誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以随着外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀态，即能适應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經曆了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。
專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。
模式目的
1.确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。n
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。
這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。n
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目标并為實現這一目标而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。
我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。n阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一緻的經營人才。
模式本質
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競争力的體現。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
模式優勢
1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠将“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業内部徹底貫徹；
3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正确決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競争中立于不敗之地。
