發展曆程
2002年06月，摩根士丹利等機構投資者在開曼群島注冊了開曼公司。
2002年09月，蒙牛乳業的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日蒙牛乳業的投資人、業務聯系人和雇員注冊成立了銀牛公司。
金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司—毛裡求斯公司。所投資金經毛裡求斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業從民營企業變為合資企業。
2009年7月，中糧投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧成為蒙牛第一大股東。
總部設在中國乳都核心區――内蒙古和林格爾經濟開發區，截至2009年擁有總資産300多億元，職工近3萬人，乳制品年生産能力達600萬噸。
到目前為止，包括和林基地在内，蒙牛乳業集團已經在中國16個省區市建立生産基地20多個，擁有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項。
産品以其優良的品質榮獲“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商标”、“中國品牌500強《中國品牌價值研究院》”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱号。
它與IT行業的聯想、網絡行業的阿裡巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
2008年09月19日，國家質量監督檢驗檢疫總局撤銷内蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司液态奶産品中國名牌産品稱号。
蒙牛乳業07月6日晚間在香港聯交所發布公告，公司将以每股17.60港元的價格，向中糧集團和厚樸基金聯合投資成立的新公司出讓蒙牛20%的股權，涉及交易金額高達61億港元。
從而成為蒙牛乳業的第一大股東，甯高甯入駐蒙牛董事會，成蒙牛非執行董事。
2012年04月12日，蒙牛乳業表示根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，總裁一職由孫伊萍接任。蒙牛徹底進入中糧時代。
2013年6月18日，中國蒙牛乳業有限公司（簡稱“蒙牛乳業”）與雅士利國際控股有限公司（簡稱“雅士利”）聯合宣布，蒙牛乳業向雅士利所有股東發出要約收購。
并獲得控股股東張氏國際投資有限公司（簡稱“張氏國際”）和第二大股東凱雷亞洲基金全資子公司CA Dairy Holdings（簡稱“CA Dairy”）接受要約的不可撤銷承諾，承諾出售合計約75.3%的股權。
這是迄今為止，中國乳業最大規模的一次并購，也是蒙牛乳業在奶粉領域發力的重要信号。
兩大乳業巨頭聯手後，将通過資源整合與互補，利用雙方在産品、品牌、渠道等方面的優勢，加快高端奶粉行業整體升級的速度。
2015年08月，蒙牛乳業榮登《中國制造企業協會》主辦的“2015年中國制造企業500強”榜單，排名第48位。
2015年8月28日，“蒙牛”品牌榮登《中國品牌價值研究院》主辦的“2015年中國品牌500強”榜單，排名78位。
蒙牛乳業在港發布2015年報。去年一年，蒙牛實現銷售額490.265億元，淨利潤23.67億元，實現淨利潤約0.7%個點的增長，蒙牛旗下明星品牌特侖蘇、冠益乳、純甄、優益C等依然保持較好增速，低溫酸牛奶市場份額保持領先。
2015年07月29日，荷蘭合作銀行公布的2015年度“全球乳業20強”榜單中，蒙牛憑借穩健的綜合表現排名第11位，相比去年排名連續上升3位。這也是蒙牛連續7年入圍此榜單。
2016年09月15日，盧敏放出任蒙牛乳業總裁。原蒙牛乳業總裁孫伊萍已辭任。
2017年07月12日，2017年“全球乳業20強”榜單，蒙牛躍居榜單前10強，排名上升一位。
2017年9月7日，蒙牛乳業與阿裡巴巴在杭州正式簽署戰略合作協議，雙方未來将在線上銷售、品牌建設等方面展開多領域深化合作。
2017年12月20日，蒙牛正式成為2018年FIFA世界杯全球官方贊助商。
2018年2月24日，蒙牛集團再度宣布重磅消息——簽約阿根廷球星裡奧·梅西（Lionel Messi）成為其2018品牌代言人，由此揭開了蒙牛主題為“自然力量·天生要強”的品牌升級行動。
2018年6月5日-6日，奶牛金鑰匙技術示範蒙牛示範專場活動在河北廊坊舉行。
2019年9月16日，蒙牛(02319)拟近80億港元收購澳洲貝拉米嬰幼兒奶粉配方及市場雙重利好吸引。
覆蓋範圍
中國市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。創業7年，他們創造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主營業務收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180%。
淨利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要産品的市場占有率達到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居中國首位；乳制品出口量中國第一。
