達利集團

達利集團

食品企業
達利食品集團誕生于曆史文化名城、東亞文化之都泉州。[1]1989年9月創辦了第一家生産廠,開始了勵志和自強不息的創業曆程,把企業逐步做大。1998年跨出省界,在成都開辦第一家分公司,自此達利集團踏實而又堅定地開始向全國邁進,陸續在全國各地投資建廠,進入了發展的快車道。目前擁有福建達利、成都達利等19家公司、29個食品、飲料生産基地,總占地面積7000多畝,總建築面積260多萬平方米,員工總數(包括中高級管理人才、各類技術人員)39000多名,年産值超百億,是全國最大的全獨資民族品牌食品生産龍頭企業。
    公司名稱:達利集團 外文名: 所屬行業: 法定代表人: 總部地點:中國泉州 經營範圍:食品 公司類型: 公司口号:達和諧 利衆生 年營業額:119.1億 員工數:3.9萬餘人 外文名稱:Dali Group 公司性質:民營 所獲榮譽:中華慈善獎-特别貢獻獎

旗下産品

達利集團曆來重視研發創新,采取自主創新和引進技術相結合的辦法引領潮流。擁有領先技術的自動化高産率的各類産品生産線500多條,其中休閑食品生産線400多條、國際标準化PET冷罐裝飲料生産線、PET熱罐裝飲料生産線、三片罐生産線、瓶桶裝飲用水生産線計有100多條。

同時,十分注重科研隊伍建設和新産品研發,成立了技術開發中心,每年投入年銷售額的3.5%用于新産品的開發以及生産設備的技術改造, 福建達利集團 本數據來源于百度地圖,最終結果以百度地圖數據為準。 奠定了雄厚的行業基礎。正是憑借強大的研發能力和綜合實力,以及卓越的産品品質,确保了每一項新産品都取得巨大成功。

集團擁有的“ 達利園”糕點類、“ 好吃點”餅幹類、“ 可比克”薯片類三大品牌500多個品種産品,已被公認為休閑食品的領導品牌。2007年,集團全面推出“ 和其正”涼茶、“優先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料産品,品類之全、品種之多,在國内飲料界絕無僅有。通過全國6000多個經銷商和90000多個銷售網點暢銷國内三十一個省、市、自治區的每個角落,終端渠道占有率超過85%,并出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家。穩定的營銷網絡,不僅赢得了市場,帶來了效益,更獲得國内外消費者的青睐和業界的肯定。

産品榮譽

曆經20年的風雨曆程,達利集團旗下的“達利園”、“好吃點”、“ 可比克”已成為市場上家喻戶曉的三大品牌,達利在走品牌創新和建設的道路上創造出一塊又一塊豐碑: 2004年“達利園”派類食品被 國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌産品”稱号;2005年,“達利”圖形商标榮獲中國 馳名商标;

2006年,“達利”餅幹被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌産品”稱号;同年,達利集團被 國家統計局授予“中國食品行業餅幹行業十強企業”,被 中國食品工業協會授予“2005-2006年度全國食品工業優秀龍頭食品企業”;2008年集團再次被中國食品工業協會授予“2007-2008年度全國食品工業優秀龍頭食品企業”,這是達利集團自05年開始連續三次獲此殊榮;2009年“達利”品牌榮獲“福建改革開放三十年最具影響力、貢獻力品牌”。2017年,集團敏銳洞察新消費趨勢,立足國人對健康營養的攝取需求,推出天然不添加的“豆本豆”豆奶,迅速引爆飲品市場成為廣受國民喜愛的營養飲品品牌。

社會慈善

作為第十一屆全國人大代表的 許世輝董事長長期在企業中倡導“達和諧、利衆生”核心理念,在企業做大做強的同時,始終牢記民族企業的社會責任,積極參加各項慈善公益光彩事業:2003年捐資1200萬元人民币修建惠安縣老年人活動中心;2006年捐資500萬元用于甘肅武威市涼州區教育衛生事業;2007年向第六屆農運會捐獻500萬元;

2008年為四川災區捐贈款物1035萬元,同時出資1.6億元分别成立了“泉州市達利慈善基金”、“惠安縣達利慈善基金”、“達利集團 許世輝武威教育基金”、“達利集團 許世輝德惠教育基金”、“達利集團 許世輝漢川教育基金”;2010年起每年春節出資上千萬元,慰問家鄉65歲以上無固定收入的老年人;2010年2、3月間西南旱災及4月玉樹發生地震後,在第一時間向災區捐送食品和飲料800噸;2011年元旦成立了惠安縣曆來最大的1個億“達利集團 許世輝惠安教育基金”。累計各項慈善公益事業捐贈金額達3.3個多億。

