簡介
1、會展策劃的内涵、特點與作用
會展策劃師又名會展策劃管理師，會展是會議、展覽、節事活動等集體性活動的總稱，是指在一定的地域空間由多個人集聚在一起形成的，定期或不定期的集體性的物質、文化、信息交流活動。它包括各種類型的會議、展覽展銷活動、體育競技活動、各種節事活動等，如廣交會、中國會展業高峰論壇、上海世界博覽會、奧運會、南甯國際民歌藝術節等都屬于會展的範圍。從會展所牽涉的知識領域來看，會展涉及信息、管理、經濟、旅遊、建築設計、貿易、藝術等衆多學科領域的知識，有很強的綜合性。
2、會展策劃的内涵
成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統工程。因此，用系統的觀念去認識資源，用系統的方法去分析整合資源，用系統的功能去實現資源的優化是會展成功策劃的創造性思維原理之一。從會展策劃系統看，一般而言，會展策劃系統包括策劃者、策劃對象、策劃依據、策劃方案和策劃效果評估等要素。
設計流程
1、對企業進行有針對性的市場調研收集有關本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結集歸檔。
2、制定詳細完整的會展策劃方案及确定會展的目标市場、會展的規模、展品的選擇，評估觀衆數量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。
3、實施前的培訓讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作方法、步驟和技巧。
4、印刷材料的設計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業的影響力，吸引更多的目标客戶。
5、展台的布置及展示設備的調試安裝，展台的人員配備。
6、相關的會展服務根據參加會議者的具體情況以及人數多少安排相應的車輛；根據參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點；根據參會人員的喜好，為其設計不同的休閑方式設計專門的旅遊線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。
7、做好對活動的評估開好總結會，做好善後公關工作。
會展策劃的基本流程：
一、成立策劃工作小組
人員、事務
策劃主管：負責協調、溝通整個小組各策劃人員的工作，并全權負責策劃方案的制定和修訂
策劃人員：負責編拟會展項目計劃
文案撰寫人員：負責撰寫各類會展文案，包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文書、會展合同等
美術設計人員：負責各類各種類型視覺形象設計，如廣告設計、展示空間設計，此負責人要求能熟練運用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等軟件
市場調查人員：負責進行市場調查并編寫市場調查報告
媒體聯絡人員：進行媒體宣傳推廣
二、進行市場調查與分析
會展市場調查與分析是會展策劃的基礎。其針對的内容也十分廣泛，主要包括五個方面：
1、産業環境；
2、目标市場；
3、政策法規；
4、同類會展；
5、自身資源。
三、制定會展項目的行動方案
制定一個統籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合适的時間，合适的地點，并做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的内容。
會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明确以下内容：會展項目的目标、實現會展項目目标的環境、會展項目營銷戰略要素、會展相關活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。