作為農業産業化國家重點龍頭企業，蒙牛在生産基地的周邊地區建立奶站3700多個，至今已累計收購鮮奶650多萬噸，為農牧民累計發放奶款120多億元，僅2005年一年就發放奶款42億多元。
日均收奶量達到近9000噸，位居行業第一。在社會公益事業上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為中國教師捐奶3000多萬元。
2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”。
2005由蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，中國震撼。
2006年，積極響應總理号召，率先向中國貧困地區500所小學捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達1.1億元。
荷蘭合作銀行發布了2009年度全球奶業公司排名報告，中國的蒙牛乳業集團名列19，這也是中國奶業首次進入20強。
在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年後，蒙牛集團已經可以和中國奶業首強伊利集團比肩而立，并稱為“草原奶業雙雄”。
股權結構
據蒙牛乳業《招股說明書》顯示，蒙牛乳業在上市前共有六大股東，分别是銀牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。
其中，後三者分别是摩根士丹利、鼎晖投資和英聯投資三家外資金融機構為投資蒙牛設立的公司，而金牛公司和銀牛公司則分别是由蒙牛的高管人員和“與蒙牛業務關聯公司的高管人員”于2002年9月23日在BVI注冊的境外公司。
金牛公司由蒙牛高管組成，共有15位股東，牛根生持股28%。
2009年7月7日，中國中糧集團與厚樸基金組建的新公司（中糧集團持股70%），以港币每股17.6元的價格，投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧集團成為蒙牛第一大股東！
蒙牛乳業集團和君樂寶乳業在北京聯合召開戰略合作新聞發布會，标志着中國乳業第一品牌與酸奶市場第四品牌的合作拉開序幕：蒙牛将投資4.692億元持有君樂寶乳業51%股權，成為君樂寶的最大股東。
此次合作将成為中國乳業近兩年來影響最大的一次合作，預示着中國乳業聯合、重組、兼并收購“浪潮”的來臨。
“随着企業規模和實力的不斷擴大，并購整合也成為提升競争力的重要措施，這也是國外諸多乳業巨頭發展過程中的必經之路。
中國乳業面對中國外市場的激烈競争壓力，要想更快的發展壯大，打造出世界級的乳業民族品牌，并購整合十分有必要。”
中國乳制品工業協會理事長宋昆岡在簽約儀式上表示，“蒙牛與君樂寶的合作可以說是恰逢其時，既有利于實現雙方的合作共赢，也為中國乳業進入品牌整合時代提供了很好的範例。”
強強聯合，和諧共赢
資料顯示，君樂寶成立于1995年，目前已發展成為華北地區最大的酸牛奶生産基地。
蒙牛總裁楊文俊在發布會上透露，君樂寶的營業目标将較至少翻一番，定位于30-40億元。楊文俊表示，這次合作可謂“三赢”：一是與行業共赢，有利于通過資本整合加快民族品牌做大做強，和諧競争。
二是與消費者共赢，有利于雙方奶源、研發等資源的共享，為消費者提供更多、更高品質的産品。
三是與産業鍊共赢，雙方的合作有利于更好地夯實牧場奶源基礎，促進乳業産業鍊的健康發展。
聚焦酸奶，凸顯優勢
數據顯示，中國零售市場低溫産品市場容量已達到130億元左右，近三年複合增長率為18.2%，其中酸奶近三年産銷量增長速度高達20%以上，大大超過其它乳品品類的增長率。
在業内看來，随着居民生活水平的提高和健康意識的增強，未來幾年酸奶市場還将迅速擴容，因此，酸奶市場成為乳企的必争之地。
此次合作之後，蒙牛集團旗下公司的酸奶市場份額将達到30%以上，蒙牛和君樂寶兩個品牌也将由原來各自為戰結成統一戰線。
此次整合，業内認為，更深遠的影響是雙方在産品研發、生産技術、品質管控等“軟資産”層面上的優勢互補，君樂寶可以與蒙牛共享蒙牛亞洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技術創新平台和相關研發成果。
提高君樂寶低溫産品的科技含量和市場競争力。雙方共同為消費者開發更多高附加值、滿足不同消費需求的酸奶精品。
過去，蒙牛冠益乳開啟了中國高端功能酸奶的先河，而君樂寶的紅棗酸奶以其口味創新創下了該品類的銷售奇迹，這樣的産品創新在今後也有望得到更長遠的發展。
内蒙古農業大學食品科學與工程學院院長靳烨認為：“中國乳業未來發展的核心競争力，就在于與世界最先進的乳品科技接軌，提升在高附加值乳品上的自主研發能力。
此次蒙牛與君樂寶結成戰略合作，雙方科研實力與經驗方面的共享互補，将會推動低溫乳品在菌種的研發和應用上達到一個新的高度。
相信通過此次合作，對于強化具有高附加值的低溫乳品、提升中國乳業的國際競争力能夠産生巨大的促進作用。”
品牌整合，集約發展
雙方合作後，君樂寶将借助蒙牛在奶源、研發、質量管控以及營銷渠道等方面的優勢，加快實現“君樂寶”由區域強勢品牌向中國品牌邁進，更好地助力中國乳業持續健康發展。
據了解，早在2009年，工信部與發改委就制定了《乳制品工業産業政策》，鼓勵中國乳品企業通過資産重組、兼并收購、強強聯合等方式，整合加工資源，提升産業水平。