許世輝董事長的厚德善舉輝映了達利集團敦厚的責任和品牌形象,為民族企業家盡好社會責任樹立了楷模,有口皆碑:2008年,在中華個人慈善排行榜中, 許世輝董事長排名第10位,被國家民政部授予“中華慈善獎----特别貢獻獎”;2009年7月被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”;2010年5月被福建省人民政府授予“福建省非公有制經濟人士捐贈公益事業突出貢獻獎”;2010年8月榮登中央文明辦主辦的孝老愛親“中國好人榜”。

集團概況

生産設備

公司擁有各類先進生産設備和生産線130多條。其中派生産線30條、 德國威化生産線6條、薯片生産線22條、英貝克1000型餅幹生産線23條、國際化标準PET飲料生産線13條、國際化标準三片罐飲料生産線10條、國際化标準瓶裝飲用水生産線9條、國際化标準冷罐裝無菌生産線3條,形成了派類食品、薯片、餅幹、飲料等四大産品系列共600多個品種。2007年下半年,達利集團推出了“ 和其正”涼茶、“ 達利園”優先乳、茶飲料、果汁飲料、 植物蛋白飲料、八寶粥等六大品類、十一種産品、六十二種包裝規格,品類之多、種類之廣,在國内飲料界絕無僅有。

營銷形勢

達利集團已經形成了沿海沿江二線布局,以 中心城市輻射周邊區域,産品遍布 中國每個角落,終端渠道占有率超過85%。在公司強大生産力支持下,全國各地銷售網點均呈現旺盛的增長勢頭,達利産品暢銷全國三十一個省、市、 自治區,并出口 韓國、日本、 菲律賓、 馬來西亞等國家,形成了穩定的營銷網絡,深受國内外客戶喜愛。

科研創新

達利集團曆來重視科研創新工作,擁有多名技術專家,并與國内外衆多食品、飲料研發機構有着廣泛深入的合作,形成強大的技術實力,奠定了雄厚的行業基礎。公司成立了技術開發中心,每年投入年銷售額的3.5%用于新産品的開發以及生産設備的改造及創新,推出至少不低于20個品種的新産品,每一項都取得的巨大成功,成為同行業中引領新潮流的領航企業。

一個成功的企業必然擁有着一支卓越的團隊,達利集團培育了一支優秀的營銷隊伍。3500多家經銷商遍布全國,批發網點超過80000個,終端渠道占有率超過85%,他們将達利健康美味的産品送到千家萬戶。在這個營銷網絡中,達利一直實施以點帶面,從而取得全國市場的“節節開花”。并且在 福建、 四川、湖北、 山東、吉林、 甘肅、馬鞍山、 山西、雲南等省建立了十六大生産基地,在強大的營銷網絡和高效率物流系統的支撐下,達利旗下的産品從生産規模、物流配送、市場營銷到終端銷售都擁有了高效穩定的保障。

惠及地方

作為食品加工型企業,分布在全國各地的公司對米、面、油、糖、蛋、奶、果、蔬等農副産品有着大量的需求,各子公司和所在地政府一起,大力發展萬畝種植園、大中型養殖和畜牧基地、半成品加工廠等,為各地 區域經濟發展作出了巨大貢獻。幾年來,在解決當地勞動就業,稅收等方面成績突出,尤其是因為對農副産品的大量需求,帶動了當地40萬農戶發家緻富,有力促進周邊地區經濟快速發展,受到了當地政府的嘉獎。

其中,坐落在甘肅武威 城東工業園區的甘肅達利食品有限公司,總投資3億元,占地320畝,擁有六條現代化生産工藝的馬鈴薯全粉生産線,項目建成後馬鈴薯全粉生産能力将達到2.1萬噸,年處理馬鈴薯原料可達到15萬噸,将成為亞洲最大的馬鈴薯全粉生産基地。此項目建設符合 國家産業政策及農業産業化發展方向,既推動地方經濟的發展,也幫助農民增加了收入。2007年6月, 許世輝先生與武威市涼州區政府再次簽定協議,建設兩條年生産能力達20萬噸、具有國際先進水平的PET全自動飲料生産線,生産達利集團旗下的系列飲料産品。

振興民族食品工業、打造 中國食品民族品牌,是達利集團不懈努力和長期為之奮鬥的目标,并将繼續以誠信、創新、團結、務實的企業精神立于強者之林,迎接新的挑戰。

企業文化

企業文化是達利集團的靈魂和核心凝聚力,在達利從無到有、從小到強、從強到優的發展曆程中,始終貫穿着這麼一條主線,它涵蓋了企業、員工、社會各個層面,對企業和員工的行為準則、價值體系、社會責任感等各方面都提出了一系列完整明确、規範嚴謹、達利特色鮮明的要求。它提倡企業立足誠信、務實為本、勇于創新,引導員工同心同德、共進共榮,強調企業的社會歸屬和責任的達利企業文化。