設計行動日程表也是必不可缺少的一環。會展項目的行動日程必須精心設計，策劃方案的制作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結束都應有時間的規定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。
四、制定預算方案
制定一份會展項目預算方案一般包括的内容有以下幾個方面：
1、場地費用；
2、行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等；
3、宣傳推廣費用；
4、招展、招商費用
5、相關活動經費；
6、其他。
會展項目收入來源：
1、會務費或展位費收入；
2、門票收入；
3、企業贊助收入；
4、廣告位租賃費用收入（宣傳費用收入）；
5、其他。
五、撰寫項目策劃方案
撰寫會展項目策劃方案就是将策劃的最終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案，其主體内容包括現狀或背景介紹、分析、目标、戰略、戰術或行動方案、效益預測、控制和應急措施，各部分内容可因具體要求不同而詳細程度不一。其可涵蓋内容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次展前、展中以及展後的所有策劃文案。
六、評估與修正
評估與修正的内容主要包括項目評估、階段考評、最終考評和反饋改進等内容。
服務項目
視聽設備租賃，展示道具制作，展廳專賣裝潢，舞台設計燈光表演，花草租賃，美工制作，拆裝運輸，大型倉儲，大型活動安排，禮儀，司儀，各地巡演，舞台制作、租賃。
會展籌劃細節
（一）邀請；
不管什麼樣的會議或者展覽，主辦者當然希望适宜的對象（客戶）參加。作為主辦者，邀請的方式非常重要。通常情況下，邀請包括信息發布、回執處理、确認通知等3個程序。
1、信息發布——從媒體上分有印刷品（包括邀請信函、組織文件、會議通知）、電子郵件、印刷媒介公告、電子媒介公告等幾種形式。通常的信息發布包括主題、時間、地點（暫定或者候選）、主要議程及安排、費用及标準等等，有些還附送會議（展）企劃書，可以讓參與者了解參加的意義及對會展的期望。
2、回執——對于主辦者來說，回執是對會展企劃活動成功與否的判定标志之一。回執收到後，通常需要統計（回執單的設計非常重要，應當是合理且圓滿的，應當包括如下信息——明确的人數、職務、性别、聯系方式、預計到達目的地的時間、迎送要求等等）和确認回執有效（通常以會務費用是否交納為标志），接下來需要做的就是資源分配——主要是展位與酒店住宿的安排，回執确認即确認通知可以在這一切完成後發出。
3、回執可以有多種形式——傳真、信函、電子郵件、網絡或者電話均可。回執需要注意的是，如果會展課題允許，應該考慮到參與者的特殊要求，譬如家屬、随行人員、保健要求、交通代理、飲食習慣、住宿要求等，如果回執清楚，那麼對會展的有序安排會起到很大幫助。确認通知——如果會務費用确認或者有其他方式可以确認，需要發出确認通知。同時發出的應該還有會展的确切地點、時間、議程、簽到程序及會展注意事項等。
（二）簽到與入住安排
如果是小型商務會議，簽到相對簡單，僅僅是名錄登記。但如果是大型會議或者展覽，那麼簽到就是一項複雜的工作。通常情況下，會議的簽到與住宿安排連在一起。
大型會議如果想要簽到過程不出現混亂，必要的流程及準備是必須的——回執統計表、簽到表格、引導及協助人員、住宿賓館準确的房間數量及房間号、房間分配表、鑰匙、标明入住者姓名及房号的小信封（内裝客房鑰匙，通常酒店可以提供）、入住酒店相對明顯的路徑指示、會議（展覽）須知、會議（展覽）詳細日程、考察線路及參與方式、酒店功能開閉說明及付費标準、返程預定及确認、會務交通使用方式及付費标準等等。如果可能，盡量使用電腦簽到。一般情況下，簽到服務人員應該不少于6人—工作時間應該根據會展參與人員抵達時間合理分配。如果事先将回執的項目設計得很周全，對于簽到及入住安排有很大幫助。
