来，自我管理、自我服务、自我发展，构成“制糖企业＋合作经济组织＋农户”的农业产业化经营模式。

建立甘蔗种植专业乡镇（村）在一定程度上实现了甘蔗种植从过于分散到适度集约的跨越，从而大幅度提高了农业产业链的整体效益。

机制创新，企农双方再次享受到了双赢的快乐。

笑在龙头飞舞时

面对糖业发展和农民增收面临的双重严峻形势，贵糖就像一员智勇双全的统帅，在竞争中的夹缝中谋求突破，在一次又一次的短兵相接中发展壮大。坚定不移地以实施产业化战略为制胜法宝，贵糖创造性地实践着一种全新的发展模式，使企业有勇气、有实力带动农民致富，实现做龙头企业的初衷，兑现着那一份不变的承诺。

1994年，当糖价处在历史的高位时，1997年，贵糖开始实践这样一条思路：遵循做强求精的思路，创造成本、质量和技术差异，提高产品的规模、档次和附加值，形成领先国内外同行的经营优势，打造属于中国的世界品牌。实行差异化生存，做到人无我有，人有我强，占领科技制高点，从某种意义上讲，贵糖已经不是传统意义的糖厂。历经艰苦磨砺打造，如今的贵糖突破了甘蔗只能榨糖、糖厂只能产糖的思维定势，脱胎换骨成为一个拥有制糖、造纸、酒精、复合肥等工业共生体系的现代化大型企业集团。

笑在美好的明天

贵糖人在追求三个梦想：建设中国最大的精品糖生产基地、最大的生活用纸基地和最大的废糖蜜生物工程产品基地。三个“最大”将使贵糖拥有足够的问鼎世界蔗糖产业的力量。“甜蜜让世界共分享”，贵糖有着一股造福全世界，让亿万人绽开甜蜜笑脸的豪情壮志。

为了使甘蔗生产给农民带来更多的效益，贵糖将研究利用甘蔗叶和末养殖奶牛的技术，一旦获得突破，贵糖将与国内乳业集团合作，在广大蔗农中发展养殖专业户。此外，贵糖还鼓励蔗农迈入为甘蔗生产提供产前、产中和产后服务的领域，如提供化肥、农药等生产资料，提供农机服务，开展甘蔗运输服务及餐饮等第三产业，广开收入渠道。