“十二五”規劃建議中進一步提出，中國乳業總體發展規模應該由粗放型向質量效益型轉變。這意味着，蒙牛和君樂寶的合作，或許将拉開中國乳業整合的帷幕。
中國奶業協會理事長劉成果在發布會上表示，蒙牛與君樂寶的合作有三個符合，第一是符合“十二五”規劃中關于經濟轉型的精神，第二是符合奶業資源重組、提高行業集中度的行業政策，第三是符合從競争走向競合的市場經濟規律。
中國衆多行業都是高度分散，市場集中度遠遠不夠，造成規模經濟效益差，也對産品質量控制和技術進步造成了阻礙。中國乳業同樣存在這樣的問題，甚至更為突出。
要解決這種狀況，必須大力進行行業資源整合，并購是必然的，也是最為有效的途徑。
商務部研究院馬宇主任分析認為，“蒙牛既往業績實現主要依靠自建工廠，很少資本整合，随着産業政策的出台和企業量級的變化，由增量帶動轉變為存量重整已成為現實需要。
對君樂寶的整合實質上是蒙牛整合地方區域性品牌的開始，也會推動整個乳業加速走上集約化增長的道路。
發展理念
創意加宣傳
一個品牌如果想有好的知名度，就要有創意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創的時候，實力不濟，勢單力薄，要創名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就站到巨人的肩膀上吧。
于是“創内蒙古乳業第二品牌”的創意誕生了。世人皆知内蒙古乳業第一品牌是伊利，可内蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。
蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，這等于把所有的競争對手都甩在了腦後，為自己占領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。”
當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什麼人做，牛根生意識到這是一個機會，于是便找到了路牌廣告的負責人。
他說：你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。
所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你隻收工本費就會成為大赢家。
該負責人認為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發布權。結果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業，創内蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。
就這樣，蒙牛打響了創業的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創下3700萬元的銷售額。
善捕商機者勝
2003年10月16日。“神舟五号”順利返回，這在中華民族發展史上是開天辟地的大事。對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。
蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口号，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，中國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是随處可見。
蒙牛的電視廣告也出現在中國幾十家電視台的節目中，“發射——補給——對接篇”在中央和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人。
同時，印有“航天員專用奶”标志的新包裝牛奶和相應的衆多pop、宣傳頁也即時出現在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。
正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山容多虎
蒙牛人明白，隻有營造出和諧的生存環境，才可能獲得順利發展的機會。在蒙牛誕生和發展的過程中，和伊利的關系曾經十分緊張。
但是蒙牛認為，競争可以雙赢，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業品牌一起發展，一起壯大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口号，進而提出“為内蒙古喝彩”的口号，努力尋求與競争對手和睦相處之道，實施“共生共赢戰略”。
從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為内蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了内蒙古企業團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競争對手伊利赫然排在首位。
此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業争氣，向伊利學習”的字樣。蒙牛如此謙卑，高擡競争對手，使競争對手也無話可說。
