人物簡介
壽柏年——2007胡潤百富榜：第114名
2007财富（億）：64
2006财富（億）：26
年齡：53
出生地：浙江
公司：綠城集團
總部：浙江
主要領域：房地産
2006年排名：120
其它榜單排名：2007胡潤房地産富豪榜（第38名）。
基本概述
壽柏年樓價仍處于上升通道，而廣州方面由于下半年的供貨量增多，因此樓價不排除有下調的空間。就具體項目而言，綠城在廣州的首個項目預計年中推出，他認為市場稀缺的别墅産品的價格不會有大影響，但由于是首個項目将會以相對優惠的價格推出，讓樓盤以後有更多的升值空間。
資金方面，壽柏年集團将采取多元化融資、項目合作等方式進行。另外一個控制資金的重要方面就是将控制拿地的節奏，從而更好地控制好資金。在此之前，萬科董事長王石也在公開場合過，以後将不再拿“地王”，從中可以看出，上市房企都有控制拿地節奏的傾向。
綠城在全國的土地儲備達到2000萬平方米，足夠未來三到五年的開發，而2008年的銷售目标為200億元。
事業成就
壽柏年眼中一個真正完整的房産品，就是要把産品和服務兩者結合起來。買房子，房屋的品質固然重要，但是房屋的品質是綜合性的，品質的加強不單在于用料、色彩、精細，更在于人居住在裡面以後，能夠從中體會到的居住的文明和品質。物管公司是一個居住品質的保證，因為你房子造得再漂亮，但如果搬進去以後沒有一個很好的物業管理，衛生得不到保證，安全得不到保證，服務得不到保證，你這個居住品質還是不高的。
綠城在總結以往開發經驗的基礎上，在進一步尋求客戶需求的基礎上，推出園區生活服務體系，這與綠城一貫倡導的以人為本、追求理想人居的理念是一緻的。綠城從成立以來，就一直把房産品的開發的焦點建立在業主身上。一切以人為出發點，并盡可能多地來向業主提供人文主義的關懷。
壽柏年在綠城希望以餘杭的藍庭項目作為啟動，全面帶動綠城的園區服務體系，使綠城在原來的服務工作上面有一個更高的提升。對打造園區生活服務體系，不僅業主有需求，同時也極具社會意義，哪怕是要貼錢，綠城也要做下去，而通過一些有償服務，這個服務在今後假如産生了一定的收入，這也将繼續用于園區生活的構建，為業主提供更多的方便。
進軍廣州
花都山前旅遊大道又将有新盤推出——浙江綠城集團進入廣州的“開山之作”位于花都的綠城·桃花源項目預計于“五一”期間推出市場，該項目将使花都山前旅遊大道的别墅、低密度産品更加豐富。
樓盤位于花都山前旅遊大道芙蓉度假區西入口。樓盤占地面積410餘畝，首期規劃有166棟獨立别墅，占地面積約360畝。另外，項目還有包括415畝的山景和100畝水景（龍崗水庫）。發展商已經在杭州開發了多個高端的别墅住宅項目，代表作包括杭州桃花源、九溪玫瑰園和上海玫瑰園等項目。發展商擅長根據高端客戶的實際生活居住需要為其打造度身定做的豪宅，不少已經建成的小區，綠化率在當地樓盤中也都是首屈一指。
花都項目的别墅類型将包括英式、法式、意式和西班牙式等，首推的166棟單位中約有55種戶型，而即使是相同戶型的産品外立面上也會有不同，因此屆時樓盤推出的别墅單位可以說将都是獨一無二的。
房産理念
壽柏年堅定造房子是為人類、為業主提供的，壽柏年強調“以人為本”，壽柏年講房子的品質，壽柏年提供給業主的房子是提供給業主甯靜健康的生活，得到身心的健康，并且房子非常漂亮，壽柏年房子的景觀能夠和房子有很好的結合，有比較多的配套設施，使業主在裡面能夠有一個休閑，享受到更多的服務，使業主看到壽柏年的房子。
進入壽柏年的小區能夠得到心情上的愉悅，但是心情愉悅首先有一個基礎就是業主的身體健康，隻有健康了才能心情愉悅，剛才主持人講了健康是一，其餘的都是零，所以壽柏年在想壽柏年提供給業主房屋的同時，也希望業主在壽柏年的小區裡面他們的健康也能夠得到呵護和關心，所以壽柏年的産品裡面增加了一個附加的服務年就是向壽柏年的業主或者是在今後的發展當中，除了壽柏年綠城業主，給更多的業主提供一個健康管理的服務系統，這是壽柏年的一個出發點。