（三）餐飲安排
一般而言，展覽不統一安排餐飲（特邀嘉賓或者重要客戶除外），會議通常統一安排餐飲。
餐飲安排通常有兩種形式——自助餐或者圍桌餐。類别有中式、西式及清真系列。
統一安排餐飲的會議，對于成本的控制非常重要，自助餐一般可以發餐券控制（很多酒店對于自助餐的開設有就餐人數的最低要求），可以事先制訂餐标及餐譜，嚴格區分正式代表與随行人員、家屬，特殊要求者可以和餐廳協商。圍桌式餐飲安排比較複雜—特别是大型會議的時候。圍桌式餐飲安排需要考慮的問題有：開餐時間、每桌人數、入餐憑證、同桌者安排、特殊飲食習慣者、酒水種類及付款等。需要提醒的是，會議前期考察時注意餐廳及用具的衛生情況，不能讓就餐者出現健康問題。如果就餐者無法按時集合就餐，可采取那桌夠人數那桌開席的做法，以保證就餐者的權益。三
（四）秘書服務
所謂秘書服務指向會展主辦方提供各類文秘、勤雜、臨時采購、臨時司乘、向導等服務。這些服務通常是臨時或者按時提供的，在預算時通常按類别籠統計算，不在細分——可以按不可預計費用或者按其他類别計算。
如果通過代理公司操作，那麼告訴代理公司作好随時服務的準備很有必要。代理公司與主辦方之間的最後服務費用核算将通過雙方指定的聯絡人互相簽單認可，由雙方财務或者相關人員核定。
（五）茶歇
茶歇對于一般的大型會議而言可能不需要，中、小型會議，特别是公司或者組織高層會議，會間茶歇是很重要的。茶歇的定義就是為會間休息兼氣氛調節而設置的小型簡易茶話會，當然提供的飲品可能不限于中國茶，點心也不限于是中國點心。通常茶歇的準備包括點心要求、飲品要求、擺飾要求、服務及茶歇開放時間要求等等，一般不同時段可以更換不同的飲品、點心組合。大緻上茶歇的分類是中式與西式。中式的飲品包括礦泉水、開水、綠茶、花茶、紅茶、奶茶、果茶、罐裝飲料、微量酒精飲料，點心一般是各類糕點、餅幹、袋裝食品、時令水果、花式果盤等等。西式茶歇飲品一般包括各式咖啡、礦泉水、低度酒精飲料、罐裝飲料、紅茶、果茶、牛奶、果汁等等，點心有蛋糕、各類甜品、糕點、水果、花式果盤，有的還有中式糕點。
（六）翻譯
可能有的人認為翻譯隻是傳聲筒，是一個工具，所以會議翻譯的安排就如同其他道具那樣很簡單，隻要“采購”就可以了。其實，翻譯是工具不假，但翻譯是個特殊的工具，是擔負思想傳遞的具有思維方式的人（有時候還是會談僵局的潤滑劑或者緩沖劑）。所以翻譯，特别是臨時聘請的翻譯值得認真對待。很多所謂翻譯不是通才（換言之，除翻譯者本身已經掌握的知識外，可能對其他領域的連概念都沒有），而會議涉及的專業術語往往很多，而且通常是很生僻的單詞或者組合詞，因此提前溝通十分必要。
再者，應當告訴翻譯發言者通常的語速，有條件的可以把以往的映像資料交給翻譯，讓其熟悉一下，并告訴翻譯本次會議大緻的研讨或者涉及的内容。當然為了商業秘密不外瀉，對翻譯必要的約束是應該的——通常以書面形式約定在多長時間内接觸機密的翻譯不得對外界透露，在此期間内雇用方有權要求翻譯保密，并有權要求翻譯賠償由于洩密而帶來的損失。
（七）車輛調度
重要的國際性會議、行業重要會議、知名公司全球或者大區會議，參與者通常人數較多，身份較高，如果在主辦者所在地，車輛調度可能不成問題，如果在異地舉辦，那麼車輛調度就值得好好研究。通常，異地舉辦會議基本上委托當地專業機構代理，車輛調度涉及到主辦者與代理方的溝通，還涉及到會議舉辦地的車源問題。對于主辦方，通常隻提出用車要求及安排要求，而代理公司則要考慮時間安排、預定的合理車輛數量、行走時間及線路等等。因此，主辦方應該提前告訴代理方相對準确的與會者抵達時間、人數、此時間段内抵達客人的身份及車輛使用标準，并告訴代理方如果出現與預告情形不符時希望采取的彌補措施及願意為此承擔的代價。
（八）健康保障
