吉林东光集团有限公司:中国兵器工业集团军转民企业-中文百科频道

简介

吉林东光集团有限公司，是中国兵器工业集团军转民企业，建于1956年，现有7个分子公司，21亿元总资产，4000多名员工。在长春市、吉林市、蓬莱市有三大生产基地，主要产品有车桥、离合器、制动器、飞轮、车灯、车镜等六大系统部件，可为重、中、轻、轿、微、客各种车型配套，国内外配套企业90多个，并有一定的改装车生产能力。

其中，离合器、制动器、飞轮产销能力居国内同行业首位。建有六家省部级技术中心、一个国家级博士后工作站。研制的60多种产品拥有国家专利，填补国家空白，是国内汽车零部件行业起草单位。东光人以与时俱进、不断创新的文化和模式经营管理企业，走出了一条产品经营和资本运作相结合的发展之路，内外环境和谐、员工爱岗乐业。2008年在严峻的经济危机下，连续第五年保持主营收入以20%以上速度增长，实现销售收入16亿元。2009年上半年在国家政策拉动下实现主营收入11.43亿元，同比增长43.68%。

所属行业为汽车制造业，经营范围包含：武器装备科研生产、汽车零部件（除发动机）、光学仪器、铸件、锻件、机械加工制造、经营本企业自产产品及相关技术的出口业务、本企业生产、科研所需原辅材料、设备及技术的进口业务；房屋租赁、机械设备租赁、电气设备租赁、仪器仪表租赁；系统内房屋维修、水暖维修。

吉林东光集团有限公司坚定奉守“责任、创新、求实、成事”的价值观，以“人才为企业第一资源，以成事为企业第一标准”，实行“竞争上岗、业绩取酬”的市场化机制，乐于履行社会责任，回报国家与社会，努力打造有抱负、负责任、受尊重的东光团队，力争在2015年建成具有行业竞争力、国际化经营的汽车零部件百亿集团。

发展历程

一、变革调整

2004年3月8日，兵器工业集团对东光集团领导班子进行调整，总经理于中赤作为兵器工业集团公司第一位市场化配置、契约化管理的职业经理人上任东光集团，成为具有观念新锐、市场经验丰富的东光新一代领导人，自此推动东光集团走上了新国企实践之路。

2004年7月13日至23日，首次通过竞聘对部分中层领导岗位任职人员进行调整，自此拉开了东光集团机制变革、调整的大幕，在专业公司的咨询指导下，规范地建立起了“全员竞争上岗”和“面向社会招聘”的用人机制、“岗位差别化薪酬”机制、“360度公开、公正、公平考核”的评价机制和“人人扛指标、人人担责任”的责任机制。

2004年4月13日，总经理于中赤主持召开上任后的首次厂情发布会，会上除通报了2004年一季度党政工作外，还全面安排部署了东光集团主辅分离、辅业改制、剥离企业办社会工作。自此到2008年底，东光集团对企业结构进行了深入、全面地改革、调整，将20多个社会化职能部门、能动系统及三产、辅业、主营业务中的非核心业务全部剥离，使东求集团成为纯经营型、高效运营的企业。

2007年6月16日，由长春市委宣传部推动的东光集团宣传周启动，《长春日报》头版头条率先刊出《吉林东光的新国企实践》，长篇报道了东光集团的改革发展历程，称东光集团为现代新国企。此后，长春各媒体相继从各角度宣传了东光集团的改革、发展情况。

2007年9月14日，东光集团公司治理结构换届。刘斌任董事长，于中赤任总经理、党委书记；郝永德任监事会主席、纪委书记，张国军任总会计师，张文涛、王维廷、姬剑锷任副总经理；冯继平任工会主席、党委副书记，田向立、赵英杰任专职监事。

二、科学引航

2004年4月22日，东光集团新一届班子结合企业创新发展需要，出台了《2004年-2006年三年经营规划》，以适应国内外市场的新变化，补充"东光集团十五规划"的不足。同时，确定的三年重点工作，并将工作划分为发展线和改革线，由总经理于中赤和时任党委书记（现任监理会主席、纪委书记）郝永德分别领导实施。

2004年8月27日，总经理于中赤主持召开了东光集团首次营销工作会议并作重点讲话，他要求东光集团要不断提高营销人员素质，转变营销工作理念和方式，由单纯卖产品向经营品牌、经营形象、经营市场转变，要用技术营销带动产品营销，要建立"东光大营销平台"，各级一把手要亲自跑市场。此后每年召开营销工作会议，不断引领东光集团营销工作开创出新的局面。

2004年12月26日，召开东光集团首次科技大会，总经理于中赤作了题为《落实人才强企业战略加快科技创新进步，为实施集团发展战略提供强大的科技支撑》科技工作报告，全面安排了2004年到2006年的科研及技改重点工作，阐述了科研新体系建设思路，表彰了前期重点科研项目和优秀科技工作者，聘任了7名公司级科技带头和7名关键技能人才带头人，为东光集团科技工作带来了朝气蓬勃的春天。

2005年1月24日，在东光集团第十三届职工代表大会四次会议上，总经理于中赤创新思路，第一次以向各单位下达"经营·发展"责任书的形式，对各单位安排部署全年经营、发展工作，意即：在东光集团总体战略框架下，总部领导要求各单位完成的经营、发展工作，各单位必须完成；同时在完成当期经营指标的同时，必须为企业未来发展奠定基础，经营与发展要并行推进。

