工商信息
企業簡介
通過經營結構的戰略性調整，股份公司現已由過去單一經營國際貿易業務，發展成為集國内外貿易、生物制藥、醫藥連鎖、能源投資、金融投資、商業投資多業并舉、協調發展的綜合型大型上市公司。截至2007年底冊資本為8.97億元人民币；總資産為65億元人民币；淨資産為48億元人民币；年進出口總額近4億美元；年銷售收入近60億元人民币。 展望未來，集團公司将繼續依托股份公司的運營平台，積極為其發展創造良好的内外部環境，促進股份公司進一步做大做強，逐步發展成為“全國更有價值和更具影響力的大型企業”。與此同時，繼續深化集團公司内部産權制度改革，不斷提高國有資産的運營能力和保值增值水平，實現持續、穩定，健康發展，為振興遼甯等東北老工業基地做出新的更大的貢獻！
司訓司徽
司訓：學習、創新、協作、奉獻 學習:有強烈的學習、進取意識。學習是公司發展的源動力。把公司辦成“學習型組織”，才能立于不敗之地。
創新:有強烈的創新、改革意識。創新是人才必須具備的素質，也是公司發展的生命力所在。不斷創新，銳意改革，公司才能持續穩健發展。
協作:有堅定的團隊精神。團結協作是公司正常、有效運轉的基礎。團結協作才能形成強大的戰鬥力和競争力。職工之間相互認同、信任、依賴，以及共同合作的意識和能力同人力資本一樣，是公司發展中最具戰略意義的、最寶貴的财富。
奉獻:有堅定的無私奉獻精神。奉獻是職工對公司和社會應盡的責任。有責任感，有奉獻精神，是合格的成大職工的基本素質。
遼甯成大司旗由藍、白兩色及司徽、司名（英文）組成。特點突出、易于識别、明快簡潔、寓意深遠。
白色象征萬裡無雲的晴空。成大司徽圖案寓意永遠升騰、無限光明的星鬥；
藍色象征寬廣無比的大海。成大司名的字母寓意生生不息、奔湧向前的浪花。
遼甯成大司旗尺寸為長190cm，寬126cm，具體見附圖。司旗尺寸可根據不同場合需要，按比例縮小或放大。 （司旗設計者 高雲）
企業文化
發展戰略
緊緊抓住“十一五”時期我國經濟平穩較快發展、社會和諧進步的難得機遇，緊密結合公司實際發展狀況，進一步解放思想、轉變觀念，全力推動遼甯成大邁向更高、更好階段。
在現代流通領域，以規模為先導，核心業務與投資項目并舉。建立起醫藥連鎖行業内全國性的、最具影響力的大型企業；打造出國内外貿易網絡渠道型現代流通商。同時，把家樂福項目作為引進現代流通管理理念的窗口，獲得資本增值，引領公司在現代流通領域内的發展方向。
在生物制藥領域，以保障人類生命健康為使命，以技術自主研發創新為根本，以資本運作為手段，建設國内一流、國際領先的生物疫苗研發中心和生産基地。
在金融領域，以推動廣發上市、提升其在行業内競争地位為重點，進一步強化金融投資收益對公司發展的支撐作用；并以此為契機，拓寬在金融領域内的發展空間。
遼甯成大集團有限公司
在能源領域，以緩解國家能源短缺、促進地方經濟發展為己任，不斷加大對油頁岩等新能源綜合利用項目的投入，力争使其成為支持公司長遠發展的新領域，使公司成為促進國家能源領域市場化改革發展的有益補充和重要力量。
再經過3-5年的努力，把遼甯成大建成全國更具價值與影響力的、造福社會厚報股東的大型企業.
