企業産品
金盤電氣建公司伊始就成立了自己的技術研發中心，并時刻關注着國内外各種變壓器制造技術的最機關報發展動态，不斷的吸收、引進和學習，始終保持着技術領先地位。金盤電氣可根據客戶對産品的不同需求，為客戶解決各種技術難題、提供最佳的設計方案。自建公司以來，先後開發了十七大系列三百多個品種的産品。所有産品均通過權威機構的檢測和鑒定，SCB9型産品還通過了荷蘭KEMA試驗，标志着金盤電氣的産品質量已達到了國際水平。
電壓等級為35KV及以下，容量100－－16000KVA，有載/無載調壓，線繞/箔繞樹脂澆注幹式電力變壓器，包括配電變壓器、整流變壓器、牽引變壓器、接地變壓器、電抗器、高低壓成套開關、箱式組合變電站、高低壓成套開關櫃、箱式組合變電站及Save-S節能型岸電電源等。該系列産品已被廣泛應用于能源﹑郵電通訊﹑工廠礦山和民用建築等領域。許多關鍵場所、政府機要部門、重大工程項目選用了金盤電氣的産品。
現在擁有海南、武漢、上海、桂林四個生産基地。
企業文化
公司宗旨
立足社會：以實際行動不斷提升公司的知名度、信譽度與美譽度，取得社會各界的認可和歡迎。
服務社會：全面提升公司的服務品質，全力打造服務品牌，為社會提供一流服務。
回報社會：倡導以高度的社會責任感關注社會、關愛員工、關注環保，為社會的進步和發展作出不懈的努力。
公司精神
不斷創新：創新是我們永恒的主題，在工作中要通過系統創新，包括思維創新、經營創新、管理創新、技術創新等途徑不斷做強企業。
追求卓越：以不斷創新的經營管理理念，努力實現綜合資源利用價值的最大化。
公司目标
目标：以高度專業化、系列化、規模化為目标，以輸配電幹式變壓器為核心産品，創國内同行領先水平，跻身世界先進電氣企業行列。
經營理念
樹品牌形象：以誠信為本，品質為先，創造金盤電氣品牌。
創優質服務：做客戶所需要的，想客戶所希望的。
管理理念
溝通協作：社會、客戶、員工之間進行真誠有效的溝通與協作，形成更加和諧的人際關系和強大的凝聚力。
高效務實：以高效率的工作，快速的市場反應，勤奮務實的工作作風，形成企業的核心競争力。
效益為本：以最低的成本，最佳的質量，最優的服務，實現公司效益和社會效益的有機統一。
服務理念
服務理念：職能部門為生産一線服務，全公司為銷售一線服務，全員為客戶服務：倡導員工樹立相互服務、服務企業、服務客戶、服務社會的精神。
人才理念
企業造就人才：以人為本，打造一支高素質、充滿活力的員工隊伍。
人才成就企業：人才是企業之本，人才興則企業興。
質量理念
質量就是生命：建立和完善公司現代質量管理體系以及與之相适應的現代質量管理模式，努力創出“同行領先、國際一流”的名牌産品。
企業簡介
中美合作企業，海南金盤電氣有限公司，座落在海口保稅區,是開發、生産具有節能、環保特性的新型輸變電設備的專業廠家.主導産品包括：電壓等級為35KV及以下，容量為20000KVA及以下的樹脂絕緣幹式電力變壓器、配電變壓器、接地變壓器、消弧線圈、箱式變電站、高低壓成套開關以及其它特殊用途的電氣産品，擁有50000平方米美式标準廠房，年制造能力800萬KVA，成套裝置10000面。
1993年8月，金盤電氣以高起點、高水準投入，引進了當時世界最先進的德國技術、設備，專業研發、生産節能環保型樹脂絕緣幹式變壓器産品，并确定了以科技創新、質量取勝、品牌營銷的經營發展戰略。
在李志遠董事長等領導班子的帶領下，金盤電氣人勵精圖治，通過自主創新和學習國内外先進企業的管理經驗，加強企業自身的規範化建設，不斷提高管理水平；通過招賢納士，注重吸收和培養各類專業人才，增強企業人員的整體素質；不斷加大投入推進産品的自主研發，樹立優良品牌形象，持續提升企業核心競争力。
一、吸收、引進、自主開發，造就企業核心技術
金盤電氣成立伊始就建立了研發機構，構建了自主研發和創新體制，不斷加大創新投入，在引進、吸收先進國家制造技術的基礎上，不斷改進創新、研究開發，持續向市場推出新産品。目前金盤電氣由原來隻生産幹式變壓器單一産品發展為不同系列幹式變壓器、高低壓開關櫃、箱式變電站、電抗器及其他特殊用途的多種電氣産品的知名制造企業，提高了企業競争能力。金盤電氣因研發、創新能力突出，被評為“海南省高新技術企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”，研發中心被評定為“省級電氣設備工程技術研究中心”，下屬實驗室被評定為“海口市電氣設備重點實驗室”。政府對科技研發的支持有效提升了金盤電氣研發、創新能力，技術研發水平在國内國際同行中持續保持領先水平。