一般情形下，健康保障不需要列入會議或者展覽企劃。但對于特殊會議如有高齡知名學者、身體殘疾專家或者政府官員參加的一些會議，那麼健康保障就應該納入會議企劃内。主要内容包括舉辦地醫療信息的收集、特色專科分布、急救車輛呼叫及費用支付辦法、常用藥品少量采購、無障礙通道及洗浴衛生設備的改造等等。
（九）保險知識
組織展覽需要辦理保險。展覽會組織者一般不負責展出者展品的丢失、損壞和人員的傷亡事故，以及在展台内發生的第三者傷亡事故。因此，展出者需要自行安排保險。
保險涉及投保險種、投保金額、投保期限等問題。保險不僅涉及展品和運輸，還涉及展台人員、參觀者等。展覽涉及的險種比一般人想象的多，包括展覽會取消險、展覽會推遲險、政治險、雇工責任險、運輸險、戰争險、火險、盜竊險、破損險、人身傷害險、公衆責任險、人身事故險、個人财産丢失險、醫療保險等，名目繁多，比較冷僻的險種有展覽會附屬研讨會主要發言人未出場險。但是，展出者沒有必要投保所有險種，根據規定和需要選擇險種投保。基本險包括展品、運輸、人身、第三者有關險種。展覽會組織者、運輸公司、施工管理部門等會規定了一些強制性的保險要求，這些規定應予以執行。
此外，展出者可以根據自己的實際需要辦理其他險種。對于展出者，主要投保險以及辦理投保需要注意事項如下：展品和道具險，保期要包括運輸和展覽會過程。投保險種有展品的盜竊險、道具的火險等。
（十）禮儀與迎送
對于會議而言，必要的禮儀顯得溫馨。禮儀工作一般包括模特召集、程序分解、簡單培訓、服裝道具準備、禮儀執行等。值得注意的是禮儀的文化素質及外語基本技能考察，而不能簡單看形體決定是否聘請，另外一點就是禮儀的個性是否符合工作要求。各種主題的會議對禮儀的要求不一樣，學術性會議、政府性質會議要求模特的着裝比較素雅，不能搶了專家及政府要員的形象，而銷售類會展則需要模特為企業及産品錦上添花，盡量着裝鮮豔，與企業或産品的品質形象要求一緻。
（十一）展台人員訓練
為了保證良好的展出效率和效果，在配備展台人員之後，必須對他們進行培訓。不論是臨時雇傭人員還是固定工作人員包括公司高級人員都應當接受培訓。培訓的目的是使展台人員了解展出目的，掌握展台工作技巧，培養合作及集體精神。如果條件許可就安排比較正規的培訓，至少要在開幕前進行簡單的工作交代和技術指導。培訓工作可以在選定展台人員後即着手進行。比較正規的培訓形式包括籌備會或培訓班，時間可以是半天至兩天，但地點要專門安排。要盡量使用教學輔助工具，比如投影儀、講義等。
培訓方法要盡量正規，越正規，越顯示組織者的重視，培訓效果也就越好。若有主要負責人參加展覽，也應參加訓練，這對提高訓練效果有利。培訓内容要有系統，培訓材料要編印成套。歐美一些國家的展覽行業協會、展覽研究機構、展覽咨詢公司安排專門的展覽培訓，有專門的展台工作培訓教材、錄像帶等，可以購買參考使用。培訓教材應該标明秘密程度，培訓内容和步驟可以分為三部分：
1、情況介紹：包括人員介紹、籌備情況介紹、展出情況介紹等。情況介紹的目的是使展台人員熟悉展出背景、環境和條件。首先相互自我介紹，培訓者和接受培訓者自我介紹，不僅要介紹姓名、工作，還要介紹在展覽方面的知識和經驗。展出介紹，包括展覽會和展台情況。展覽會情況，包括名稱、地點、展出日期、開館時間、場地平面、展館位置、出入口、辦公室、餐廳、廁所位置等，展台情況包括展出意圖、展出目的、目标觀衆、展台位置、展台序号、展台布局、展出工作的整體安排等。展出活動介紹，包括記者招待會、開幕儀式、館日活動、貴賓接待活動等，并對展台人員提出相應的工作要求。展品介紹，要詳細介紹每一項展品，其性能、數據、用法、用途等。市場介紹，包括銷售規模、銷售渠道、規章制度、特點習慣和銷售價格等。
