经邦简介
经邦咨询拥有一支资深的专家团队，管理咨询顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。公司已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等行业企业和机构提供了高质量的服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓着，先后创下了中国咨询行业众多个第一。
第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题。
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题。
第一家提出股权布局理念，并探索出一条“经邦模式”。
第一家将咨询和投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式。
经邦咨询的咨询成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《董事会》等新闻媒体跟踪报道。
经邦里程碑
2000年经邦咨询注册成立。
2002年创立中国期权网，现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站。
2003年公司累计客户数量突破100家，在中小企业股权激励咨询市场占据80%以上的份额。
2004年成功为浙江一知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划。
2005年成功推出股权激励咨询领域的品牌课程——《五步连贯股权激励法》。
2006年提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社——鄞州银行的股权激励咨询。
2007年受中国证监会证券登记结算中心委托，承担中国证券登记结算股权激励管理系统的开发，为上
市公司的股权激励登记结算提供标准。
2008年成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式涉足股权投资领域。
时至2014年底经邦咨询已为数千家企业提供了股权激励咨询、培训、投资服务，被市场公认为国内股权激励咨询领域的领导者。
咨询团队
扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托，拥有一支资深的智囊团和一批资深管理专家。
丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。
娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务。
科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。