企業理念
價值觀念
忠于祖國，熱愛成大。
以報效國家，造福社會，回報股東為己任；
充分滿足客戶的需求，是公司存在的價值體現；
培育大批講道德、有大志、肯實幹、能創新、樂奉獻、
講協作的職工是公司的責任和最有價值的貢獻；
人力資本與社會資本是公司最寶貴的财富。
努力創造成大職工成長與協作的條件，是不斷推進成大事業發展的基石。
（“社會資本是指人們為了實現企業利潤最大化目标在企業内部互相信任、互相依賴的一種社會資源，是組織内部共同合作的能力。”——引自工商管理博士楊壯文章）
管理理念
以經營為中心，以人為本，以精幹、高效為目标；
按新經濟時代要求，健全制度，完善機制；
章法嚴明，環境寬松；
以為定位，無為無位；按分工和層級指揮；
信息共享，無障礙溝通；鼓勵競争，獎掖創新；
民主管理，科學決策，實行全員戰略管理，逐步實現職工自我管理，建立有成大特色的科學管理模式。
關于“以人為本”。
以人為本就是以人力資源為本，以職工為本、以客戶為本，以股東為本。在公司内部，職工是公司的主體。
人才的數量、素質及其結構與互補協作能力對公司的存亡興廢具有決定性作用。
因此，對職工必須：全面深刻地了解和理解；真心實意地尊重和信任；悉心而有計劃地培養和幫助；
合理有效地安排和使用。在盡心竭力為職工的成長和才智的發揮創造廣闊天地的過程中，推動公司不斷發展。
經營理念
以效益為中心，以有益于社會為宗旨；
按照公司發展戰略，突出主業，穩健經營，持續發展；
遼甯成大集團有限公司
在提高内涵，增強核心能力的基礎上擴張；
立足長遠，實現雙赢，與同業合作發展；
以誠信為本，以質量為先，以聲譽為重，建設百年成大。 公關理念充分利用政府和社會資源，特别是人才智力資源；
尊重并依靠股東和客戶，赢得股東和客戶的信賴與支持，是成大事業發展的保證；
上下同心同欲，各部門和同事之間相互信任與配合，是成大事業發展的基礎；依法經營是經營行為準則；
熱心公益，回報社會是應盡的社會責任。
公關口号
感謝政府及社會各界的大力支持！
感謝各位股東的充分信賴！
感謝廣大客戶的真誠合作！
感謝公司兄弟部門和各位同事的密切配合！
感謝全體職工的無私奉獻！
感謝公司管理人員的悉心指導！
榮譽信譽：
01.全國商務系統先進集體
02.全國外經貿系統先進集體
03.中國紡織品進出口AAA級信用企業
04.全國“安康杯”競賽優勝企業
05.遼甯省國有資産保值增值先進單位
06.遼甯省五一獎狀
07.遼甯省出口明星企業
08.省國資委、省外經貿廳先進黨委、先進企業
09.遼甯省思想政治工作先進企業
10.遼甯省紀檢監察系統先進集體
11.遼甯省定點扶貧先進單位、抗洪救災先進單位
12.遼甯省信訪穩定工作先進企業
13.2020中國品牌500強第400位
黨委書記、董事長尚書志榮獲：
01.省外經貿系統勞動模範、優秀企業家
遼甯成大集團有限公司
02.遼甯省十大傑出青年
03.遼甯省創業企業家
04.遼甯省勞動模範
05.遼甯省“五一”勞動獎章
06.全國“五一”勞動獎章
07.2008年中國EMBA十大社會責任領袖
公益事業
十七年來，遼甯成大為國家出口創彙近30億美元，上繳各種稅金近5億元，創造各種就業崗位10000多個。為扶貧赈災、希望工程、體育科研等社會公益事業捐款捐物價值近5000萬元。
01.1994年向遼甯省固沙造林研究所捐款和電腦設備價值11萬元；
02.1995年遼甯洪災，捐款100萬元；
03.1997年以國家獎勵尚書志董事長的24萬元為基礎，共捐資60萬元設立莊河成大助學基金；
04.1998年我國南北兩地遭遇特大洪災，在捐款捐物170多萬的同時，又出資200萬元援建6所“成大希望學校”；
05.1998年前後共贊助遼甯女子柔道隊110萬元；
06.2000年遼甯旱災，捐款100萬元；
07.2003年全國抗非典，捐款10萬元的同時，遼甯成大方圓讓利或零利潤為人民群衆提供抗非典藥品和醫療服務；
08.2004年向莊河黑島鎮小學捐助15萬元；
09.2003－2008年向國家級貧困縣——遼甯省西豐縣捐款捐物價值123萬元；
10.2008年南方冰凍災害，捐款100萬元；
11.2008年汶川特大地震災害，向四川紅十字會捐款1039萬元，向救災部隊官兵捐贈人用狂犬疫苗25000支；
12.遼甯省信訪穩定工作先進企業
人才戰略
建立與公司發展相适應的人力資源管理工作架構
遼甯成大集團有限公司
一、今後幾年我司人力資源管理的方向性工作