2、工作安排：向展台人員布置展台工作，并提出要求和标準，必須使展台上的每一個人知道、理解展出目的；布置展台工作，包括觀衆接待、貿易洽談、資料散發、公關工作、新聞工作以及後續工作等，進行分工，提出要求；管理安排，包括工作時間、輪班安排、每日展台會議、記錄管理等；行政安排，包括展台人員的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是為了成交，展台工作準備就是圍繞此開展，包括市場調研、準備貨源、準備産品資料、準備貿易條款等。
3、技術訓練：主要訓練展台的接待和推銷技巧。展台工作與其他環境下的工作有所不同，即使是有經驗的推銷人員也應接受展台技巧培訓。可以使用模拟方式并應準備完善、系統的培訓資料。另外，如果可能，要培養展台人員認真的工作态度、協作精神和集體感。
（十二）秩序維護
對于會議或展覽而言，無不希望有良好的秩序。小型會議（特别是企業或者）的會議秩序基本不用控制，但大型會議及展覽，秩序的控制就顯得很重要。大型會議可以采用代表證或者入場券方式控制，如果需要保密，代表證可以特制，印制有代表的數碼身份照片，會場入口設立保安；展覽的控制比較複雜，因為展覽主辦者關注的和展商關注的不是同一個目标。
展覽主辦方需要控制的秩序，而展商需要的是信息最大化以及信息獲取的便利性。有些展覽附帶有展中會，還有的帶有技術交流或者論壇性質，所以通常會對所有展商或者參展人員進行身份及級别分類，以保證技術交流或者論壇不被外界或者無關的展商幹擾。控制的手段有帶條形碼的參展證（需配備讀碼機）、或者磁卡式代表證。
資料快速收集利器—電子名片
傳統的展會上，少不了的是滿天飛的名片，參展商在每天展會結束後總要花上一兩個小時整理名片。想取代這些繁瑣，可以使用電子名片。所謂電子名片，通常用磁卡或帶條形碼的材料制作——可以說是為參展商和參觀者特制的參展證。在簽發該證前，組委會會要求參展商或參觀者輸入個人資料，包括公司名稱、聯絡辦法、本人職銜、公司性質和業務範圍等，然後把這些資料存入卡中。同時，組委會會購置這類磁卡或條形碼的讀取設備供出租，參展商可以自由選擇租用與否。參展商租用設備後，隻需把設備連接到自己的電腦上就可以開始使用。買家需要把名片給參展商時，隻需要把存有自己資料的入場證在讀取設備上劃過，所有資料就會在眨眼間被傳輸到參展商的電腦裡。參展商還可以把雙方談話的要點記錄在相應備注欄裡，做到十分有條理地管理買家資料。盡管這些設備比較昂貴，但可以由展會組委會統一購買、重複使用，參展商隻需付出較低的價格向組委會租用，十分實惠和方便。如果每個參展商及買家都使用電子名片，展覽會甚至可以像地下鐵路入口那樣管理而且可以準确的記錄入場人數。
（十三）會展考察/旅遊
實際上，會展考察或者旅遊大都是為嘉賓特别安排的、具有公關性質的行為，當然不排除部分行為是真正的商務考察（為獲取行業或者相關行業信息而舉行的市場調研性質的動作）。
1、真正的商務考察：此類商務考察實際上主辦者已經作好安排，需要會展中介公司提供的服務隻是目的地住宿餐飲預定與安排、交通工具、司乘人員及向導，可能的話需要中介公司協助解決媒介邀請及映像資料攝制。中介公司的職能大體等同于主辦者的前導服務及後勤保障部門。
2、會展旅遊：一般而言，會展旅遊基本安排短線旅行，旅程很少離開會展舉辦地500公裡以上，時間不會超過48小時（大多數為24小時以内）。少數旅程可能超過1000公裡以上，時間可以長達一周——甚至可以跨國旅行。此時中介公司的作用就相當于旅行社，将提供線路咨詢、線路包價購買、導遊、景點票務、車輛、住宿餐飲安排、旅遊保險購買、落實異地返程票務等服務。
（十四）展覽設計
如果說展覽是一台戲，展覽設計就是戲劇的主題思想。有的時候展商可以自己提出總體要求，而有的時候，展商可能沒有提煉，需要展商與中介公司溝通後共同制定。國内的展覽設計基本上還處于抄襲國外展覽設計的階段，可使用的材料及展商願意承受的成本也與國際相差甚遠，所以在設計上一般都要考慮成本，其次再考慮創意。設計的基本框架應根據展商的行業屬性、展出參觀者群體、展覽場地背景以及空間設定，露天展覽在選材上還要考慮氣候及安全因素。展覽設計在造型選擇上是幾乎無限的，以下是一些經驗總結：