窪，然後積；屈，然後彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業進入良性競争階段，不僅為自己争取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。
“小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循着他的開創者牛根生的座右銘，以高超的創意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護着自己的品牌形象，不懈的努力中。
蒙牛人成就了自己的功業，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業。
一點一滴的好
“一點一滴的好”旨在用行動進一步诠釋兩年來蒙牛在産業鍊各個環節上的點滴改變：
一點一滴抓實質量，一點一滴做好産品，一點一滴打破系統牆，一點一滴建設生态圈，一點一滴打造陽光文化，一點一滴重塑消費者信心，用每一個細小的行動去改變自己的世界。
蒙牛希望不僅是好牛奶的提供者，更在産品中注入關愛，讓他們成為傳遞關愛的橋梁，将一點一滴的關愛傳遞出去。
戰略合作
引入愛氏晨曦（Arla Foods）
2012年6月15日上午，中國最大的乳制品公司蒙牛乳業與歐洲乳業巨頭愛氏晨曦（Arla Foods）在丹麥首都哥本哈根簽署了戰略合作協議。
随後，蒙牛、Arla Foods及中國最大的糧油食品企業中糧集團共同簽署了一系列協議，愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之後的第二大戰略股東。
而對于蒙牛來說，這是一次實現與國際乳業先進管理水平全面對标并提升的難得機遇。
作為蒙牛第二大戰略股東，愛氏晨曦将參與蒙牛的實際運營，包括：為蒙牛引進丹麥牧場管理體系；将Arlagaaden應用于蒙牛的前端質量管理中。
派出專家小組與蒙牛團隊一起工作：指導蒙牛進一步完善牧場及生産HACCP質量體系；引進新技術，提高奶牛單産；培養專業的牧場管理團隊等。
雙方的合作将覆蓋蒙牛從前端奶源管理到生産質量控制等關鍵領域，快速實現與國際乳業先進管理水平接軌。
達能集團（GroupeDanone）合作
根據協議，中糧和達能将合作成立一家合資公司，中糧同意向該合資公司轉讓中國蒙牛148，014，022股股份，更好助力蒙牛乳業的發展，同時引進達能世界先進的酸奶技術和品牌管理經驗。
新成立的合資公司中糧将占股51%，達能占股49%。轉股交易完成後，中糧仍是蒙牛乳業的最大單一股東。
達能通過合資公司在蒙牛乳業的首期持股約為4%，成為蒙牛的戰略股東，并計劃将來根據市場進展增持蒙牛的股份。
同時，蒙牛乳業和達能于今日簽署了框架協議，達能中國的酸奶業務将與蒙牛酸奶業務合并（2012年兩者銷售額合計約40億人民币，市場份額約21%），雙方将組建新的合資公司專項從事酸奶生産及銷售業務。
這項合資安排将發揮達能和蒙牛乳業兩者品牌的互補效益，一方面引進達能全球無可争議的品質管理技術和産品創新能力的優勢。
同時充分利用蒙牛乳業在中國的酸奶市場領導地位及分銷實力，創造協同效益。這家即将在中國成立的酸奶合資公司，蒙牛将控股持有80%的股份，達能則持股20%。
對于以上兩項合作，達能的總投資額約26億人民币。此次合作有助于蒙牛吸收達能世界領先的乳品技術創新與管理能力。
新西蘭安碩（Asure Quality）合作
4月協同中糧集團以及新西蘭普華永道會計師事務所在京簽署合作框架協議，共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構。
根據協議，該獨立認證機構成立後将首先着眼于乳業有關的食品質量安全和牧場保障項目，第一個項目将針對中國乳業備受關注的牧場，緻力于提高牧場的食品質量安全保障體系。
據了解，AsureQuality是由新西蘭政府全資擁有的南半球最大食品質量安全認證企業，也是國際上認可度最高的食品質量安全認證機構之一。
其專業的團隊采用高新技術分析，為全球40多家知名企業在供應鍊條上提供食品質量安全認證，最大程度地檢驗企業産品與服務的安全，滿足世界各地消費者對于食品質量安全的需求。
産業鍊升級
蒙牛全産業鍊的技術升級，可以說是國際化先進經驗與中糧全産業鍊模式的融合，從奶源、生産、運輸到銷售，“不依附于人力之外”的技術升級，則是其中的畫龍點睛之筆。
奶源建設
奶源是乳企的命脈，奶源升級建設成為孫伊萍上任後的重點工作。
1、加快集約化建設。
蒙牛合作牧場有2000多家。2012年初，為了進一步加強集約化、高質量奶源基地建設，蒙牛專門成立了富源牧業公司，全面加強自有牧場的建設和實施。
規模化牧場占比已達到95%，同時牛奶品質也得到進一步提高，如現代牧業和林格爾牧場的牛奶蛋白質含量比國家标準高13.8%至24%。
蒙牛預計到2015年将實現原奶100%來自規模化牧場，為此蒙牛在牧場建設上的投資約合35億元。
2、加強奶源“前管理”。
蒙牛把對奶牛的管理前伸到了種植環節、用藥環節、育種環節，加強奶源“前管理”。
如招标使用放心飼料，對2000餘種獸藥按藥理成分進行歸類并指導供方合規用藥，實現了“四統一”：統一準入，統一飼料，統一獸藥，統一評估。通過不懈的努力。
3、增持現代牧業，掌控優質奶源。
2013年5月，蒙牛乳業和現代牧業聯合宣布，蒙牛與私募投資機構KKR、鼎晖投資達成協議，以現金31.752億港元，收購二者各持有的現代牧業20.44%股份和6.48%股份，增持後從原有的1%增至28%，從而成為現代牧業單一大股東。