在和業主的溝通裡面也了解到業主有更多的需求，綠城也有這個方面的資源，在每個小區裡面有會所，會在這方面争取配置房間，這個是作為房地産商來說一個得天獨厚的條件，同時在會所、社區裡面也會有許多健康、健身的設施，這個在建設過程當中也作為一個重點的配套建設。
另外還有正在建設的綠城醫院，會為小區裡的業主通過開設在各個小區的診所為業主提供一個醫療服務，包括在小區裡面工作的員工都，可以為業主提供這方面的服務，人力方面的支持，除了這些最基本的，要有人力上的支持，為此專門成立了綠城健康推進公司，也選配了一些熱愛這個事業，也比較能夠對業主的健康有一個很好的感知的人員充實、調配到這個中心，來開展這個服務，也和許多醫療機構政府的機構進行了一個透明的關系，提供後面的技術支撐。
綠城上市
上市是一種戰略。綠城上市是為了與國際資本市場接軌，在現有資金的渠道以外，建立一個穩定的來源。每個企業都有自己的選擇。在中國，你做小而精，也許不需要上市。但如果你想在這個行業裡做大做強、持續發展，上市是唯一的路徑。民營企業上市，必然要付出代價。要記住，這個公司不再是你個人的了，你必須遵守遊戲的規則。
2006年7月11日的下午，綠城房地産集團有限公司常務副董事長壽柏年，從杭州蕭山機場登上了前往往香港的航班，與他同行的還有綠城部分高層人士。靠在椅背上閉幕養神的壽柏年，心情有些忐忑。他知道，此行不僅背負着所有綠城人的希望，更凝聚了整個浙江房産界的目光。三天後，香港，壽柏年見證了一個“時代”的到來：7月14日，綠城中國(HK.3900)在香港聯交所主闆挂牌上市。從浙江的一家民營房地産企業，綠城成功變身為國際資本視野中的公衆公司。
綠城上市是為了資金，但絕不是為了一個時點的資金。上市是為了與國際資本市場接軌，在現有資金的渠道以外，建立一個穩定的來源。綠城籌備上市，始于2004年。那是中國房産界動蕩的一年，随着著名的“8•31”禁令，延用了多年的土地協議出讓制被終結。盡管此次針對土地的調控，事實上并沒有對房産企業構成威脅，但綠城卻嗅到了這場調控背後的危機——政府已經開始把調控的手段對準了房企的資金鍊，這對于資金來源渠道單一而又身處資金密集形行業的房産公司來說，絕對不是個好消息。相對于實力雄厚、虎視眈眈的國際資本而言，中國大多數房産企業根本不具備競争力。
盡管綠城早就開始了上市的籌備工作，卻一直不為外界所知。直到2006年1月10日，綠城引進由摩根大通和STARK投資基金組成的國際戰略投資者，集資1.5億美金後，才高調宣布将進軍香港股市。正因如此，綠城的這一次融資，被認為是其上市曆程中“承前啟後”的重要一步。“企業重組、營運記錄調查和财務審計，才是綠城上市進程中最核心的三塊。”壽柏年，“其中，又以重組為最。”綠城在上市之初就确立了“紅籌上市”的模式。紅籌最大的好處就是，上市以後再次融資非常方便，不需要再通過證監會的審批。但要紅籌上市，綠城首先要做的，就是将自己變成一家境外公司。
回歸A股
股價升幅兇猛的富力地産(2777.HK)從H股回歸A股，并發行4.5億股，集資約90億元，或為内地最大的房地産IPO。與此同時，市場傳聞：綠城中國控股有限公司(下稱“綠城中國”，3900.HK)或将“腳踏兩隻船”，回歸A股。内地房地産企業在香港發行股票，主要有發行H股和紅籌兩類。以富力地産為例，它是注冊在内地，然後把部分内地資産拿到香港上市；由于技術原因，綠城中國注冊在境外，已是外資公司，不會再登陸A股。壽柏年從經營層面來說，也沒有這樣的打算。
僅次于宋衛平、持股綠城中國39%的壽柏年所說的“技術問題”是指，綠城中國IPO之初，在摩根大通(JPMorganChase&Co)建議下，确立了“紅籌上市”的模式。發行紅籌最大的好處是IPO之後再次融資非常便捷，不需要再通過證監會審批。但是，倘若要發行紅籌，綠城首先要做的就是将自己變成一家境外公司。重組工作異常迅速。綠城先是在開曼群島注冊綠城中國，而綠城中國又通過全資擁有的、注冊于BVI的才智(Richwise)公司分别控制了上海綠宇、綠城房地産、杭州九溪等30多家附屬和聯營公司，構建“紅籌架構”。