1、造型要考慮展位利用率的最大化；
2、造型要考慮人流心理及流向；
3、造型應當符合參觀對象的審美導向；
4、造型要考慮施工難度及成本因素；
5、造型還要考慮安全性。
展覽設計要遵循一些原則，主要有：
1、展覽設計的完整性原則。
2、展覽設計的文化性原則。
3、展覽設計的環境性原則。
4、展覽設計的時代性原則。
5、展覽設計的創造性原則。
（十五）産品展位裝潢及展具使用
盡管中國産品一向以價廉物美著稱，但不可否認在整體形象上仍上不了檔次。許多廠家除了在産品的設計和裝潢包裝上下工夫外，往往忽略了參展時展位的裝飾——這也會對産品形象産生影響。在一些著名展會裡，國内企業的攤位很多仍停留在“三闆一桌加兩凳”的水平，呆闆且毫無新意。據統計，在大型展覽裡，過半數的參觀買家在展場停留的時間不足8小時。而很多國外企業卻能有效地吸引這些買家，在短短的時間内令買家對自己的産品留下深刻印象。這除了由于産品質量過硬，設計新穎外，别出心裁的攤位設計和裝潢功不可沒。現在流行的展示用具主要有3大類：一次性使用展具、循環便攜式展具及循環租用式展具。
一次性使用展具一般是由較有實力和較具創意的展覽工程公司為客戶度身訂造，所選材料多為木制品，優點是可因地制宜，通過千變萬化甚至超越想象，随心所欲的造型來充分體現企業和産品的形象。但其不足之處是一旦成形就不易改變，而且單次使用價格較高，通常不可多次使用。
循環租用式展具通常由于材料昂貴，使用者并不必擁有器材的物權，可向專業展覽工程公司租用。優點是結構堅固，器材耐用，通過鋼制支架拼制造型，在三維視覺上豐富多變而且可随時更改，即使在同一次展會裡亦可每日變樣，不足之處是價格較高，不易攜帶。
最普遍使用的要數循環便攜式展具。這種展具一般采用可折疊的支架輔以噴塗精美的宣傳圖片，既有流暢的整體線條而不必拘于傳統的三面圍闆式結構，能較突出地體現公司形象和傳遞産品信息。這種展具優點是價格相宜，便于攜帶，标準的展具拆卸折疊後一人就可以進行搬運，十分适合長途運輸。外觀上，它還可以在結構允許範圍内改變開頭也可以通過更新宣傳圖片以配合新産品。不足之處是變化不及其它兩種器材多樣化。總的來說，對國内一般廠家參展來說，較适合使用第3種便攜式展示用具，隻需不多的投入就可打破傳統的形象宣傳方式，而且可循使用。
A、展台搭建有什麼要注意的？
成千上萬的觀衆湧進展覽會，看到的是各家廠商各具風格的展台，那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象，就在展覽會開始之前，這裡還是一片“有計劃、有組織的”的混亂，運輸車輛橫七豎八，卡車司機忙着對号入座，參展商等候着自己貨物的到來。展覽會貨運的重頭戲首先是按時地搭建和拆除展台，這一任務非行家裡手不能勝任。多種多樣的展覽會有各種不同的展品，天上飛的、直升機、地上跑的活動物均可入主展覽場地，那麼對展覽會貨運也就有相應不同的要求。參展商應根據貨物的内容和數量确定是使用自己的還是租用運輸裝卸器械，或者幹脆委托搬運公司。他們可以在展覽專業代理商那裡得到很多有用的建議，因為後者負責搭建過程和協調工作，比如在許多供貨商同時來到的時候安排先後順序，他們還出租人力和器械。對展覽會展台搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸，就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳裡，由展覽代理商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環節，可以節約一些相應的費用。另外那些易破損物品如玻璃或大理石闆等隻須一次搬運即可。采用這種方式應注意，時間預算要打得寬松一些，要考慮到種種延誤的可能性，例如：交通阻塞或事故等等。如果數量較小或是提前送貨，則最好集中運輸。在開始搭建之前，貨物應運抵展覽代理商處，由他們暫時儲存貨物，并按照規定的時間運到展台位置。需要注意的是，笨重的、占地多的物品最好先行運入現場，一般在展館内可以安排一輛汽車起重機，以便吊卸這些展品，但是如果展台搭建過半，這樣的機器就難有用武之地了。