4、投資原生态牧業，進一步強化奶源優勢。
蒙牛作為原生态牧業的基石投資者，亦完成對原生态價值6000萬美元股份的認購。此舉被看作是雙方整合資源，夯實奶源的戰略舉措。
這也是蒙牛乳業繼投資中國第一大牧業公司現代牧業，成為其單一大股東後，從數量和質量上加強對中國優質奶源的掌控，強化其奶源領先優勢的又一力作。
與此同時，蒙牛還利用高技術手段保障原奶的質量安全，将軟件、集群服務器、ORACLE數據庫、LAN網、INTERNET網、GPRS、WIFI網、手持終端數據采集設備等技術進行了有機結合，确保整個收奶流程的質量安全。
信息系統上線後實現了對奶站鉛封的控制，确保了奶車運輸途中的安全；實現了對奶車到廠時間的有效控制；實現了對奶站标準量的自動控制。
GPS冷鍊物流運輸
蒙牛是在物流上較早實踐“全程冷鍊保障”的企業，在“奶牛—奶站—奶罐車—工廠—超市”這一運輸序列中，均采用低溫、封閉式的運輸。
保證在最短的時間内、最有效的存儲條件下，完成各個運輸環節的任務。
蒙牛表示，不僅是從工廠到超市，而應在從牛奶擠出到消費者的餐桌的整個過程中，所有的物流環節均要保障到位。
蒙牛營運管理系統物流管理中心推行的冷鍊GPS過程管理項目取得顯着成效。
以蒙牛北京、馬鞍山、泰安、眉山、和林五個事業部為試點單位的GPS監控率達到100%，八個推廣單位GPS監控率到達88.9%，共投入832套移動便攜GPS設備。2013年，蒙牛将實現100%線路監控。
端到端質量管理體系
1、全産業鍊理念，引入了中糧端到端全鍊條質量管理體系，涵蓋種植、生産、銷售三大主環節的10個主環節控制，重點立足于“過程管理”，建立起從“田間到餐桌”的全産業鍊管理體系。
2、“四駕馬車”質量管理體系，蒙牛的質量管理體系由“四駕馬車”組成：在質量安全管理系統下設有奶源質量中心、營運質量中心、銷售質量中心，四個系統相互制約、相互聯動。
從管理機制上為品質保駕護航，在關鍵環節分别制定管理标準，加強全産業鍊食品質量安全控制能力。
企業文化
含義
1、蒙牛标志含義：
是企業名稱"蒙牛"的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征内蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上，穩健、奮進的企業理念。
整個标志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。
2、黨和政府給了我們發展的機遇，我們要為黨和人民做出我們應有的貢獻。—牛根生
3、企業以蒙牛為名，是将牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征着孺子牛精神在企業的光大。
4、産品以蒙牛命名，象征來自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。
5、發展着的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導。
社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心；"鄧小平理論"和"三個代表"、科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂。
社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則；社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本；優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證。
良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現；創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。
企業準則
1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。
2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。
3、公司的事業定位：百年蒙牛，強乳興農，做一個緻力于人類健康的牛奶制造服務商。
4、公司的使命：
（1）為國家創建一個具有國際競争力的卓越企業。
（2）為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。
（3）為提升消費者的健康品質服務。
（4）為員工搭建實現人生價值的平台。
5、公司戰略目标：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業制造商的領先企業。
6、公司的發展戰略：科學管理，确保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去赢得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。
7、公司的承諾：
對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙赢、共同發展。