企業精神

誠信、創新、團結、務實

屹立于東方的達利集團立足于打造成一個大型現代化食品企業王國,這個目标的達成需要集團上下戮力同心,在開拓市場、研發新品、建立标準、塑造形象等方面進行持續的投入與努力。而在這個長期的過程中,唯有誠信、創新、團結、務實,方能夯實基礎、腳步沉着、漸行漸穩,使集團在物質文化和精神文化兩方面都積累起豐富的資源并得以沉澱、深化,終成大業。

經營方針

以科技為先導,以先進的現代化管理為依托,以“顧客滿意第一”為宗旨

達利經營理念的核心是:誠信經營、依法經營。在成長的每一步中,達利人都兢兢業業、視社會責任為己任,分析市場、直面競争,在危機中尋求機遇、在發展中服務社會。達利尊重科學、強調技術、培養人才,堅持在這三個方面進行持續的投入,使之成為生産力倍增的有力保障,在産能不斷增加的同時穩步提高産品科技含量,企業行業領導者形象日趨豐滿。

質量方針

全員優質管理、顧客滿意第

——物競天擇,适者生存。

——企業内,達利相信每一個員工的能力、重視每一個員工的勞動,努力培養員工的歸屬感、成就感,使員工自動、自發、自覺地投入優質生産,全員齊上促品質。

——企業外,達利注意傾聽每一個消費者的聲音,從多角度考慮消費者的需要,用人性化的設計給消費者帶來更優質、便捷的産品,以服務滿足需求、赢得市場。

消費者定位

達利集團産品複蓋大中小城市,老少皆宜,不分階層。其中可比克的目标群體主要是追求時尚的學生族和年輕人;好吃點的目标群體主要是白領階層;達利園的目标群體較廣,适合作為一種禮品傳達。

品牌定位:

4.1達利園——“團團圓圓達利園”,以“親情、愛情”為品牌理念,并通過以表現家庭成員間親情融融、互敬互愛的主題,把親情之愛轉化為消費者對産品的喜愛,又通過消費者對産品的使用而随之升華,完美地诠釋了親情、愛心的品牌理念。

4.2可比克——“快樂每一刻,我的可比克”。該系列産品主打“友情、歡樂、時尚、個性”為品牌理念,把歡快的氣息融入産品,赢得廣泛的知名度和消費者的喜愛。

4.3好吃點——“好吃點,好吃你就多吃點”,以創新本質、無限美味為品牌理念,吸引一二級城市中高收入人群的關注和消費。

4.4達利飲料:包含了和其正涼茶、達利園蜂蜜綠茶、達利園青梅綠茶、達利園優先乳、八寶粥、花生牛奶、牛奶花生、杏仁露、冰紅茶、果粒橙酸梅湯、紅湯、油切麥茶、達利園岩層礦物質水等多達20多個品種的飲料。在飲料的各個市場都彙聚大量的消費人氣。

企業願景

以精湛的工藝、科學的管理、嚴格的控制、優質的品質稱譽食品市場的達利集團,肩負振興民族食品工業、打造中國食品品牌的重任,唯有以誠信、創新、團結、務實的企業精神,持續創新、保持技術領先優勢,必将使企業朝着生産、工藝與國際先進水平接軌的大型綜合性現代化食品企業集團的方向發展,成為中國食品行業的領頭人!

回報社會

民族品牌企業,勇擔社會責任。作為第十一屆全國人大代表的集團董事長許世輝先生,在企業做大做強的同時,始終牢記民族企業的社會責任,積極參加各項慈善公益事業。

2003年,捐資1200萬元人民币修建惠安縣老年人活動中心;

2006年捐資500萬元用于甘肅武威市涼州區教育衛生事業;

2007年,為第六屆農運會捐獻500萬元;

2008年,為四川災區捐贈款物1035萬元,同時出資1.3億元分别成立了“泉州達利慈善基金”、“惠安達利慈善基金”、武威市、德惠市、漢川市三個“福建達利集團許世輝教育基金”;

2008年,在中華個人慈善排行榜中,董事長許世輝先生排名第10位,被國家民政部授予“中華慈善獎----特别貢獻獎”。

2009年7月被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”。

2010年春節前出資1000萬,慰問了家鄉七十歲以上無固定收入的老年人;2010年2月3月間西南旱災及4月玉樹發生地震後,在第一時間向災區捐送食品和飲料800噸。

2011年捐資1億元成立“達利集團許世輝惠安教育基金”。

累計各項慈善公益事業捐贈金額3.3個多億元,為民族企業盡好社會責任做出了表率,廣獲社會各界贊譽。

據介紹,自2010年春節起,達利集團開展“獻愛心敬老金”活動,給老人發了1270萬元紅包,約1.5萬人次老年人從中受益。該活動仍将舉辦,發放對象年齡還放寬至60歲以上無固定收入的老年人。至此,該集團共将投入2070萬元,傳承孝道。

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