培训目的
有效运用下列资源:
人力、设备、设施、物资、金钱、资讯/技术/通讯、外界资源供应
满足客户其他的期望。
企业培训发展的策略思维
1.企业培训发展的四个层次
2.公司的期望
3.公司培训面临的挑战
4.培训误区
5.直线上司对培训的支持
培训的组织实施与管理诊断技术
1、实施成功培训的六大步骤
2、培训的组织管理流程
3、培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
培训成果转化
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法
有效运用下列资源:
人力、设备、设施、物资、金钱、资讯/技术/通讯、外界资源供应
满足客户其他的期望。
1.企业培训发展的四个层次
2.公司的期望
3.公司培训面临的挑战
4.培训误区
5.直线上司对培训的支持
1、实施成功培训的六大步骤
2、培训的组织管理流程
3、培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法