（1）建立起集團化人力資源管理工作架構。随着公司經營管理戰略的調整，在各經營闆塊均已成為具有獨立法人地位的公司的大背景下，公司已成為各經營闆塊的投資控股公司。在新的經營管理架構下，面向各個子公司的人力資源管理主要要發揮好兩方面的職能：一是管理，二是服務。通過執行人力資源戰略、落實人力資源的制度和成大文化的宣傳、承繼，實現對子公司的管理職能；通過具體業務咨詢、工作指導以及代表子公司與政府相關部門和外部相關機構溝通、協調等實現服務職能。集團公司人力資源管理部要代表總部檢查指導各子公司的人力資源管理工作，對幹部管理制度、薪酬制度、績效管理制度等要提出指導性意見。實現全集團人力資源管理一盤棋。
（2）保障公司人力資本的不斷增值，滿足公司發展對管理和技術人才的需求。我司是多個領域、多種産品的多元化集團公司，而且發展非常快速。今後幾年人力資源管理在滿足公司對人才需求方面要着力做好三個方面的工作：第一是大量吸納優秀人才加盟，第二是發掘内部人才、培養内部精英，第三是确保員工整體素質的不斷提升，滿足公司不斷發展對員工綜合素質的新的更高要求。
吸引外部人才十分重要，特别是在一個新企業在創業階段，“空降兵”的作用更是突出，但要建設百年成大，必須把人才工作的重點放在自己培養上。
（3）人力資源管理制度調整和建立。公司已進入一個新的發展階段，需要站在一個新的較高的起點上，用與公司新的發展階段相适應的人力資源管理理念審查現有的規章制度。相關人力資源管理制度的調整和建立重點是圍繞實現集團化人力資源管理，如何依據公司法實現對子公司的有效管理和服務，做到統而不死、放而不亂。
二、幾項經常性人力資源管理工作的創新思路
（1）中高層管理崗位後備人才的儲備。企業國際化、人才市場化，人才流失在所難免，重要是我們要建立起人才的後備機制，保證不至于因為重要崗位的個别人才流失而使公司受到重大損失。後備隊伍建設要成為制度，每年對後備隊伍要進行考核和調整，保證後備人才随時可用，基本做到某重要崗位人員離職的同時，接任的人選已經基本産生，随時即可上任。
（2）抓企業的生存一樣抓員工培訓工作。沒有高質量的培訓就不會有高質量的員工隊伍。在培訓工作方面集團公司要做三個層面的工作：一是督促檢查個子公司和職能部門是否依據公司發展戰略制定了員工培訓計劃并與落實；二是建立相關制度，保證各級各類人員按制度參加培訓，把培訓和員工職業發展結合起來，未參加相關的培訓就不能到相關的崗位就職，讓培訓真正成為員工自身發展所需；三是抓好中層以上管理人員的培訓，公司董事長、總裁等主要領導應成為此類培訓的主要講師，對這部分人培訓的重點内容是公司文化、公司管理思想和公司的經營理念，公司發展戰略及實現戰略目标的方針與步驟，經理人應具備的職業素養等。通過這樣的培訓使公司的核心骨幹人員統一思想，統一到公司的戰略目标上來，保證公司各項決策在每一級得到堅決有效的貫徹執行。
（3）創造性的做好幹部管理和考核工作。幹部任職前考核以及幹部在職的例行考核，決不能成為僅僅是幹部管理工作的例行程序。幹部考核要真正為幹部質量把關，無論是對後備幹部還是在職幹部，要逐步建立适合我司實際情況的勝任模型。考核要量化，過程要科學、結論要準确。從制度上避免幹部考核方法簡單、過程不嚴謹、結論不明确。堅決杜絕在幹部考核管理工作中的中庸做法。績效管理工作要提高到新的層次。
三、今後幾年績效管理工作要實現以下幾點：
第一、保障公司發展戰略目标的實施。結合公司的發展戰略，把公司總的績效指标分解到公司内各組織，再進而分解到每個崗位，使每個人的工作、每個組織的工作均成為公司戰略目标的一部分，每個崗位的工作及崗位績效考核都要與公司的發展戰略緊密結合，使績效管理工作對實現公司的發展戰略起到保障和促進作用。
第二、把績效管理工作和員工的職業發展規劃結合起來，通過績效考核發現員工的優勢和欠缺，通過培訓提升員工的個人能力，幫助員工成長，實現企業和員工共同成長。
第三、使績效考核工作成為公司的激勵措施之一，用科學的評價方法，客觀真實地評價員工的業績，績效好的受到表彰，能力強、表現好的得到提升，員工明确努力方向，自覺地為公司的發展而勤奮工作。
第四、探索并建立科學的子公司經營業績考核及分配辦法。逐步在子公司推行經濟産出增加值考核分配法。考核每個經營單位的經營業績時先要扣除股東權益，即機會成本，扣除機會成本後的利潤才是經營單位新增加财富，即經濟産出增加值。新增加的财富才是可以參與分配的利潤。這種辦法有力于經營單位提高資金使用效率，降低成本，合理控制資金規模，提高資金效率，也有利于引導員工在分配上擺正自己和企業的關系。
地圖