2006年，聘请专业公司参与，经过反复调研、讨论《东光集团“十一五”发展规划》获得兵器工业集团领导和专家好评，科学确定了东光集团“十一五”发展路径。

2009年3月16日，东光集团召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，庄严开启学习实践科学发展观、促进企业科学、快速发展的步伐，结合兵器工业集团“科学发展，五年翻番”的要求和"吉林省汽车产业跃升计划"的战略安排，经全员认真讨论、研究，提出建设"有抱负、负责任、受尊重的东光团队，打造行业领先、国际化经营的百亿集团"的企业愿景和奋斗目标。

2009年9月5日，东光集团上百名中层以上领导人员隆重举行“百亿”战略研讨会，针对如何实现百亿目标进行研讨。

三、能力提升

2008年10月，历时一年以“东光速度”闻名的位于长春市高新技术产业开发区内的东光集团30万平方米新园区主体工程完工，东光集团总部及繁荣路厂区各企业相继迁入新园区，至此东光集团已拥有蓬莱市、吉林市、长春市三大新建产业基地，标志着东光集团进入了新的发展阶段。

2009年7月29日，东光集团盛大举行东光汽车零部件产业基地（东光新园区）落成典礼，长春副市长肖万民主持仪式，兵器工业集团总经理张国清、时任党委书记胡问鸣、副总经理温刚，省委党委、市委书记高广斌、副省委王祖继，长春市人大常委会主任祝业精等了出席了典礼，一汽集团领导等400名嘉宾前来观礼。

2009年7月29日，在东光汽车零部件产业基地落成典礼上，出席典礼的兵器工业集团、吉林省领导为东光汽车零部件开发中心（吉林省、兵器工业集团共建省级技术中心）、兵器工业集团东光航空相机技术中心隆重揭牌。

2009年12月4日，由兵器工业集团和吉林省共同支持的东光汽车零部件开发中心，举行首批科研项目启动仪式。并为进入中心的科研项目提供了启动资金。

2010年9月24日，东光集团与澳大利亚悉尼NT国际工程技术咨询公司（NTC）签署战略合作暨首批项目合作合同，标志着东光集团在利用国内外资源、推动产品技术创新方面跃上了新的平台。

2010年底，形成各种真空助力器带主缸总成生产能力230万套、轿车盘式制动器生产能力30万套、各种离合器生产能力250万套；形成传统飞轮齿圈总成生产能力380万套，焊接飞轮齿圈总成20万套生产能力；形成A级车生产能力50万套，部分生产线达到B级车灯的能力；形成专业车生产能力1.23万辆、车桥(驱动桥、转向桥)生产能力20万根、液压缸生产能力2万支、重型车架生产能力3万台份。

四、资本运营

2005年7月6日，东光集团隆重举行重组吉林瑞宝车灯有限公司签约仪式，成立吉林东光瑞宝车灯有限公司。2006年将瑞宝原用地交政府收储，利用土地收储金完成了瑞宝公司的建设搬迁。2010年向中日合资上海小糸车灯有限公司出让瑞宝公司49%的股权，实现与其合资经营。经过对瑞宝公司的资本运营和战略搬迁，使瑞宝公司的形象和能力全面提升，成为东光集团重要的经济增长极。

2005年12月9日，东光集团隆重举行重组吉林大华机械制造有限公司签约仪式，大华公司成为东光集团发展速度快、实力强、国内外市场扩展快的企业。到2010年底，大华公司由重组时的1亿元收入规模快速增长到4亿元以上。

2008年12月18日，东光集团与一汽集团、山东汽车改装厂、雷岩投资公司签约，出资重组山东汽车改装厂，成立东光集团控股的山东蓬翔汽车股份有限公司。以生产专业车及汽车车桥、液压缸等为主的蓬翔公司成为东光集团又一强劲发展的企业，到2010年底企业收入规模由重组时的10亿多元增长到20亿元。

2009年12月11日，东光集团繁荣路17路老厂区土地挂牌在长春市土地招标拍卖挂牌出让大厅进入拍卖程序，拍卖起价10.4亿元,实际以10.5亿元卖出。

五、创新管理

2005年，提出走"创新提升式发展之路"的战略思想，并通过“二二八经营工程”推动重点工作实施，自此每年都要实施10项左右能带动集团快速发展的重点工作。

2006年确定新的"二二八经营工程"重点工作内容，并细化到单位和个人，形成"人人扛指标，人人担责任"的责任机制，同时全面建立战略管控型集团化分层管理模式。

2007年起结合“十一五”规划前三年计划，实施2007-2009年“三年经营发展责任”一并下达及捆绑式考核，并按分子公司规模为其确定三年发展速度，并实施了对标管理管理、差异化管理、预警管理等办法。

2008年开始推动“精益生产”三年规划，东光集团迈上“精益生产”之旅，并全面启动风险管理机制，大力开展班组建设、小改小革、合理化建议活动。

2010年引进EVA管理，全面提升经营发展质量，EVA由原来的负值快速变为正值，企业利润翻增长。

六、天道酬勤

2010年底，企业拥有技术专利70多项，新产品贡献率32%以上，国内外技术90多家；企业总收入实现40亿元，是2003年底的5.8亿元的6倍以上，2004年以来年平均增长31.8%；企业利润1.5亿元，是2003底643万元的23倍，2004年以来年平均增长48%。