人物經曆

在一次演講中，40多歲的萊納德曾說：“人們常問我的職業是什麼，我會告訴他們我的工作是做一個兒子。”

加入集團

1958年萊納德加入雅詩蘭黛時，年僅25歲，雅詩蘭黛的銷售額也隻有80萬美元，依然是一個小型家族企業。1982年，在經過25年的曆練後，萊納德出任集團首席執行官，1995年兼任董事會主席，并于當年策劃了雅詩蘭黛上市。

目前，雅詩蘭黛集團旗下26個品牌幾乎鋪上了全球的化妝品貨架，公司近一半的收入來自美國本土以外市場，采購、生産、銷售等環節也跨越了歐美亞三大洲。我們一行三人來到萊納德·蘭黛先生的辦公室時，這裡的暖氣開得十足，萊納德穿着襯衣，打着領帶，正在套上西裝。同行的庫恩先生早就與他相識，說都是熟人了，不必客氣。他卻堅持穿上西裝，正襟危坐，一派紳士風度。

繼承集團

雅詩蘭黛從品牌誕生的第一天開始，就定位在市場最高端，開始一場面向富人的遊戲。

在加入雅詩蘭黛之初，萊納德就意識到了産品單一的巨大風險。1968年，萊納德推出了同樣定位高端的倩碧品牌系列。很多人擔心，這樣自己的品牌會自相殘殺，萊納德卻認定這是一場良性的同門競争。就像自己的兩個兒子一樣，競争隻會讓他們發展越來越好。而事實上，倩碧和雅詩蘭黛确實沒有出現業内預期的“同門相煎”，反而成為公司的兩大主打品牌。

1993年，為雅詩蘭黛進軍中國市場作出決策的，也是萊納德。上世紀60年代，他第一次來中國，當時滿眼中國人的衣着不是灰就是藍。可是，有一次他走在街上，看到一個穿藍色外衣的女士，風吹過時，藍色外衣掀起，露出的襯裡竟是非常鮮豔的紅。他把中國人這份對時尚、對美潛在的需求記在心裡。

目前，雅詩蘭黛已有8個品牌進入中國。“在中國，我們2006年度市場成長率為50%以上。”萊納德得意地告訴記者。他繼承了父親的從容鎮定以及母親的洞察力。曾有人請他用一個詞概括母親的最大特點，萊納德選擇了“野心”。正是不遜于母親的野心，讓萊納德引領集團實現脫胎換骨的改造，從上市到擴張，體現的是打造一家跨國巨企的野心。