B、小展位參展如何引人注目？
由于參展企業自身規模、資金能力等限制，有時參展隻能購買小的展位。通常小展位要想引人注意不是件容易的事。那麼小展位如何吸引來觀衆的目光呢？
1、使用燈光，盡可能使小展位“耀眼”起來。大部分展覽中心提供參展商天花闆聚光燈，否則可租用便攜式照明系統。根據産業調查，照明可将展覽品認識度提高30%—50%。
2、強調設計，突出視覺效應。大企業通常是采用傳統方式展覽，并且依賴大規模場地，所以小企業應該以新穎的設計來凸顯自己的小展位。
3、依展位大小選擇合适的展示用品及有代表性的産品，避免過度擁擠或稀松。
4、善于利用組合式展覽用具，避免用低廉的展覽道具，應該給人“小而精”的感覺，把展位裝潢得有品位。
5、使用少量且較大的圖片，創造出強烈的視覺效果——圖片一定要精美，構圖應該是舒适而不失搶眼，創意而不顯淩亂，還有太過密集或太小的圖片皆不易讀取，同時，限制文字的使用。而且要将圖片放在視線以上，圖片應在自壁闆120cm以上的地方開始放置。
6、在保證企業Ⅵ得到忠實的原則下，展位裝飾使用大膽搶眼的顔色。這樣從較遠距離即可凸顯出來，避免易融入背景的中性顔色。
7、成立完整服務式展覽展位，熱情接待來到展位的參觀者，對他們有問必答。如果僅僅将手冊、傳單、贈品和樣品擺放在桌上任參觀者自己索取而不主動詢問，不但無法實現商家與觀衆的互動，也非參展的目的。
8、在展覽設計上，材料的使用與選擇也是關鍵。有些展覽類别需要沉穩，而有點展覽需要活潑，有的需要展現科技，有的需要顯示環保，還有的需要表現藝術或者人文或者社會公益，總之，表現的主題對材質的選擇是個考驗，在這方面，會展中介機構比展商有專業優勢。現代科技發展很快，新材料、新光源、新媒體層出不窮，而中介公司除可以敏銳的為展商提供展覽設計趨勢及對象的審美導向外，更可以為展商提供成本節約方法。
小展台怎樣打造出大展台
在設計手法上做到極緻，從點、線、面、色彩出發進行設計。
點可以是産品、标志或者是展廳内的某種顔色。點可以标明或強調位置，形成視覺注意的焦點。用點的無規則排列能給人一種視錯覺上的動感，形成輕快、活潑的氛圍，使得整個空間變得跳躍，而不再像小空間那樣給人堵塞的感覺。
用延長線條長度的方法，給人一種“擴大”空間的錯覺。
使用條形或整幅的鏡面玻璃形成虛中見實的視錯覺效果，用鏡子将有助于制造假象，在視覺上擴大空間範圍。此外鏡子還能産生一種虛幻的對稱效果。
（十六）交際/酒會
交際/酒會一般需要細心策劃。酒會的目的是加強公共關系及客戶感情聯誼，所以氛圍十分重要。交際/酒會通常在一個環境相對封閉且有特色的地方舉行。涉及的環節有：樂隊（或者音響、音源）、節目及演員、節目單、酒水、水果、點心、燒烤食品、道具、燒烤用具、司儀、交通工具、天氣預報、第二方案、電器技師、保安人員、臨時舞伴、助興煙火、廚師、服務人員等。重點：場地、節目、司儀、安全保障、服務程序。
由于酒會的規模及目的不同，沒有完整的标準模式，隻能借鑒一些已經舉辦過的酒會實例。
（十七）新聞發布會
新聞發布會議形式包括記者招待會、新聞發布會、酒會等。一般來說，酒會更自由、随意一些，非正式一些，氣氛也相對輕松一些，它可以單獨召開，也可以附屬于其它形式，比如，有的在招待會後舉行酒會或茶會。記者招待會一般是專題性的，以“答記者問”為主要特色。另外，新聞發布會由公關負責人執行即可，而記者招待會一般有更高層次官員出席。在這些形式中，最為常見的是新聞發布會。新聞發布會要素：
1、目的
2、信息發布的目标受衆
3、拟邀請對象
4、發布會規模
5、新聞發布會涉及到的事情大同小異，一般來說，包括這幾大部分：
