簡介
一是更新管理理念。立足現有人員，不斷加大培訓力度，給每個人以合适的崗位。堅持“用人所長，能級匹配”的原則，為各類人才脫穎而出開辟“快車道”。
二是優化人力資源配置。推行競争上崗，實施輪崗交流，注重優化組合等形式，實現合理配置，發揮人力資源的最佳效益。
三是完善競争激勵制度。實施幹部綜合積分制管理，突出對幹部的各種考核。更好地了解和掌握所屬人員的素質和才能，便于發現、使用和激勵人才。
在完善崗位目标管理考核辦法的基礎上，推行“系數考核”，将考核成果與個人利益所得相挂鈎，促使廣大幹部把心思集中于本職，把精力傾注于崗位，激發活力。推行崗位履行職責情況評價。做到定性與定量結合，消除了現行考評中的“粗、略、簡、虛”現象。
四是提升教育培訓效能。将全部人員劃分為三個層次，培訓内容分三方面：理論知識，解決“想不想幹”的問題；稅收實務，解決“會不會幹”的問題；操作技能，解決“能不能幹”的問題。
各層面人員實行動态式管理，通過考試确定人員的層面，盤活人才的管理。
内容
根據ISO9001《質量管理體系要求》及ISO9004《質量管理體系業績改進指南》等标準的管理思想，對于一般組織中的資源管理涉及到如下的内容：
1、人力資源的管理：首先一個組織需要明确自己為實現某種設定的目标所需要的人力資源能力要求；然後根據這一能力要求實現人力資源的配置；第三，對已經配置的資源進行相應的能力評價，如果不能滿足規定的要求，需要采取培訓或相應的其他措施保證滿足需要；第四，對于采取的措施需要進行相應的評價與記錄，以驗證管理的效果；第五，對于能力的評價可以從教育、培訓、技能與經驗等方面進行。
2、基礎設施的管理：應确定、提供并維護相應的硬件、軟件與支持性的設備設施的管理，确保現在及以後的滿足需要；
3、工作環境的管理：工作環境作為一種資源管理，包括工作時的所處條件，如物理的、環境的及其他因素，溫度、噪聲、天氣等；
4、财務資源的管理：包括了确定并獲取相應的财務資源；監控并報告使用的情況，報告财務資源使用的效果以及如何改進等；
5、供方和合作夥伴資源的管理：一個組織的生存與發展是離不開價值鍊上的合作夥伴的；同樣需要進行選擇、評價與改進的管理；
6、知識、信息與技術資源的管理：從現在的需求上與将來的影響上考慮這些資源的管理，包括識别、獲取、維持、保護、使用和評價等過程；
7、自然資源（含能源）的管理：從自然資源的可獲得性和使用有關的風險和機會進行管理，涉及到組織運行的全過程。
目錄
資源目錄服務的本質是建立一套與您的企業相關的，基于資源使用的關系結構。資源目錄具有全局一緻性的特點，方便您基于此關系結構，對企業内多個應用服務所對應的各種資源進行高效的規劃、構建和管理。
資源目錄支持您基于企業的業務或生态環境，讓您方便的構建出體現資源關系的目錄結構，并将企業多個賬号分布到這個目錄結構中的相應位置，從而形成資源間的多層級關系。企業可依賴設定的組織關系進行資源的集中管理，滿足企業資源在财資、安全、審計及合規方面的管控需要。