對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。
對社會：依法經營、強乳興農、保護生态、回饋大衆。
8、公司的企業精神：精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。
9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生産一流的産品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方針：
服務、協調、指導、監督、考核。
服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。
協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業内部門之間、員工之間的關系。
指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。
監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。
考核--實行全員、全方位考核，并同工資挂鈎。
13、公司的質量目标：産品出廠合格率達100%。
14、公司産品的特點：衛生、天然、純淨、優質、新鮮、健康、時尚。
15、公司企業文化的精髓：
（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。
（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
16、蒙牛";前管理";理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隐患，都在爆發前鏟除；一切競争，都從設計時開始。
17、公司員工行為規範：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮鬥，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。
倫理篇
1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。
3、金錢能使人生而複死，精神卻使人死而複生。
4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力。
你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
6、人的成功是靠自己的改變，不是靠别人的改變。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。
8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重複開始。
9、财散人聚，财聚人散。
10、有信心一定會赢，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。
11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。
12、一屋不掃，何以掃天下。
13、很多時候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。
14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多麼尖銳；阿谀奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。
16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是堕落。為了放射自己的光，無需吹熄别人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子隻裝着自己的人，隻有心靈中裝着事業的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。
18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。
19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
20、世界上80%喜劇和錢沒關系，但是80%的悲劇和錢有關系。
21、超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能。
22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。
23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨别人時，先想想自己是否完美無缺。
26、看别人不順眼，首先是自己修養不夠。
27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。
29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
30、房子上面漏雨，隻有下面的人才知道。
31、看不出問題，就是最大的問題。