二、經營管理與企業文化培育相結合，塑造金盤電氣特色的管理模式。
金盤電氣早在95年開始先後建立了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18000職業健康與安全管理體系、國際會計準則财務管理體系，不僅以國際化标準規範了産品設計、原材料采購、生産、銷售、服務的各個經營環節的質量保證、環境保護、健康安全、核算管理，同時培養了員工的質量、環保、安全管理意識，使員工自覺遵守國家相關法律法規和有關标準，并在持續改進的要求中不斷提高。公司實施人性化管理，提倡對員工“關心到位，關愛到位”，建立了員工培訓學校和員工會所，聘請專業教師進行太極拳、瑜伽等培訓，為全體員工提供了職業發展培訓和業餘健身的場所和機會。
特别在員工的飲食、健康方面，為員工提供免費工作餐、水果、豆漿、糕點和聘請醫療健康顧問，充分體現了關愛員工的企業文化。公司還成立了“愛心基金會”，不僅在企業内部建立起了員工互助平台，還熱心支持公益事業，培養員工的互助精神和社會責任感。“金盤電氣是一個大家庭”的管理理念，吸引了各地專業人才的加入，使企業培養了階梯式的人才隊伍。健康向上、團結高效、銳意進取的企業文化和國際化接軌的管理模式不僅吸引了衆多的國内外投資者和合作者，還為金盤電氣面向國際化發展奠定了良好的基礎。
三、加強企業信息化建設，以科技手段提高生産力
金盤電氣視企業信息化管理為重要生産力，逐步建立了具有金盤特色的數字化管理平台。目前公司主要信息化功能有：公司網站、ERP管理系統、内部局域網、自動化網絡辦公系統、具有自主知識産權的設計軟件、人力資源管理系統、銷售辦公系統、餐飲管理系統等。企業信息化管理加強了内部管理力度，提高了信息集成度，不僅大大降低了人力、物力成本，提高了協同運作能力，更重要的是發揮了資源共享優勢，提高了快速反應的核心能力。随着企業規模的不斷擴大，金盤電氣将逐步向集團化、國際化發展，公司正加大投入，進一步提高企業信息化水平。
2007年，金盤電氣斥資近2000萬元引進全球最先進的SAP公司的ERP管理軟件，并購買了全部正版辦公軟件，構建金盤電氣的電子商務平台和決策支持平台。該平台的建成使企業在管理理念、管理能力和管理水平等方面向國際優秀企業看齊，形成高效運作的企業組織，為企業實現管理與國際接軌創造更好條件。
四、實施品牌戰略，增強國内外市場競争優勢
金盤電氣将品牌建設視為重要的經營戰略之一。産品和服務質量作為品牌形象構成的核心因素，金盤電氣高起點、高水平投入為生産優質産品創造了良好的基礎。企業自主開發的産品均通過了國家權威部門的檢測和鑒定，通過了國際電工權威機構荷蘭KEMA試驗室檢測，獲得了相當北美市場通行證的美國UL認證。在持續改進的ISO9001質量管理體系和領先技術的驅動下，金盤電氣産品質量和服務水平持續提高，産品市場範圍不斷擴大。
随着新産品的不斷推出，新的市場領域持續産生，使“JST”品牌得到迅速的推廣。經過十多年的努力，金盤電氣走過了品牌創立、品牌成長和品牌提升三個品牌建設階段，從“海南名牌産品”走向了“中國名牌産品”和“中國免檢産品”。目前“JST”已是國内電力設備行業的知名品牌，在國際市場上也創造了良好的聲譽。良好的品牌形象為企業赢得了國内外廣大用戶的信賴，同時為企業創造了良好的國内外市場競争優勢。2007年初，金盤電氣以絕對優勢獲得了美國世貿大廈重建項目的所有幹式變壓器供貨合同，使金盤電氣的品牌在國際輸變電設備市場上的影響力迅速提高，為金盤電氣樹立國際品牌創造了有利條件。
在海南省各級政府的幫助下，海南金盤電氣有限公司銷售收入平均每年以近35%的速度持續發展。1998年，金盤電氣的股票“JST”在美國紐約美國證券交易所上市，成功打通了國際資本市場融資渠道，為企業今後的國際化發展打下了良好的基礎。金盤電氣在海南15年的發展曆程中，向各級政府财稅部門上繳各種稅費3.4億元，2007年末就業人數643人，不僅為海南的經濟發展做出了突出的貢獻，同時促進了海南省電氣設備技術的發展。
經過金盤電氣人富有開拓的探索和腳踏實地的實踐，金盤電氣積累了豐富的設計研發和經營管理經驗，樹立起國内知名品牌，與某些歐美發達國家的跨國集團建立起良好的戰略合作夥伴關系，主導産品突破歐美國家技術壁壘，成功進入歐美電氣設備主流市場。金盤電氣已站立在國際電氣設備市場競争的大舞台，面對國際性競争，金盤電氣人将一如既往，立足海南，與時俱進，緻力将“JST”品牌培育成為世界品牌，為海南經濟和中國民族工業争得榮耀和贊譽。