Oslash；活動策劃與主題确定
Oslash；節目策劃與議程安排
Oslash；資料準備
Oslash;；與會人員邀請、溝通與确定
Oslash；時間、場地落實與場景布置
Oslash；産品展示、演示與信息發布
會展策劃管理師師資
會展領域專業人才的缺乏已成為制約中國會展業健康發展的一大瓶頸，中國教育培訓市場的潛在市場規模達3000億元，實力各部相同的培訓機構及良莠不齊的職業講師能力是會展業發展的一塊軟肋。以上海為例，據上海市會展行業協會提供的數據顯示，在這個協會注冊的會展公司有150多家，但有5至10年實際操作能力和經驗的會展經理卻不足50人。可見，号稱百萬大軍的會展人員隊伍，真正懂會展、會操作、會管理的專業人才不足1%。據業内人士預測，中國今後3年内，會展市場需要從業人員200萬人，需要高級會展管理人員50萬人左右，而且每年要以15%的速度遞增。
會展業發展除引進國外人才外，培養自己的的會展策劃人才是重中之重，因此行業的發展對會展策劃業職業講師的需求和标準提出了非常高的要求。現階段既準确掌握行業發展方向，又了解企業需求，同時還整合了國内頂級理論和實戰方面的高端師資，且具備頒發國家認可的職業講師資格證書的機構在國内鳳毛麟角。
由于高等教育體系的先天不足，無法準确把握行業脈搏，尤其是具體到領域内某行業的具體崗位的職業講師培訓更是無從展開。雖然部分高校設立了會展專業，但由于老師偏重理論的特點，緻使部分本科學生在畢業之後仍舊缺乏實際策劃能力。
為此人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心（CETTIC）早在幾年前就開始聯手制定職業師資培訓标準，最終選定“金色講台”（國内一開展職業師資培訓的高端品牌）為其會展領域職業師資培訓的唯一機構，并唯一授權其組織考試并頒發《會展策劃師·師資職業培訓證書》。
會展策劃方法
1、區别對手
中小企業最好不要把超越對手當成自己的目标，關鍵是要區别于對手。很多中小企業都是确定了競争對手之後，就想着怎麼超過他。比如在家電行業，就想超過美的？但是，美的一年兩千個億的銷售，你才二十個億，力量對比如此懸殊，你有可能超過他嗎？不可能。但你可以做得和他不一樣。根據你的優勢，細分你的市場，在你的細分市場做到最好，成為小河裡的大魚，而不是大河裡的小魚。
不是試圖做得比競争對手好，而是要區别于它。
2、快速集中
這一點是針對中小企業而言的。中小企業一下子做全國性的布局，是不大可能的，所以不如先把力量集中在一個區域，成為區域的最強，紮穩根基之後再求更大的發展。
比中山的美日集團，旗下有個品牌是櫻雪花世界沐浴露。我曾經做過他們的總裁。當時，全國的沐浴露銷售60%在廣東，而廣東的沐浴露銷售80%在珠三角地區，因為這一帶人口密集，工廠多。根據這個情況，我就改變了美日原來做全國市場的戰略，隻做廣東以及廣東周邊的廣西、福建兩個省。結果一下子把廣東60%多的沐浴露市場拿了下來，也就相當于把全國40%的沐浴露市場給占領了。那時候，連寶潔都打不過美日。
競争的本質就是比别人快半步。
3、關注消費者
做品牌營銷，很重要的一點是，要明确你的消費者是誰？很多中小企業往往搞不清自己的目标消費者人群，而想把産品賣給所有人。結果呢，反而是所有人都不買他的産品，因為他的産品不能滿足他們的需求。
所以，企業一定要自己消費者進行研究，了解他們的需求，關注他們的變化，想方設法去滿足他們的需求。
為什麼很多中小企業做不下去呢？不是對手太強，不是産品不好，也不是沒有競争力。而是他們沒有注意到消費者的變化。原來的消費主流是60、70年代的人，如今是80後、90後。60、70年的消費者，買東西關注的是耐不耐用，品質怎麼樣。但80、90後不一樣，他們更關注的是産品和品牌給他們的感覺，對他們來講，喜不喜歡比好不好更重要。所以，如果企業的産品隻重視品質、耐用度，卻在外觀設計、品牌印象上一塌糊塗，這些年輕消費者也一樣不會喜歡的。