32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那麼請你離開本崗位。
34、要赢得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。
人才觀
1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有産品的質量。
2、尊重知識，尊重人才。
3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。
5、理解人，關心人，愛護人，信任人。
質量觀
1、質量目标：産品出廠合格率達100%
2、品質，品位，品行的優劣，決定品牌的優劣。
營銷觀
銷售是98%的了解人性，2%的産品知識。
工作觀
1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
2、隻要思想不懶惰，辦法總比問題多。
理念篇
1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。隻為成功找方法，不為失敗找理由。
2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐着沒有機會，走着有一個機會，跑着有兩個機會。
3、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。
4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。
5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。
6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。
7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、堅持公平競争，倡導宏觀聯合，在競争中發展，在合作中雙赢。
部門理念
生産部門
産品等于人品，質量就是生命。
設備部門
設備不轉就等于我們難看。
銷售部門
從最不滿意的客戶身上，我們可以學到的東西最多。
财務部門
緻力于前管理，力行于錢服務。
供應部門
股東一分錢，掰成兩半花。
技術管理部門
技術創新一小步，市場領先一大步。顧客交錢擋不住。
品控部門
甯可為真話負罪，決不為假話開脫。
總經辦部門
勉強成習慣，習慣成自然。
行政部門
思路決定出路，布局決定結局。
人力資源部門
讓平凡者成功，使成功者卓越。
信息部門
信息似金錢，及時有效很關鍵。
黨群部門
跟中央保持一緻，為員工需求辦事。
吉祥物
2019年8月，蒙牛在20周年慶祝會議上發布了全新吉祥物——蒙思壯，英文名是Mr Strong。
寄托着蒙牛一直秉承“以消費者為中心，成為創新引領的百年營養健康食品公司”的企業使命，對品質極緻追求，用高品質的乳制品營養國人、強壯國人的願景。
公司榮譽
蒙牛榮獲“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”稱号，榮列“中國乳品行業競争力第一名”。企業被自治區列為“二十戶重點大企業”之一、“億元工程企業”和“重點保護單位”。
市委、市政府授予企業“納稅狀元單位”稱号，“經濟快速發展突出貢獻獎”。
公司董事長牛根生擔任中國乳業協會副理事長、中國奶業協會副理事長，被評為：“第八屆内蒙古優秀企業家”，“第四屆中國優秀鄉鎮企業家”，“中國奶業優秀工作者”，“中國十大創業風雲人物（之一）”。
“中國民營工業行業領袖”，“中國經濟年度人物”，“最具影響力的企業領袖”等，并于2005年獲“首屆中國十大年度環保人物”榮譽稱号。
1999年發展鎮街道經濟先進企業。
2003年度呼和浩特市民營企業納稅20強。
2002年度呼和浩特市工業經濟快速發展特别貢獻獎。
2003年度呼和浩特市工業經濟快速發展特别貢獻獎。
2003年度呼和浩特市民營企業20強。
2003年度呼和浩特市民營經濟發展創新獎。
呼和浩特市明星民營科技企業。
向内蒙古自治區教師贈送牛奶。
河北省2000年度争創質量無投訴先進單位。
“非典”捐贈榮譽證書。
優秀商品條碼系統成員。
内蒙古2003年度工業重點項目建設突出貢獻獎。
内蒙古首屆名優特農畜産品與綠色食品交易會優秀展示獎。
内蒙古農牧業産業化重點龍頭企業。
内蒙古自治區著名商标證書。
中國信息化百強企業。
争創中國綠色生産線示範單位。
2003年度蒙牛液态奶市場銷售在同類産品中榮列第一名。
中國市場知名企業。
國家體育總局訓練局運動員專用産品。
中國馳名商标。
農業産業化國家重點龍頭企業。
中國産品質量售後服務雙達标先進企業。
質量體系認證書。
産品質量免檢證書。
中國名牌産品證書(已撤銷)。
方圓标志認證确認證書。
職業健康安全管理體系認證證書。
環境管理體系認證證書。
質量管理體系認證證書。
HACCP體系認證證書。
2011-2012年度中國冷鍊産業“金鍊獎”年度企業。
2013年（第四屆）中國食品安全高層對話論壇“網民最信賴的食品品牌”。
“2013第一财經·中國企業社會責任榜”企業社會責任優秀實踐獎。
人民網主辦的“人民企業社會責任獎評選活動”2013年社會責任優秀案例獎”。
香港《财資》雜志最佳公司治理钛金獎。
香港“出類拔萃奶類食品大獎”。
香港“百佳最愛品牌大獎”。
2018中國品牌價值百強榜排名第75位。
2018年10月，蒙牛乳業登上福布斯2018年全球最佳雇主榜單。
