简介
该公司在国内拥有数十家子公司,还拥有30多条散装货船负责运输。在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日利亚、巴西等国。该公司生产的范围很广,包括铁矿砂、煤、白云石和其他有色金属的开采,各种钢管 、钢板 、钢轨的制造,化工产品,石油钻探和采油设备。在坦克车身、重炮等武器制造方面占有重要地位,还参与建筑、造船等业务。
“APEX”管理活动
美国钢铁公司着力开展“APEX”和“AMEX”项目。“APEX”指的是所有员工、所有产品、所有工艺都是最佳。建立“APEX”的基本目的是:实现以最少的投资,最大限度地改善生产过程,尽可能地减少劣质产品。其本质是改善所有业务环节,提高用户满意度。从成本效益最佳化的角度来看,每个机构都应使用用户感到满意,要提高作为企业动力的关键员工的参与意识和权力意识,在生产过程中发挥创造性。
“APEX”要求员工不断提高生产率和产品质量,企业要获得ISO9000和QS9000质量认证。这不但需有大量资金投入、最大限度地利用现有设备生产优质产品,而且还要充分利用好本厂职工。“AMEX”是指实现所有设备维修最佳化。建立该项目的目的是减少与设备维修有关的高成本;维修人员利用最新技术获得设备性能的分析数据。各部门应提高设备的耐用性,建立一个跟踪、标明高成本区域的系统,有计划地安排维修并尽量减少维修时间。
并购概况
2003年上半年,北美碳钢行业发生了重大变化,合并和重组成为主流。这主要是为了降低生产成本,使北美地区的钢铁工业能更有效地在全球范围内参与竞争。同时,由于钢价低迷、法律成本高,整个行业的财务状况仍然不佳。又有一家钢铁公司进入破产保护状况,还有几家在破产边缘徘徊。钢铁工人工会也发挥了明显的作用,因为工会与陷入困境和合并的钢铁公司订立新的劳动合同,从而使工人与企业管理层的关系得到了改进。
年初,国际钢集团(ISG)宣布,计划以15亿美元的价格,购并有99年历史的伯利恒钢铁公司。一周以后,美国钢铁公司也宣布了购买国家钢铁公司的计划。这两个计划被认为是北美钢铁公司实现合并的重大步骤。同时,纽柯公司在短流程领域也进行了多项购并活动。
美国的钢铁业形成了3大巨头:美国钢铁公司、纽柯和ISG,每家公司的年钢产能均达到1600万吨以上。但来自钢铁行业的并不全是好消息。受布什总统对进口钢材实施进口关税的影响,钢材价格从去年4月以后一直处于上升阶段,但到夏天开始下滑。并一直持续到2003年上半年。钢材价格下滑的主要原因是北美地区经济低迷、而且钢材产能重新增加。如ISG公司启动了原LTV钢公司的部分生产设备、纽柯公司启动了trico。公司的板材生产设备等。钢价下滑的影响是深远的。
韦尔顿钢公司于5月中旬提出进入破产保护,原因是钢价低迷、大量进口以及法律成本高。该公司努力了3年避免进入破产保护,但最终还是未能幸免。不过,在过去的一年中,韦尔顿公司还是学到了不少。如ISG在购买破产的伯利恒钢铁公司、美国钢铁公司在购买国家钢铁公司的过程中,均减少了大量法律的成本负担。韦尔顿钢铁公司的董事长兼总经理表示,该公司是被其它摆脱破产状态的公司拖入破产保护状态的。因为通过法庭进行重组,可以使该公司着手解决法律成本、负担沉重的合同等问题,而这些问题在法庭外是不可能得到解决的。
对美国钢铁行业而言,今年余下的时间还有许多事值得观察。美国钢铁公司正在进行国际扩张、先后购买了斯洛伐克的一家钢厂和塞尔维亚的一家钢厂,并正在投标购买波兰的一家钢铁公司。而ISG公司的总裁则对韩国一家破产的钢铁公司感兴趣。
许多(包括美国钢铁公司总裁T.J.Usher在内)业内人士都认为美国钢铁行业还有发生合并的可能性。美国还有4家较大的传统流程的钢铁企业没有进行过购并,即韦尔顿钢公司、惠灵-匹兹堡钢铁公司、鲁日工业公司、AK钢铁公司,他们的前景仍不清楚。韦尔顿钢铁公司的总裁意识到,这家有94年历史的公司正处于十字路口,且美国钢铁行业的变革远未结束。“韦尔顿钢铁公司面临的挑战和整个行业相同。在过去的5年中,有36家国内的钢铁公司已申请破产保护。随着这一趋势的延续,那些大型的、资产状态良好的公司正在创造一种新的模式,他们采取的措施包括获得资产、合并产能、削减成本和就业岗位”。
美国钢铁公司原计划以9.5亿美元购买国家钢公司,结果实际花费却高得多。因为AK钢铁公司加入了竞争,提出以11亿美元购买国家钢铁公司,在业内引起了震动,许多人认为AK钢铁公司不可能拿出这么多钱来完成这项交易。最后,美国钢铁公司不得不将报价提高到10亿多美元,并增加了购买国家钢公司球团公司,而这不在其原先的报价范围中。在国家钢铁公司出售给美国钢铁公司的过程中,美国钢铁工人联合工会(USW)也发挥了关键作用。由于AK钢铁公司未能与钢铁工人联合工会通过谈判达成劳动合同,使其购买国家钢铁公司的打算失败。
美国钢铁公司则与工会达成了新的劳动合同,涉及的范围不仅包括国家钢铁公司的雇员,也包括美国钢铁公司在美国国内的雇员。该协议参照了ISG与工会达成协议的模式,其中包括减少工种分类、允许工人更多地参与工厂内的管理工作。2002年早些时候,ISG收购LTV的设备,并与工会达成这种类型的协议之后,在年中收购阿克梅钢厂时也采用了类似的协议。
美国钢铁工人联合会的负责人认为,美国钢铁公司和工会之间的协议是历史性的,因为它促成了两家钢铁联合企业的合并。该协议也规定要削减管理人员,同时要在提高生产效率方面给工人更多的发言权和激励。工会方面也做了相应的让步,通过提前退休削减了不少职位;在钢铁公司破产的过程中,许多会员的医保和退休福利被大幅度削减。美国钢铁公司表示,和国家钢铁公司达成交易标志着美国钢铁公司新时代的开始,美国钢铁工业将掀开新的一章。
钢铁大王——安德鲁·卡内基
在美国,与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的,还有一个“钢铁大王”他就是安德鲁·卡内基。美国工业史上,写下永难磨灭的一页,他征服钢铁世界,成为美国最大钢铁制造商,衣锦还乡,跃居世界首富。而在功成名就后,他又将几乎全部的财富捐献给社会。他生前捐赠款额之巨大,足以与死后设立诺贝尔奖金的瑞典科学家、实业家诺贝尔相媲美,那么这位钢铁大王又有哪些成功的秘密呢?
成功秘诀
历尽风雨,不当“大国臣”,誓为“小国君”。
经商利益为上,不枸私人情感。
将财富回馈社会,赢得世人景仰。