蘇果

蘇果

零售連鎖超市
蘇果(蘇果連鎖超市)成立于1996年7月,2005年銷售規模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元,在中國零售連鎖業的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續七年位居中國連鎖企業前十名,并跻身中國500強企業第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億,榮獲“2005中國500最具價值品牌”稱号,同時,蘇果超市又被國家商務部确定為全國重點扶持的15個大型流通企業集團。在南京,蘇果超市占據着超市業态50%以上的市場份額,是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。[1]
    中文名:蘇果 外文名: 别名: 經營性質:零售業連鎖超市

發展經曆

 十三年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當地實際、貼近百姓生活的連鎖發展之路,取得了超常規、跳躍式的發展。現已成為集批發、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業。目前,蘇果門店總數已達1800家,網點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份,安排就業人員10萬餘人。外部擴張我們堅持以“創造社會價值最大化”為宗旨,以蘇果新型的購物廣場和社區店為主力業态,每到一處都為當地人民提供一個全新的、舒适的、美觀的購物場所。并精選20000種以上的優質商品,為當地人民提供最好的商品和最優的服務。同時,蘇果積極支持與配合當地政府的号召,安排當地人員就業,增加當地人民收入,健全當地商業流通體系,為當地商貿業的發展與經濟繁榮作出自己最大的貢獻。

蘇果簡介

-蘇果(蘇果連鎖超市)成立于1996年7月, 2005年銷售規模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元,在中國零售連鎖業的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續七年位居中國連鎖企業前十名,并跻身中國500強企業第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億,榮獲“2005中國500最具價值品牌”稱号,同時,蘇果超市又被國家商務部确定為全國重點扶持的15個大型流通企業集團。在南京,蘇果超市占據着超市業态50%以上的市場份額,是江蘇省超市零售業最大的商貿流通企業。

  九年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當地實際、貼近百姓生活的連鎖發展之路,取得了超常規、跳躍式的發展。現已成為集批發、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業。目前,我們的門店總數已達1503家,網點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份,安排就業人員近5萬人。外部擴張我們堅持以“創造社會價值最大化”為宗旨,以蘇果新型的購物廣場和社區店為主力業态,每到一處都為當地人民提供一個全新的、舒适的、美觀的購物場所。并精選20000種以上的優質商品,為當地人民提供最好的商品和最優的服務。同時,蘇果積極支持與配合當地政府的号召,安排當地人員就業,增加當地人民收入,健全當地商業流通體系,為當地商貿業的發展與經濟繁榮作出自己最大的貢獻。

經營特色

 蘇果以經營業态多樣化、連鎖網絡城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務内容系列化為核心,堅持不斷優化和持久創新。現在已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社區店、标準超市、便利店、好的便利店,五種業态資源共享、優勢互補。 

蘇果始終堅持以“中國蘇果,百姓生活”為經營理念和基本定位,以“為民、便民、利民”為經營宗旨,以“蘇果無假貨 、件件請放心”為質量承諾,以“為顧客省錢”為價格方針,始終把顧客滿意作為自己不懈的追求,深受廣大消費者和社會的好評。在前進的過程中,從沒有因成功的喜悅和驕人的業績而沾沾自喜或停止前進的步伐,仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創新、走自己的路,創蘇果特色”為奮鬥的目标和動力,不斷地追求卓越,尋求新的突破。蘇果在打拼市場實戰中形成了一套自己的戰略戰術:一是在區域市場實施滲透擴張戰略,穩步推進;二是在細分商圈方面實施多業态組合戰略,充分吸引客源;三是在采購方面實施品類優化戰略,不斷調整商品結構;四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發戰略,擴大品牌效應;五是在企業管理方面始終堅持低成本運營戰略,保持企業良性循環。這是蘇果直面未來市場競争和永立市場潮頭的寶貴财富。

發展特點

蘇果以經營業态多樣化、連鎖網絡城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務内容系列化為核心,堅持不斷優化和持久創新。現在已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社區店、标準超市、便利店、好的便利店,五種業态資源共享、優勢互補。

  蘇果始終堅持以“中國蘇果,百姓生活”為經營理念和基本定位,以“為民、便民、利民”為經營宗旨,以“蘇果無假貨 、件件請放心”為質量承諾,以“為顧客省錢”為價格方針,始終把顧客滿意作為自己不懈的追求,深受廣大消費者和社會的好評。在前進的過程中,從沒有因成功的喜悅和驕人的業績而沾沾自喜或停止前進的步伐,仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創新、走自己的路,創蘇果特色”為奮鬥的目标和動力,不斷地追求卓越,尋求新的突破。蘇果在打拼市場實戰中形成了一套自己的戰略戰術:一是在區域市場實施滲透擴張戰略,穩步推進;二是在細分商圈方面實施多業态組合戰略,充分吸引客源;三是在采購方面實施品類優化戰略,不斷調整商品結構;四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發戰略,擴大品牌效應;五是在企業管理方面始終堅持低成本運營戰略,保持企業良性循環。這是蘇果直面未來市場競争和永立市場潮頭的寶貴财富。

  2006年是蘇果“十一五規劃”的開局之年,預計2006年銷售規模将達到220億元,網點數突破1700家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張,強大的物流配送體系——蘇果馬群配送中心于2005年1月正式投入運營,該中心占地250畝,單體倉庫建築面積4.5 萬平米,堪稱華東地區第一。新物流中心單品2萬多種,年配送量達4300多萬箱,服務半徑約300公裡,完全能夠适應蘇果的長遠發展戰略和更大規模的發展。面對現在和将來,全體蘇果人将繼續發揚“團結、苦幹、開拓、奉獻”的企業精神,将進一步鞏固蘇果“區域第一、全國一流”的位置,真正實現“中國蘇果、百姓生活”的宏偉目标。

發展前景

多年來,蘇果得到了各級黨、政領導的高度關注,國務院總理溫家寶更是為蘇果做出三次重要批示并兩次親臨視察,給予充分肯定,稱贊“蘇果超市辦得好”。 

面對現在和将來,全體蘇果人将繼續發揚“團結、苦幹、開拓、奉獻”的企業精神,将進一步鞏固蘇果“區域第一、全國一流”的位置,真正實現“中國蘇果、百姓生活”的宏偉目标。

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